當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁雜，對于期待提升自身能力的企業(yè)管理者及企業(yè)來說，如何從中挑選成為一大難題。
在我眼中，信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本義和核心內(nèi)容。大部分現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程華而不實，缺乏真正的價值，要么過于理論化，要么流于形式。對于正處于選擇困境的經(jīng)理人或希望真正提升員工能力的企業(yè)，12Reads系列無疑是一個高性價比的選擇。
12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面，有人稱之為濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不無道理。我本人在讀了《管理者必讀12篇》后，又完整學(xué)習(xí)了12Reads全系列，才真切感受到其涵蓋的全面性，包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。學(xué)習(xí)完后，仿佛完完整整上了一次企業(yè)管理課。
在之前沒有接觸過管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程時，總會滿懷期待，但真正參與到某些課程時，往往會感到失望。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方更多地是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的*化，而很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。
我并非要否定所有管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的價值，市面上肯定也存在優(yōu)秀的培訓(xùn)課程。但在尋找的過程中，我推薦嘗試12Reads系列。
企業(yè)管理培訓(xùn)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的一系列職能，如計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。常見的企業(yè)管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等都是為了提升企業(yè)管理者的能力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
有一家機(jī)構(gòu)提供的“時代華商總裁高級MBA課程研修班”是一個很好的學(xué)習(xí)平臺，其課程安排涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理與資本戰(zhàn)略、營銷管理與競爭謀略、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面。該機(jī)構(gòu)還擁有一批優(yōu)秀的師資團(tuán)隊。
課程的核心師資包括管理培訓(xùn)專家、北京大學(xué)訪問學(xué)者、清華大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師等。除此之外，還提供了一系列的增值服務(wù)，如悅讀會、私董會、總裁演講俱樂部等，這些都能幫助學(xué)員在實際操作中解決企業(yè)困惑，引爆*思維。
《課后研討會回顧與前瞻——深度總結(jié)課程經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際探討成長之路》
《企業(yè)互訪交流盛會——走進(jìn)身邊的企業(yè)世界，領(lǐng)略不同企業(yè)的獨特經(jīng)營智慧！》
《企業(yè)家成功論壇巡禮——全年多次名師論壇，為您拓寬管理視野》
《終身免費復(fù)訓(xùn)，持續(xù)學(xué)習(xí)的階梯——我們的平臺，您的終身學(xué)習(xí)伙伴》
精彩企業(yè)活動平臺——匯聚數(shù)千名學(xué)員，各類活動豐富多彩，等你來參與！
知名企業(yè)合作案例：廣發(fā)銀行、中國銀行、興業(yè)銀行等多家企業(yè)攜手共進(jìn)。
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盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當(dāng)前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況仍顯得不盡如人意。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不足。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來。目前我國部分中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)知仍然停留在表面，沒有真正理解其深層含義和重要性。相比之下，雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)開始重視戰(zhàn)略管理，但中小企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)孕杓訌?qiáng)。
戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往只設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了具體實施的步驟。這導(dǎo)致中小企業(yè)雖然有目標(biāo)，但卻不知道如何朝著這個方向努力，使戰(zhàn)略管理流于形式。這也反映出我國中小企業(yè)尚停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，而非真正的戰(zhàn)略管理水平。
戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理常常是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，但生搬硬套的做法導(dǎo)致戰(zhàn)略管理形式僵化，不切合中小企業(yè)自身的特點。大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視了市場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機(jī)。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題。一是沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定了一些不切實際的戰(zhàn)略卻無法實現(xiàn)。這些問題主要是由于以下幾個方面造成的：
一是缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和行為短期化。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，與自己無關(guān)。由于這種短視行為，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)目光短淺，只看重眼前利益。
二是戰(zhàn)略定位不當(dāng)。國內(nèi)大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位還不明確，很多企業(yè)出于對短期市場需求的應(yīng)對，所制定的規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢去考察。即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟(jì)烙印，難以適應(yīng)殘酷的市場競爭。
三是規(guī)劃脫離實際。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力，僅從企業(yè)主的意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標(biāo)。這些口號并不能描繪出企業(yè)未來該往哪走和怎么走，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標(biāo)。
三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終由企業(yè)自主決定。隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認(rèn)識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述問題，提出以下建議：
樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，克服傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確定位。要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性。
加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營或私營的，企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)考慮加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)單一為多元化，解決血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙。建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。
引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力。當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。一方面要積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才；社會應(yīng)為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)班等培訓(xùn)活動，提高其戰(zhàn)略實施能力。
隨著中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識不斷提高以及各方面條件的不斷完善相信越來越多的中小企業(yè)將實現(xiàn)科學(xué)、有效的戰(zhàn)略管理使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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