一、管理培訓課程概覽——管理認知
1. 管理概論與組織效能：掌握管理基本理論，實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉變。
2. 管理心理學：探尋心理規(guī)律，更好地認識自我和他人。
二、管理培訓課程——自我管理篇
1. 塑造管理者心態(tài)：改變自我心態(tài)，樹立積極態(tài)度，發(fā)揮主觀能動性。
2. 時間管理與效率提升：按有效性和緊急性確定任務優(yōu)先級。
3. 情緒與壓力管理：保持積極情緒，學習有效管理壓力的方法。
三、管理培訓課程——工作管理篇
1. 目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定技巧及任務分配方法。
2. 績效管理：靈活運用績效工具，提升工作績效。
3. 創(chuàng)新思維與問題解決：運用思維技巧提升分析與解決問題的能力。
4. 會議管理：提高會議效率的技巧與方法。
5. 簡報制作與表達：利用PPT高效說服的技巧。
四、管理培訓課程——人員管理篇
1. 非人力資源部門的人力資源管理：學習選人、用人、育人、留人的理念和方法。
2. 輔導與下屬能力開發(fā)：運用多種工具提升下屬綜合能力。
3. 高效溝通與人際關系：與各層級人員高效溝通，建立良好關系。
4. 員工激勵：學習多種激勵方法并靈活運用。
5. 量化授權：掌握量化授權步驟與方法，提升工作效能。
6. 高績效團隊建設：根據團隊發(fā)展階段實施相應管理，化解沖突。
推薦您參加華埔學堂的初級和高級管理培訓課程，企業(yè)管理培訓班或機構通常分為初、中、高三個等級，課程內容各有側重。對于初級管理者，可以通過參加《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《積極的心態(tài)建設》等課程來提升自身能力。對于中高層管理者，可以參加《建立學習型組織的藝術》、《市場競爭與企業(yè)管理變革》等課程來提升領導力。還有人力資源經理職業(yè)培訓課程，涵蓋戰(zhàn)略化人力資源管理、組織結構設計與部門設計等內容。
在當今復雜的組織環(huán)境中，處理各種關系和過程、應對不確定性問題、展現(xiàn)平衡和協(xié)調能力是不可或缺的一部分。企業(yè)管理層需要摒棄“滿足所有人需求”的理念。許多管理者可能覺得付出了很多努力，但仍然面臨質疑和挑戰(zhàn)。關鍵是要專注于工作目標，不必過于在意他人的看法。
關于企業(yè)管理者的培訓，首先強調的是人性方面。面對壓力、不確定性和挫折時，保持平衡的能力至關重要。管理層需要培養(yǎng)韌性，提高應對壓力的能力。馬洛伊指出，在領導力培養(yǎng)計劃中，幫助學生建立適合自己的壓力應對模型不僅是為自身，也是為組織的其他成員。
對于業(yè)務經理的培訓，溝通是核心技能之一。清晰的思維和表達能力至關重要，需要向不同的人群傳達有效信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動等相關技術。在企業(yè)層面，管理層必須面對眾多關系并具備適當的溝通技能，以處理高速信息流。
企業(yè)管理者培訓的影響力很大。以合作和承諾的姿態(tài)完成工作，在扁平或矩陣化的組織結構中，職位或專業(yè)知識本身可能不是影響管理層的*因素。管理者需要面對合作和協(xié)同的挑戰(zhàn)，并產生有效影響。
企業(yè)管理者的培訓也強調學習和自我認知的重要性。尋找機會，以敏捷的方式學習，精通某件事需要知識、技術和技能。當企業(yè)管理層了解自己的風格、動力、能力、短板時，更能做出明智的決策。
關于企業(yè)管理者培訓的利益，其中包括幫助管理者熟悉基層管理人員的權力和重要位置，通過人性管理代替強硬的控制；學習溝通技巧以處理典型的溝通障礙；通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐；提高工作效率和團隊合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)等。
企業(yè)管理者培訓的目標是從戰(zhàn)略高度幫助學生理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和方法，打破傳統(tǒng)思維，實現(xiàn)概念和方法的創(chuàng)新，提高實戰(zhàn)能力，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
大企管理集團提供一系列針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行的管理培訓課程和服務。課程內容涵蓋管理教育、管理咨詢和管理托管等方面。多年來，大企管理集團不斷提升產品品質和客戶價值，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/208116.html