我們來談?wù)勔粋€(gè)普遍存在的現(xiàn)象。不少發(fā)展良好或大型企業(yè)，在選擇外部支持時(shí)，往往會(huì)選擇管理咨詢公司來輔助。例如華為和德邦，每年都要投入大量的管理咨詢費(fèi)用。為什么還會(huì)有關(guān)于管理咨詢是騙局的說法呢？主要是因?yàn)楣芾碜稍冃袠I(yè)確實(shí)存在許多魚龍混雜的情況，尤其是一些自稱大師的人物，通過夸大自己的成功經(jīng)歷來騙取信任，提供的咨詢服務(wù)并不實(shí)際。但我們也能理解，許多中小企業(yè)，尤其是那些文化水平不高的創(chuàng)業(yè)者，由于缺乏鑒別力，容易上當(dāng)受騙。他們花了大價(jià)錢，但最終只是購買了教訓(xùn)。
一些企業(yè)管理者因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)的局限，更傾向于選擇純理論派的教授作為咨詢顧問。這些教授可能沒有實(shí)際的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和企業(yè)了解有限，提供的建議往往難以落地，甚至可能誤導(dǎo)企業(yè)。這種情況久而久之，也讓一些人認(rèn)為管理咨詢并不靠譜。
對(duì)于大型企業(yè)或有鑒別力的人來說，他們不會(huì)輕信這些騙子。他們會(huì)關(guān)注咨詢公司的專業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)品牌、過往成功案例，以及項(xiàng)目執(zhí)行人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和成功案例等。這樣他們就能篩選出真正優(yōu)秀的咨詢公司。
關(guān)于管理咨詢公司的作用，他們就像企業(yè)的外腦，通過理論、經(jīng)驗(yàn)和研究來解決企業(yè)的問題。他們的工作可以彌補(bǔ)企業(yè)的短板，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如，他們可以與不同企業(yè)合作，分享成功經(jīng)驗(yàn)，或者通過理論和實(shí)踐的結(jié)合，提供科學(xué)的調(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析。作為一名資深的管理咨詢師，我要強(qiáng)調(diào)的是，不要神化管理咨詢公司，也不要一棍子打死認(rèn)為都是騙子。我們也不要抱過高的期望，因?yàn)槠髽I(yè)的管理和經(jīng)營終究要靠企業(yè)自身。但借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，借助咨詢公司這一外腦，也是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的環(huán)節(jié)。
接下來我們來談?wù)劶寄芘嘤?xùn)學(xué)校的相關(guān)問題。對(duì)于如何選擇好的技能培訓(xùn)學(xué)校，你需要考慮以下幾個(gè)方面。學(xué)校必須是正規(guī)化的，知名度高的學(xué)校通常辦學(xué)實(shí)力更強(qiáng)。你需要關(guān)注學(xué)校的教學(xué)設(shè)備，因?yàn)楦餍袠I(yè)的技術(shù)革新非?？?，設(shè)備是否專業(yè)、是否先進(jìn)都是非常重要的考察因素。實(shí)訓(xùn)課程也是非常重要的，有的專業(yè)重在實(shí)訓(xùn)，考驗(yàn)動(dòng)手能力，所以實(shí)訓(xùn)課程的比例要高，只有將理論實(shí)訓(xùn)結(jié)合，學(xué)習(xí)效果才能*化。你還需要考慮學(xué)校的管理、就業(yè)保障等方面。
說到培訓(xùn)部與企業(yè)大學(xué)的區(qū)別，首先在于戰(zhàn)略結(jié)合。培訓(xùn)部更多的是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，以應(yīng)急式培訓(xùn)為主。而企業(yè)大學(xué)則站在更高的層次上，直接服務(wù)公司的戰(zhàn)略為使命，關(guān)注企業(yè)的整體績效和核心勝任力的提升。在知識(shí)管理方面，企業(yè)大學(xué)強(qiáng)調(diào)課程的自主研發(fā)和內(nèi)部講師體系的構(gòu)建，建立有效的知識(shí)管理機(jī)制。在學(xué)習(xí)理念上，企業(yè)大學(xué)注重以學(xué)員為中心，提倡混合式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式更加多樣化。
企業(yè)大學(xué)的出現(xiàn)是由于高等教育體系無法滿足企業(yè)的特定知識(shí)和技能需求。它有以下特征：企業(yè)性、戰(zhàn)略性、集成性、自主性和針對(duì)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)大學(xué)已經(jīng)具備了開放性和虛擬性。建立企業(yè)大學(xué)的內(nèi)部組織架構(gòu)是其高效開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，需要對(duì)其業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計(jì)。
在國內(nèi)，有不少教育機(jī)構(gòu)提供企業(yè)培訓(xùn)課程。根據(jù)要求，推薦一些2019年的中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，如時(shí)代光華、聚成集團(tuán)等。這些機(jī)構(gòu)為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案，幫助企業(yè)提升人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭實(shí)力。
企顧司（中國）是企顧司集團(tuán)在華的全資子公司，自1997年在上海成立以來，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，已成為中國領(lǐng)先的高級(jí)管理培訓(xùn)公司。作為最早在華地區(qū)專注于管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)，企顧司憑借其卓越的綜合實(shí)力贏得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
KeyLogic（凱洛格）成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域。秉承“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，踐行“賦能于人”的使命，以全球視野和專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供一體化的咨詢、面授項(xiàng)目和人才管理解決方案。KeyLogic的理念和方法在業(yè)界頗具影響力。
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一家致力于管理咨詢培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。長期以來，天元鴻鼎致力于將先進(jìn)的思想、理論和方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。它在業(yè)界積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑。
眾行集團(tuán)總部位于廣州，并在香港、北京等地設(shè)有運(yùn)營機(jī)構(gòu)。至2009年底，眾行為超過3500家企業(yè)提供了深度服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模居全國前列。眾行以其專業(yè)的服務(wù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)贏得了客戶的信賴和好評(píng)。
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)是國內(nèi)最早成立的管理咨詢公司之一。以管理咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)，北大縱橫還大力拓展商學(xué)、資本、人才等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供全方位的智力服務(wù)。其綜合實(shí)力和品牌影響力在業(yè)界處于領(lǐng)先地位。
和君商學(xué)院于2007年成立，教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域。其特色在于將知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合，構(gòu)建了一個(gè)由“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國勢(shì)”四個(gè)知識(shí)板塊構(gòu)成的教學(xué)體系。和君商學(xué)院注重知識(shí)的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的有效性，為學(xué)員提供高質(zhì)量的教育培訓(xùn)。
北京長松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司由賈長松老師等人創(chuàng)立，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢。在全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域具有卓越的競(jìng)爭力，長松咨詢以其專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播。多年來致力于幫助企業(yè)和個(gè)人提升必備的財(cái)務(wù)管理能力。安越咨詢以其深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域樹立了良好的口碑。
以上是對(duì)一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行的簡單介紹，希望對(duì)你有所幫助。
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