六年前，在遼闊的內(nèi)蒙古草原上，蒙牛集團扎根于此，以堅定的信念與無畏的勇氣開創(chuàng)了自己的事業(yè)。經(jīng)過六年的砥礪奮進，如今蒙牛集團已經(jīng)崛起為中國乳業(yè)的一顆璀璨明星，與中國奶業(yè)領(lǐng)先者伊利集團并肩而行，共稱為“草原奶業(yè)雙雄”。
蒙牛是如何從初創(chuàng)到成為國內(nèi)乳業(yè)*品牌的呢？這背后有著怎樣的故事呢？蒙牛的董事長兼總裁牛根生為我們揭秘了蒙牛品牌的成長之路。
站在巨人的肩膀上
一個品牌的崛起，離不開創(chuàng)意與宣傳。1999年，蒙牛初創(chuàng)時，實力尚淺，要創(chuàng)立*并非易事。但伊利作為強大的對手，同時也是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。于是，蒙牛提出了“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意。這一創(chuàng)意巧妙地借助了伊利這一巨人的影響力，將自己置于一個有利的位置。通過呼和浩特的路牌廣告，蒙牛成功地讓這一創(chuàng)意走進了千家萬戶的心中。
善捕商機者勝
2003年，“神舟五號”的成功發(fā)射為蒙牛提供了一個千載難逢的營銷機會。蒙牛迅速反應(yīng)，推出了“航天員專用奶”的廣告，并在全國各大城市的路牌、建筑、電視等多平臺進行宣傳。這種銳不可擋的宣傳攻勢使得蒙牛的銷售額有了大幅度的增長。
一山可以容多虎
蒙牛人深知，只有營造和諧的生存環(huán)境，才能獲得順利發(fā)展的機會。他們認為競爭可以雙贏，一山可以容多虎。蒙牛與伊利等草原乳業(yè)品牌并非敵對關(guān)系，而是可以共同發(fā)展、共同壯大的伙伴關(guān)系。為此，蒙牛提出了“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手的和平共處之道，實施“共生共贏戰(zhàn)略”。
打造“牧場聯(lián)合國”
除了在品牌宣傳上創(chuàng)新外，蒙牛還注重實體牧場的建設(shè)。在呼和浩特建起的“牧場聯(lián)合國”就是一個典型的例子。這個牧場集歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)于一體，不僅展示了全球*的牧場技術(shù)，同時也為蒙牛提供了穩(wěn)定的奶源。這個牧場的建成不僅為蒙牛帶來了經(jīng)濟效益，更重要的是促進了中國奶牛飼養(yǎng)方式的進步。
追求全球牧場展示
對于蒙牛乳業(yè)集團董事長兼總裁牛根生來說，建這個“牧場聯(lián)合國”的目的并不僅僅是經(jīng)濟利益。更重要的是通過展示全球*的牧場技術(shù)，促進中國奶牛飼養(yǎng)方式的進步。他希望通過這個牧場讓中國的奶農(nóng)們看到國外的奶牛是怎么養(yǎng)的，從而推動中國奶牛飼養(yǎng)方式的進步。
蒙牛乳業(yè)集團的成就
從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅五年時間，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名就由第1116位上升至第一位。這一超速發(fā)展的神話背后是蒙牛人的不懈努力與智慧。他們以高超的創(chuàng)意開拓品牌市場，用高尚的道德維護品牌形象。如今，蒙牛已經(jīng)成為了一個馳名天下的品牌。
未來展望
牛根生談蒙牛的愿景和企業(yè)文化
牛根生表示，雖然蒙牛已經(jīng)在中國乳業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，但我們的目光并不局限于國內(nèi)。我們的目標是成為世界乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為此，我們以國際競爭的眼光制定發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球資源。摩根斯坦利等知名投資機構(gòu)對蒙牛的投資，為我們帶來了國際化的背景和資源，使股權(quán)結(jié)構(gòu)更合理，管理更加規(guī)范。今年蒙牛在香港的成功上市，更是借助全球資本，推動中國乳業(yè)的發(fā)展。
談到蒙牛的企業(yè)文化，牛根生強調(diào)其特色在于“兩高、兩強、三型”。目標高，追求全球乳業(yè)的領(lǐng)先地位；境界高，致力于實現(xiàn)“百年蒙牛，強乳興農(nóng)”的愿景。企業(yè)文化創(chuàng)新力強，核心競爭能力強。蒙牛倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型的三型文化。
蒙牛的價值觀強調(diào)人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。這體現(xiàn)了蒙牛人對于生活和工作的理解：生活和工作是一個學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。
蒙牛的企業(yè)文化還強調(diào)制度氛圍、物質(zhì)氛圍、情感氛圍的重要性。其中，制度是保證，物質(zhì)是基礎(chǔ)，情感是核心。經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等也是蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
蒙牛的使命是為國家創(chuàng)建具有國際競爭力的卓越企業(yè)，為民族創(chuàng)建具有百年發(fā)展力的世界品牌，為消費者提供健康品質(zhì)服務(wù)，為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。其核心競爭力在于以成功經(jīng)營人心為*目標，通過雙贏利益機制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
在具體表現(xiàn)上，蒙牛文化強調(diào)誠信、感恩、尊重、合作、分享和創(chuàng)新。蒙牛還有許多獨特的節(jié)日，如學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié)，這些節(jié)日反映了蒙牛的企業(yè)文化和價值觀。
蒙牛致力于打造一個誠信、綠色的科技乳業(yè)品牌，以強乳興農(nóng)為使命，用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5至10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。思維：駿馬奔騰不息（思維如飛創(chuàng)見卓然）
品格：白皙之境純凈（白塔屹立廉潔光明）
蒙牛人的信條
（1）智者取小勝，德者方能大勝。
（2）以蒙牛事業(yè)為己任，舍棄私利，成就大我。
（3）在當(dāng)今社會，思想的革命比技術(shù)的革新和速度的競爭更為重要。
（4）行事應(yīng)秉持正確原則，并確保將事情正確執(zhí)行。
（5）大道至簡，將繁雜事務(wù)簡化處理，并在簡單之中求完善。
（6）世間沒有奇跡，只有持續(xù)專注和集中的力量能夠鑄就成功。
蒙牛企業(yè)口號再詮釋
（1）百年蒙牛，助力乳業(yè)興盛。
（2）蒙牛如草原遼闊，孕育著無盡可能。
（3）綠色乳品自蒙牛出，傳遞健康理念。
（4）誠信為本，科技為翼，蒙牛發(fā)展之基石。
服務(wù)方針：以服務(wù)為核心，為蒙牛全員提供成功人生的全方位支持；為事業(yè)本部提供資源整合與綜合管理服務(wù)。
協(xié)調(diào)之道于蒙牛
協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境關(guān)系，如與各級、行業(yè)、新聞、金融、公眾等的和諧共處；協(xié)調(diào)事業(yè)本部間及與職能部門間的資源分配與合作關(guān)系。
激勵與管理體系在蒙牛
內(nèi)部培育推廣以雙贏為目的的激勵文化，建立面向全員、結(jié)合有形與無形價值的激勵體系；負責(zé)高層人力資本管理，包括引進、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展等環(huán)節(jié)。
監(jiān)督與控制策略
對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量與財務(wù)管理進行全面、全過程的監(jiān)督與審計；研究集團發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略與風(fēng)險控制。
永業(yè)集團豪華管理團隊概覽
歷史機遇總被時代精英所把握，以吳子申為代表的社會精英共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，合力創(chuàng)造輝煌。永業(yè)集團擁有超高規(guī)格的豪華管理團隊，各行業(yè)精英匯聚一堂。
吳子申——集團董事長，公司創(chuàng)始人之首。他將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，在思考中實踐，在實踐中思考。歷經(jīng)百余公司的管理經(jīng)驗，用14年時間將永業(yè)集團發(fā)展壯大成為涵蓋多個支柱產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集團組群。
孫陶然——集團副董事長，公司創(chuàng)始人的合作伙伴。他締造了商務(wù)通的奇跡，被評為“2000年IT十大風(fēng)云人物”之一。其營銷案例被載入經(jīng)典。
程坦——集團總裁，全面負責(zé)集團工作。他擁有豐富的管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任多個重要職務(wù)，包括企業(yè)管理部主任等。他的領(lǐng)導(dǎo)使集團不斷發(fā)展壯大。
趙強——集團常務(wù)副總裁，負責(zé)營銷策劃、咨詢服務(wù)等工作。他是中國實戰(zhàn)營銷的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)商戰(zhàn)而始終不敗。其整合營銷的經(jīng)典案例被選入哈佛教材。
尹萍及仝寶生等——集團副總裁，分別負責(zé)不同業(yè)務(wù)板塊的籌備與管理工作。他們均在各自領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗與深厚的專業(yè)背景。
此豪華管理團隊共同支撐著永業(yè)集團的輝煌，為各行業(yè)樹立了典范。譚鈞——集團高級領(lǐng)導(dǎo)
譚鈞擔(dān)任集團副總裁，全面負責(zé)集團的運營、投資項目及公司的考核工作。他主持運營中心的所有工作，并以其卓越的管理能力和深厚的行業(yè)經(jīng)驗，為集團的發(fā)展提供了堅實的保障。譚鈞的學(xué)術(shù)背景亦非常深厚，曾在內(nèi)蒙古大學(xué)化學(xué)系攻讀化學(xué)專業(yè)，并獲得化學(xué)學(xué)士學(xué)位。
喻越——資本運作與財務(wù)管理專家
喻越為集團副總裁，專責(zé)于資本運作和財務(wù)管理工作，擔(dān)任上市公司永業(yè)國際的首席財務(wù)官。他擁有美國斯坦福大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，以及北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)的國際會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。喻越先生在加入永業(yè)前，曾在萊昂國際投資控股有限公司擔(dān)任要職，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
Larry Gilmore——資深資本市場策略師
Larry Gilmore是集團的重要策略副總裁，為公司的資本市場策略提供方向。他在2007年加入永業(yè)，此前在Asia Standard Energy擔(dān)任高級副總裁，負責(zé)戰(zhàn)略策劃和公司財務(wù)管理工作。Gilmore先生在多個公司擔(dān)任過重要職務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)洞見。
陳鄉(xiāng)鋒——穩(wěn)健的財務(wù)掌舵者
陳鄉(xiāng)鋒是集團的財務(wù)總監(jiān)，協(xié)助財務(wù)副總裁進行財務(wù)管理工作。他具有豐富的會計學(xué)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在多家公司擔(dān)任重要職務(wù)，如會計、財務(wù)經(jīng)理等。陳鄉(xiāng)鋒的嚴謹和專注為集團的財務(wù)管理提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
徐楠——全國營銷中心領(lǐng)軍人物
徐楠作為全國營銷中心的總裁，以其敏銳的市場洞察力和豐富的營銷經(jīng)驗，全面主持全國的營銷工作。他在市場營銷領(lǐng)域有著深厚的背景和廣泛的實踐經(jīng)驗，曾多次帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造銷售奇跡。
內(nèi)蒙古永業(yè)集團的管理團隊概覽
內(nèi)蒙古永業(yè)集團的管理團隊陣容強大，匯聚了眾多具有深厚行業(yè)背景和社會影響力的企業(yè)家。吳子申作為集團的領(lǐng)軍人物，不僅是董事長和創(chuàng)始人，更以其豐富的實踐經(jīng)驗和戰(zhàn)略思維，引領(lǐng)集團不斷發(fā)展壯大。孫陶然、程坦、趙強等高管各司其職，分別在商務(wù)、行政、人力資源、公關(guān)、營銷等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。集團還擁有一批如尹萍、仝寶生等具有國際背景的高管，為集團的國際化戰(zhàn)略提供了有力支持。
永業(yè)集團的概況
永業(yè)集團自1994年創(chuàng)立以來，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有2000多名員工的大型高科技產(chǎn)業(yè)集群。其中超過80%的員工具有大專以上學(xué)歷。集團業(yè)務(wù)涵蓋生物工程、沙草產(chǎn)業(yè)、文化旅游開發(fā)等多個領(lǐng)域，資產(chǎn)近百億元。旗下?lián)碛杏罉I(yè)生物技術(shù)有限責(zé)任公司、永業(yè)農(nóng)豐生物科技有限責(zé)任公司等多家子公司。
這樣的管理團隊陣容和業(yè)務(wù)布局，使得永業(yè)集團在行業(yè)中具有舉足輕重的地位，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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