XXXX年XX月XX日和XX日，北京市監(jiān)理協(xié)會領導班子分成多個小組，對行業(yè)進行了深入調(diào)研。我們聯(lián)合賽瑞斯、泛華、希達等共計53家監(jiān)理單位的39家企業(yè)，共商發(fā)展大計。此次調(diào)研工作，各單位領導十分重視，許多單位都準備了書面資料，展現(xiàn)了各單位對首都監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的熱情與關注。
一、當前監(jiān)理單位的經(jīng)營狀況及面臨的挑戰(zhàn)
參與調(diào)研的監(jiān)理單位整體經(jīng)營狀況基本平穩(wěn)，但市場與監(jiān)理收費的放開導致北京市場營業(yè)額出現(xiàn)不同程度的縮減。為應對這一變化，部分單位已開始探索向外埠市場拓展業(yè)務或提供技術咨詢服務。行業(yè)目前面臨的困難和問題主要有：
二、當前監(jiān)理行業(yè)的難點問題解析
1. 市場競爭惡性化：監(jiān)理收費標準的放開引發(fā)了價格無序競爭和“低價中標”問題。這導致優(yōu)秀的監(jiān)理單位難以中標，從而滋生了“陰陽合同”現(xiàn)象，嚴重影響工程質(zhì)量和服務質(zhì)量。
2. 人才流失嚴重：監(jiān)理單位的人才培養(yǎng)周期長且難以留住人才。低收入、高責任也使得年輕監(jiān)理人員選擇離開行業(yè)。這導致監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，技術人才青黃不接。
3. 招標投標問題：當前招投標要求過于苛刻，不利于監(jiān)理單位人才的培養(yǎng)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。存在注冊人員比例過高與實際需求不符等問題。
4. 電子投標新問題：雖然電子投標降低了交易成本并提高了監(jiān)管服務質(zhì)量，但新系統(tǒng)在實施過程中仍存在信息更新不夠人性化等問題。
5. 外埠市場挑戰(zhàn)：北京市的監(jiān)理單位在外埠承攬工程備案手續(xù)繁瑣，且大部分省市未實現(xiàn)監(jiān)理證件互認，導致承攬成本高企。外埠項目的監(jiān)理收費往往低于北京市水平。
6. 業(yè)主方責任認識不足：建設單位對監(jiān)理單位的職責認識不清，有時繞過監(jiān)理直接與承包商簽發(fā)工程款。部分建設單位行為不規(guī)范，對監(jiān)理工作的干預過多。
7. 技術更新與普及：新技術如BIM、綠建、裝配式等在建筑行業(yè)中的應用普及迅速。監(jiān)理單位在新技術、新理念的普及和應用上還需加大力度。
8. 安全責任問題：部分監(jiān)理單位認為其安全責任過大，而將此責任轉(zhuǎn)移給監(jiān)理單位。
9. 工程項缺乏與行業(yè)發(fā)展相匹配：國家宏觀調(diào)控政策下新建工程減少，給監(jiān)理單位的后續(xù)工程項目帶來匱乏。部分項目合同條款在制定時未充分考慮監(jiān)理人員利益，造成爭議時的管理困難。
10. 誠信體系不健全：當前監(jiān)理單位數(shù)量增長迅速，但部分單位的誠信體系流于形式，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。
三、穩(wěn)定監(jiān)理取費的意見和建議
為解決上述問題，所有參與調(diào)研的監(jiān)理單位均建議應建立合理的取費標準或參考價格以減少價格惡性競爭。建立價格公約、設置取費下限、制定新的指導價并建立誠信平臺等措施也是被廣泛認可的穩(wěn)定取費的方法。
四、對北京市監(jiān)理協(xié)會的建議和期望
對于協(xié)會工作，我們建議應加強與部門的溝通協(xié)調(diào)以研討制定新的監(jiān)理取費標準等措施。協(xié)會也應積極推動行業(yè)自律以促進行業(yè)的健康發(fā)展。我們期望協(xié)會能成為連接與企業(yè)的橋梁推動整個行業(yè)的進步和發(fā)展。
面對當前的挑戰(zhàn)與困難我們要共同努力、齊心協(xié)力推動北京市的監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。我們相信在、協(xié)會和各單位的共同努力下北京的監(jiān)理行業(yè)一定能夠迎來更加美好的未來。監(jiān)理協(xié)會對市監(jiān)理協(xié)會工作的認可與建議
我們要對市監(jiān)理協(xié)會長期以來的努力表示衷心的認可和感謝。市監(jiān)理協(xié)會在規(guī)范行業(yè)行為、組織各類培訓等方面付出了大量努力，得到了參與調(diào)研的監(jiān)理單位的廣泛認可。以下是具體的認可和建議：
一、關于監(jiān)理工作的認可
市監(jiān)理協(xié)會在落實監(jiān)理監(jiān)督管理作用方面做得非常出色，作為監(jiān)理單位與部門溝通的橋梁，積極與部門溝通，讓部門更加了解監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和問題，提高了監(jiān)理單位在建設過程中的地位，充分發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，提高了監(jiān)理行業(yè)的社會地位和認知度。
二、關于行業(yè)自律的推動
市監(jiān)理協(xié)會建立了切實可行的行業(yè)誠信體系，編制了行業(yè)信用建設與評價管理辦法，完善了監(jiān)理行業(yè)的信用征集、評價、公示、獎懲機制，推動了行業(yè)自律，嘉許了服務質(zhì)量好、信譽好的監(jiān)理單位，批評、懲罰了惡意競爭的監(jiān)理單位。這一舉措對于建設現(xiàn)代市場體系、規(guī)范市場和經(jīng)濟秩序具有重要意義。
三、關于監(jiān)理人員隊伍建設的建議
市監(jiān)理協(xié)會應繼續(xù)組織各類技術培訓，及時貫徹新的法規(guī)、規(guī)范和標準，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。應爭取和明確專業(yè)監(jiān)理工程師、安全員等崗位證書從業(yè)地位，提高監(jiān)理從業(yè)人員持證上崗率，加強監(jiān)理行業(yè)人員隊伍建設。
四、關于拓展外埠市場的建議
市監(jiān)理協(xié)會應加大與其他省市監(jiān)理協(xié)會的溝通，加強與外埠主管部門的對接力度，推進市監(jiān)理協(xié)會培訓成果的互認，降低北京市監(jiān)理單位進入外埠市場的阻力和成本。
五、關于監(jiān)理人才共享的建議
根據(jù)監(jiān)理單位的需求，市監(jiān)理協(xié)會可以嘗試對一定區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理人才進行調(diào)劑，建立區(qū)域人才供需信息平臺。這樣不僅可以保證監(jiān)理人才隊伍的相對穩(wěn)定，還可以提高專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)水平，達到監(jiān)理人才資源共享的目的。
六、關于內(nèi)部管理加強的建議
作為監(jiān)理行業(yè)的管理者，市監(jiān)理協(xié)會不僅要對從業(yè)人員進行管理，還應在維護行業(yè)秩序、提高行業(yè)地位等方面加大關注力度。深化監(jiān)理行業(yè)誠信體系建設，依托平臺整合資源的優(yōu)勢以及行業(yè)影響，成為監(jiān)理人員的掌舵人和堅強后盾。
七、關于對管理部門的意見與建議
### 8. 明確監(jiān)理安全責任界限
明確監(jiān)理的安全責任界限對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有重大影響。按照安全生產(chǎn)管理條例，生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)者是安全的第一責任人。監(jiān)理單位的安全責任需要重新定位。建議監(jiān)理單位對施工（生產(chǎn)）單位進行程序監(jiān)管（控制），主要監(jiān)管其安全保障體系、制度、措施、方案及人員落實情況。實行“履職負責”辦法，以激發(fā)監(jiān)理工程師的積極性，也符合法律法規(guī)的原則。
### 監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的建議
#### 擴大監(jiān)理業(yè)務范圍
現(xiàn)階段，多數(shù)監(jiān)理單位的業(yè)務范圍相對狹窄，抵御市場風險的能力較弱。為了發(fā)展壯大，全面介入設計、施工及全面項目管理各個階段是必由之路。要提供新階段的監(jiān)理服務，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，涉及可行性研究、招投標、施工等各個階段，進行全方位、全過程的綜合管理。為此，需要培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理工作效率和工程師對工程的控制能力。規(guī)范監(jiān)理市場，防止惡性競爭，給予監(jiān)理單位良好的發(fā)展空間和環(huán)境，促使其提高自身業(yè)務水平和管理能力。
#### 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與能力培養(yǎng)
解決監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)差的問題，全面提高從業(yè)人員的業(yè)務能力是關鍵。建議取消單位資質(zhì)，強化個人執(zhí)業(yè)資格管理，允許以個人名義執(zhí)業(yè)，以激勵監(jiān)理人員的工作積極性。
#### 監(jiān)理評標模式的優(yōu)化
從監(jiān)理招投標的源頭進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)監(jiān)理招投標管理部門，降低社會成本，扭轉(zhuǎn)“厚度論英雄”的不良導向。
#### 增強主管部門的監(jiān)督管理職能
轉(zhuǎn)移監(jiān)理的服務功能，向全過程項目管理、EPC總承包、代建等市場服務領域延伸。在政策上給予項目管理與監(jiān)理一體化在招投標方面的優(yōu)化，鼓勵投資項目實行一體化模式。探索向相關服務領域轉(zhuǎn)型的方式方法，豐富監(jiān)理咨詢的內(nèi)涵，創(chuàng)造更大的效益。
#### 回歸工程咨詢服務的本質(zhì)
提高監(jiān)理單位準入門檻，完善工作標準和程序，規(guī)范監(jiān)理人員、人才的管理。強調(diào)為業(yè)主提供咨詢服務的內(nèi)涵，服務內(nèi)容和形式可以多樣化、多元化。
#### 加強單位內(nèi)部管理與自身建設
監(jiān)理單位應強化內(nèi)部管理，落實風險管控措施，嚴格項目監(jiān)管。推行標準化建設，加強人才隊伍建設，創(chuàng)新工程監(jiān)理管理和技術研究，規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)行水平，提升服務水平和管理能力。加強企業(yè)文化建設，向社會宣傳監(jiān)理行業(yè)的貢獻和先進事跡。
### 企業(yè)文化建設調(diào)研報告范文
企業(yè)文化是企業(yè)和員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論。近年來，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關系，因此加強企業(yè)文化建設顯得尤為重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設情況，我們對全市不同所有制企業(yè)進行了抽樣調(diào)研。
企業(yè)文化建設現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下幾個特點：一是對文化建設的認識在加深；二是企業(yè)文化建設的投入在增加；三是企業(yè)文化體系逐步健全完善；四是企業(yè)文化建設對提升企業(yè)競爭力發(fā)揮重要作用。各企業(yè)能根據(jù)自身的實際情況不斷加大對文化建設的投入，建設各具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成也為企業(yè)發(fā)展帶來了積極影響，如金洲礦業(yè)集團等企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩(wěn)定的情況下經(jīng)濟效益持續(xù)增長就是很好的例證。企業(yè)的整體素質(zhì)和形象在不斷提高
隨著企業(yè)持續(xù)深化文化建設，企業(yè)的整體素質(zhì)和形象呈現(xiàn)出顯著提升的態(tài)勢。在我市，眾多企業(yè)已意識到企業(yè)文化對于推動企業(yè)進步的重要作用，因此緊抓文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的緊密結(jié)合，以實際行動促進企業(yè)整體素質(zhì)的飛躍。
金洲公司便是其中的佼佼者。為鼓勵員工繼續(xù)深造，公司推出了優(yōu)惠政策，已有部分員工取得了高級學歷。山東昆侖路橋公司則根據(jù)員工分布廣泛的實際情況，推行了一崗雙責制，既提升了員工的責任感，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。這些舉措不僅為企業(yè)贏得了人才聚集效應，也提升了企業(yè)的技術水平和國際競爭力。企業(yè)陸續(xù)獲得了ISO9001國際質(zhì)量體系認證等榮譽，進一步拓展了自己的發(fā)展空間。
我市企業(yè)也越來越重視對外形象展示。通過參與組織的各類活動，企業(yè)的知名度和影響力得到了顯著提升。對內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一職工服裝，規(guī)范員工言行，將社會文化融入企業(yè)文化之中，注重企業(yè)效益的同時也開始注重社會效益。這些企業(yè)積極參與社會公益活動，資助貧困大學生，為社會做出了積極貢獻，企業(yè)形象得到了極大的提升。
關于管理咨詢公司的經(jīng)營范圍，主要包括人力資源、項目、資金、技術等方面的咨詢。它們通過提供專業(yè)的知識和經(jīng)驗，幫助企業(yè)在決策、執(zhí)行等層面做出更好的決策。管理咨詢公司是企業(yè)智慧的出售者，它們通過軟科學研究開發(fā)，為企業(yè)提供具體服務，推動企業(yè)的成長和發(fā)展。
我市企業(yè)在不斷提升自身素質(zhì)和形象的也面臨著土地資源和經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)。優(yōu)化國土空間開發(fā)格局，節(jié)約高效利用土地資源成為了當務之急。以沭陽縣為例，探索農(nóng)村建設用地布局優(yōu)化勢在必行。通過管理咨詢公司的專業(yè)指導，將有助于企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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