具體來(lái)講，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)立了校長(zhǎng)下設(shè)的教務(wù)部、教學(xué)部、咨詢(xún)部和市場(chǎng)部等部門(mén)。教務(wù)部負(fù)責(zé)學(xué)生和老師的排課，以保障教學(xué)順利進(jìn)行；教學(xué)部則致力于招聘、培訓(xùn)及教師管理，以確保教育質(zhì)量。咨詢(xún)部的工作內(nèi)容包括接待學(xué)員、提供咨詢(xún)以及促成交易達(dá)成，同時(shí)也會(huì)進(jìn)行主動(dòng)的電話營(yíng)銷(xiāo)邀請(qǐng)學(xué)員上門(mén)。市場(chǎng)部則主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣，提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名度，并保障學(xué)員的訪問(wèn)量。這種組織結(jié)構(gòu)是直線制，從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管對(duì)所屬部門(mén)的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。
組織架構(gòu)的設(shè)置原則包括：一是要承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，體現(xiàn)目標(biāo)管理的組織架構(gòu)；二是要精簡(jiǎn)高效，避免部門(mén)過(guò)多導(dǎo)致管理層級(jí)復(fù)雜；三是要快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，分工明確且溝通協(xié)調(diào)順暢；四是考慮管理單位和內(nèi)控的要求，如上市公司需要完善的公司治理結(jié)構(gòu)等。
在企業(yè)家取得創(chuàng)業(yè)成功后，隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張，需要對(duì)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，重新建立適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，要明確方向，整合企業(yè)資源，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在重要業(yè)務(wù)方向上取得突破。組織架構(gòu)必須有效執(zhí)行決策，有計(jì)劃地完成企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)家應(yīng)圍繞工作本身進(jìn)行組織，打破圍繞人的舊習(xí)慣，通過(guò)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)自己的管理決策和理念。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，可以運(yùn)用一些非常規(guī)技巧，如設(shè)置管理崗位但不安排人員，以激勵(lì)員工。也要注意防止官僚管理的出現(xiàn)，在管理體系完善后簡(jiǎn)化企業(yè)管理層工作。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的介紹，例如云學(xué)堂、平安知鳥(niǎo)、魔學(xué)院等，它們?yōu)槠髽I(yè)提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等。還有一些知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如AMA和*智睿咨詢(xún)等，它們分別在美國(guó)和全球范圍內(nèi)提供管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。
《關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的重要機(jī)構(gòu)與概念解析》
凱洛格KeyLogic，自2004年成立以來(lái)，專(zhuān)注于咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域，具備在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢(xún)、組織能力咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)等多方面的優(yōu)勢(shì)。該公司依托深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)提供*的人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)鑒服務(wù)。
*企顧司，源自1926年的法國(guó)，全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)顧問(wèn)的佼佼者。自1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，其業(yè)務(wù)已覆蓋公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)以及復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域。*還為企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等全方位服務(wù)。
HPO耶比歐始于1973年，是全球知名的企業(yè)咨詢(xún)管理服務(wù)提供商。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)評(píng)量診斷以及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等。憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累和專(zhuān)業(yè)實(shí)力，HPO已成為許多企業(yè)信賴(lài)的合作伙伴。
創(chuàng)業(yè)黑馬成立于2008年，是國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)以及創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式助力企業(yè)成長(zhǎng)，堅(jiān)持重度垂直理論，為企業(yè)提供創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)。
*訓(xùn)練作為全球知名的企管訓(xùn)練品牌，自1912年創(chuàng)立以來(lái)，以超過(guò)30種語(yǔ)言提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。該公司提供包括管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通團(tuán)隊(duì)合作、演講技能及業(yè)務(wù)銷(xiāo)售等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)課程，致力于幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
前程無(wú)憂評(píng)測(cè)成立于1998年，是國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。該公司提供全方位的招聘方案，包括招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)以及人事外包等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，致力于為企業(yè)提供一站式的人力資源解決方案。
行動(dòng)教育成立于2006年，是實(shí)效管理教育的知名品牌。該企業(yè)致力于構(gòu)建*實(shí)效商學(xué)院，為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，包括實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢(xún)輔導(dǎo)以及年度顧問(wèn)等。行動(dòng)教育以實(shí)效落地顯著、貼近企業(yè)而著稱(chēng)，致力于幫助企業(yè)家提升工商管理能力。
時(shí)代光華創(chuàng)立于2000年，是一家基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。該公司致力于為企業(yè)、和組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效和全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的定義，它涉及企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源等方面的規(guī)范管理規(guī)章。管理制度是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，旨在規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)行之有效，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展，過(guò)于刻板的制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代需求，需要逐漸軟化并符合變革與創(chuàng)新的要求。管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。不同的定義反映了管理的不同側(cè)面，因此需要廣泛的研究和理解。
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