①關(guān)于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的內(nèi)容介紹
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的流程、戰(zhàn)略分析外部環(huán)境與資源能力分析方法、幾種主要的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施等內(nèi)容。通過學習本課程，學生可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技能；培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施藝術(shù)；為學生走入企業(yè)或社會從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。
②學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的重要性和意義
戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色。它強調(diào)對經(jīng)營環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者們能夠確定正確的發(fā)展方向，選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品-市場領(lǐng)域，從而更好地適應外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理還重視戰(zhàn)略的實施，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使戰(zhàn)略在日常經(jīng)營活動中得到完善。戰(zhàn)略管理將長期目標與短期目標結(jié)合起來，調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。重視戰(zhàn)略的評價與更新也是戰(zhàn)略管理的一個重要方面，使企業(yè)管理者能夠不斷適應新的環(huán)境變化，增強創(chuàng)新意識。學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程對于從事企業(yè)或社會研究和管理的人來說至關(guān)重要。
③企業(yè)戰(zhàn)略管理簡介
這是一本工商管理系列教材之一，旨在結(jié)合當代企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐需要，介紹*的戰(zhàn)略管理理念和方法。本書增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容，并通過案例來方便學習和課堂研討。本書適用于工商管理碩士課程教學，也可供經(jīng)濟、管理類專業(yè)的研究生和高年級本科生教學以及企業(yè)培訓使用。通過學習本書，讀者可以了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和方法，掌握戰(zhàn)略管理的實踐技巧。
④主講人介紹：賴偉民教授
賴偉民教授是*經(jīng)濟學家，北京大學企業(yè)商學院研究中心主任、教授，以及北京大學《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長。他擁有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并主持和參與了多個省級、*項目。近期發(fā)表的經(jīng)濟學論文在國內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。賴教授擅長將創(chuàng)新性理論思想與實際應用相結(jié)合，為企業(yè)家們提供實戰(zhàn)經(jīng)驗和智慧支持。他在全國各地開設了數(shù)百場演講課程，為數(shù)十萬學員提供了管理思想和實踐指導。他善于把抽象的理論轉(zhuǎn)化為具體的實踐應用，幫助企業(yè)家們走出困境并實現(xiàn)財富增長。
⑤企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)通常包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務管理、人力資源容管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運籌學等課程。每個學校的課程設置都有所不同。通過學習這些課程，學生可以全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識和技能，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
⑥企業(yè)戰(zhàn)略管理包含哪些內(nèi)容
這是我們課程的核心內(nèi)容，希望對你們有所幫助。
⑦關(guān)于企業(yè)策略管理的課程大綱
一、導言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
1. 執(zhí)行力是競爭力的源泉，成功=5%戰(zhàn)略策略+95%執(zhí)行力實踐。
2. 企業(yè)若忽視戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題，生存只是時間問題。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：
1. 僅5%的員工深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向。
2. 85%的管理層每月用于討論戰(zhàn)略的時間少于一小時。
3. 只有25%的經(jīng)理人能將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標相結(jié)合。
4. 60%的組織無法將預算與戰(zhàn)略有機結(jié)合。
三、執(zhí)行力三大核心流程：
1. 戰(zhàn)略流程的構(gòu)建與實施。
2. 人員流程的搭建與協(xié)同。
3. 運營流程的優(yōu)化與執(zhí)行。
四、思維轉(zhuǎn)變的三大方向：
1. 執(zhí)行力并非要求而出，而是管理所致。
2. 員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導力相輔相成。
3. 系統(tǒng)低效是問題主要原因，應優(yōu)化流程而非歸咎于人。
五、三大角色定位：
1. 人力資源專家：識別合適執(zhí)行人才是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
2. 公司文化的推動者：領(lǐng)導者的性格與氣質(zhì)決定團隊執(zhí)行力。
3. 重視戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導的時間分配決定重點。
六、真正的執(zhí)行力：結(jié)果導向的行動：
1. 執(zhí)行是產(chǎn)生結(jié)果的行動，企業(yè)只需結(jié)果不需理由。
2. 通過測試評估員工能力與結(jié)果價值。
3. 培育結(jié)果文化，強調(diào)結(jié)果思維、外包理念、底線原則與布置策略。
七、責任心的管理：
1. 責任心同樣是管理出來的，人人有責→人人有利→人人有為。
2. 避免責任陷阱，如責任不明確和責任分散現(xiàn)象。
3. 創(chuàng)造結(jié)果的三大標準：全力以赴、信守承諾、無借口原則。
4. 鎖定責任的四個步驟：結(jié)果定義、*責任、跟蹤檢查與結(jié)果考核。
八、員工自發(fā)性的激發(fā)：
1. 有效溝通消除執(zhí)行力障礙。
2. 即時激勵與關(guān)鍵考核推動執(zhí)行。
3. 創(chuàng)造危機感促進進化與行動。
企顧司（中國）是企顧司集團在華的全資子公司，自1997年在上海成立以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為中國領(lǐng)先的高級管理培訓公司。作為最早在華地區(qū)專注于管理培訓和咨詢的外資獨資企業(yè)，企顧司一直在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。
KeyLogic（凱洛格）成立于2004年，專注于咨詢培訓領(lǐng)域。該公司秉持“專業(yè)主義”的價值觀，以“賦能于人”為使命，憑借全球前瞻的理念和*的專業(yè)團隊，為企業(yè)提供包括體系咨詢、面授項目以及云集云服務的一體化人才管理解決方案。
天元鴻鼎咨詢集團是中國專業(yè)的管理咨詢培訓機構(gòu)，致力于將先進的思想、理論、方法和工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。該公司專注于提升組織能力、人才管理以及相關(guān)培訓咨詢實踐。他們致力于為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
眾行集團總部位于廣州，并在全國多個主要城市設立了運營機構(gòu)。至2009年底，眾行為超過3500家企業(yè)提供了深度服務，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。他們的服務覆蓋面廣，得到了眾多企業(yè)的認可。
北大縱橫管理咨詢集團是國內(nèi)最早注冊成立的管理咨詢公司之一。他們不僅以管理咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務，還大力拓展商學、資本和人才等多個領(lǐng)域。為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務是他們的目標。
和君商學院成立于2007年，教學內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域。他們的特色在于將知識學習與實戰(zhàn)應用緊密結(jié)合，同時注重商學研修與職業(yè)生涯的發(fā)展。他們的教學內(nèi)容系統(tǒng)且實用。
北京長松致遠管理顧問有限公司由賈長松老師等人創(chuàng)立，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢。在全國管理系統(tǒng)建設領(lǐng)域，他們競爭力強大，獨占鰲頭。他們的咨詢服務得到了廣大企業(yè)的認可。
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于財務管理*實踐的研究與傳播。他們致力于幫助企業(yè)和個人提升財務管理能力，為成功奠定堅實基礎(chǔ)。多年來，他們一直致力于財務管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓和咨詢。
以上是對一些管理咨詢培訓公司的介紹，希望對你有所幫助。
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