從社會視角觀察，企業(yè)作為行業(yè)中的一員，其表現(xiàn)出的態(tài)度與行為具有深遠的社會影響。在眾多企業(yè)中，有些企業(yè)散發(fā)出的是積極的“正能量”，而有些企業(yè)的行為則顯得短視且具有“負能量”。對于社會而言，積極的企業(yè)是寶貴的財富，它們不僅自身能夠長久發(fā)展，也為整個社會和行業(yè)帶來正面的改變和進步。如今流行的詞匯中，有些在過度使用和消費后，其原有的積極意義被消耗殆盡，如“正能量”一詞的濫用。
“正能量”這一詞匯曾經被廣泛使用，但如今，隨著其被過度使用，人們開始產生審美疲勞。正如一位導演在微博中所說，他對“正能量”一詞感到厭倦。粉絲們在評論中也傳遞出對這一詞匯的負面情緒，如人云亦云、趕時髦、太泛濫等。這其實也反映了新聞傳播的一種規(guī)律，即很多熱詞在過度消費和傳播中逐漸失去原有的意義。
企業(yè)的表現(xiàn)卻是社會正能量的重要源泉。那些開放、透明的企業(yè)，以積極的企業(yè)文化和氛圍影響著員工和周圍的環(huán)境。營造積極的情緒氛圍、優(yōu)化企業(yè)文化、開放溝通渠道以及培訓員工情緒知識，都是提升企業(yè)正能量的有效途徑。這些企業(yè)不僅自身在不斷向上發(fā)展，也促進了所在行業(yè)的進步。
對于個人而言，人的意念力是一種無形的能量，也可以稱為心能量。這種能量通過人的意識發(fā)射在空間中，形成能量波，可以影響和改變事物的發(fā)展方向。人的能量場有強有弱，當人的欲望減少，心態(tài)保持平和，并多做善事時，這一能量場就會增強。反之，如果心存過多的欲望和雜念，就會消耗自身的能量。
人在無私無欲、清凈淡泊的情況下，能量場是最強的。這種強大的能量場可以保護自身，并在需要時對外產生作用。而職場中的人所擁有的各種情緒中，每一種都有其正面意義。即使是被認為是“負面”的情緒，也可以成為一種動力，推動人們采取行動。
作為企業(yè)，更應當起到帶頭作用，傳遞企業(yè)的正能量。在企業(yè)中，積極傳遞正能量、溝通跨部門是重要的企業(yè)文化建設方向。這需要每個員工的參與和努力，只有大家共同努力，才能營造出積極的企業(yè)氛圍和文化。在這樣的企業(yè)中工作，人們會感到更加愉快和有動力，也更能實現(xiàn)自身的價值。
人體內的能量場是一個神秘而又不可忽視的存在。它與力的作用原理有著異曲同工之妙，當此能量場對外發(fā)揮作用時，其力量的強弱取決于心的控制。心是欲望的源泉，每一念的產生都源于心的驅動。人的能量場可以說是由心所主導，心的欲望越多，能量場就越發(fā)散，對外產生的作用力就越小，同時用于保護自身的力量也就越弱。
相反，如果心的欲求越少，此能量場的凝聚力就越強，對外產生的能量也就越大，用于保護自身的能量也就越大。在無私無欲、清凈淡泊的狀態(tài)下，人的能量場最為強大，抵御外來侵害的能量也最強。這種境界在佛門禪宗的修行中被稱為禪的境界。
人的能量總量是有限的，在追求財富、權力或健康時，必須權衡利弊，做出選擇。長時間的焦慮、恐懼、憂愁等情緒都會極大地消耗自己的能量。民間一直流傳著這樣的俗語：為人莫做虧心事，舉頭三尺有神明。警示人們不要做出傷天害理的行為，否則就會遭到神明的懲罰。這是因為人無論做什么都會向外發(fā)出一種信息，無論是好事還是壞事。
這一信息會存在于空間之中，一旦做了壞事，所發(fā)出的信息就會帶著獨有的烙印存在于空間之中。受害方會發(fā)出信息進行尋找，一旦找到，剩下的就是能量的較量。被人知道的人和事，受害方會千方百計與之敵對并進行報復。而那些不為人知的人和事，則由人的能量場所發(fā)出的意念之力在空間進行較量。
樂觀、積極、向上的人充滿熱心、希望與信念，他們就像是一個正能量磁場或一種氣流，可以影響并改善周圍較弱的負能量磁場。正能量還能吸引并增強小的正能量磁場，在遇到較強的負能量時，往往能起中和的作用。這樣的人以原則為核心，能夠預感負能量的強度，掌握處事時的幽默感和時機。
了解自身的能量，知道如何散發(fā)和引導這股能量是很重要的。當你陷入困惑、爭執(zhí)或消極能量之中時，你應該盡力做一個和解者，嘗試改變破壞性的能量。當積極的能量與特定的特質結合時，你會發(fā)現(xiàn)它具有一種自我完成的預見性。
面對消極的行為、批評或人性弱點，不會過度反應。發(fā)現(xiàn)別人的弱點，不要趾高氣揚。了解人性的弱點，但更要明白行為和潛力是兩回事。每個人都有未發(fā)掘的潛能。感激上天賦予的一切，同時以憐憫之心寬恕和遺忘他人的不敬。不會懷恨在心，也不會亂貼標簽、心存刻板印象、將人分成三六九等或亂下斷語。相反，要在內心深處看到每個人的可能性，了解幫助他人成長的過程。相信孩子尚未開發(fā)的潛能，創(chuàng)造適合成長的環(huán)境。這需要我們進行有效的跨部門溝通！
在公司里，跨部門溝通是非常重要的。員工和中級主管花在內部溝通的時間約占工作時間的40%-50%，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢？譚老師也發(fā)現(xiàn)，許多成長型企業(yè)在市場業(yè)務拓展過程中，部門設置越來越多，職責分工越來越明確?？绮块T之間的溝通卻越來越難以協(xié)調，這常常影響公司整體運作效率。為此，譚老師推薦企業(yè)采用四點技巧來提高跨部門溝通技巧：
一、崗位輪換
企業(yè)應該鼓勵崗位輪換，讓不同背景的人員擔任支持部門的主管。這樣可以使“后勤”部門更好地從市場、從競爭的視角去滿足核心業(yè)務的需求。比如IBM、HP等公司的實踐表明，這種交叉任職的方式有助于增強團隊判斷問題的角度及行為方式。
二、提高溝通技能
溝通是管理的血脈，是整合管理職能的必要手段。所以強調“溝通無處不在”，特別是跨部門溝通需要講究溝通藝術。管理者應該提高溝通技能，包括有效傾聽和保持溝通的簡潔準確性。通過現(xiàn)場演練、游戲等方式可以提高溝通的有效性。
三、扁平化的組織結構
扁平化組織結構摒棄了傳統(tǒng)管理模式的問題和矛盾，使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造性。它強調系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。引入項目管理能提高效率，通過統(tǒng)一的項目經理做決定，減少分歧和部門各自為政的心態(tài)。如果不能實現(xiàn)項目管理，建議加強部門間的溝通交流，特別是上層經理之間的交流，達成共識。
四、跨部門溝通的預先協(xié)調
事前協(xié)調是*的方式，事中次之，事后最次。事前協(xié)調可以收到事半功倍的效果。不要等到問題發(fā)生了才進行協(xié)調，而應該隨時保持聯(lián)系，主動了解其他部門的工作進度，掌握*的情況。不要被動等待對方告知問題發(fā)生，而要主動、持續(xù)地溝通以預防問題的發(fā)生。
跨部門溝通的目標是實現(xiàn)團隊協(xié)作，讓企業(yè)像小型企業(yè)一樣靈活運作！只有通過溝通，我們才能全面把握情況、了解真相，拓寬領導者的視野；只有通過溝通，我們才能形成合力，構建強大的團隊。參加譚老師的跨部門溝通培訓，助力您的企業(yè)實現(xiàn)無障礙的溝通管理！讓我們共同傳遞企業(yè)中的正能量。
關于正能量的話題正在企業(yè)內部廣泛流傳。每個人都有潛力釋放正能量，這是一種讓我們變得自信、樂觀、向上的力量。在我們的社會中，正能量可以形成一種免疫氣場，讓道德保持健康。那些無私的行為，如托舉墜樓女童的“最美媽媽”，在洪水中救助群眾的“最美士兵”，以及在危機時刻舍己救人的“最美司機”“最美教師”，他們釋放的都是正能量。
要傳遞正能量，我們必須擁有積極的心態(tài)。那么如何獲得積極心態(tài)呢？關鍵在于改變態(tài)度，建立積極的心態(tài)。積極的心態(tài)意味著從正面看待問題，樂觀地面對人生和挑戰(zhàn)。因為人生在世，不如意的事情十有八九。如果我們心情好，就會發(fā)現(xiàn)生活中的美好；如果我們心情糟糕，就會看到世界的陰暗。要想傳遞正能量，首先要調整自己的心態(tài)。
好的心情能夠激發(fā)我們向上的力量，使我們喜悅、生機勃勃、沉著、冷靜、創(chuàng)造和諧；而差的心情則可能使我們不思進取、甚至頹廢，使我們憂愁、悲觀、失望、萎靡不振。我們需要塑造健康的心態(tài)，培養(yǎng)知足、感恩、樂觀開朗的積極心態(tài)。這樣，我們才能建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強勁的影響力。
在企業(yè)中，我們也會發(fā)現(xiàn)一些人不斷抱怨、抨擊上司和同事，好像只有他們才是正確的，其他人都是錯的。這種人有強烈的負能量，他們的言論和情緒會像瘟疫一樣傳染，讓周圍的人也變得消極懈怠，對工作和公司產生敵對情緒。我們需要抵制負能量，傳遞正能量。
快樂是正能量，愛的正能量讓我們愛親人、朋友、企業(yè)和同事，和諧的人際關系就由此產生。如果一個人總是愁眉苦臉，人們就會避而遠之；而如果一個人和顏悅色、陽光燦爛，人們就會主動與他打招呼，分享這種情緒。讓自己充滿正能量是非常重要的。
那么如何讓自己充滿正能量呢？首先要保持好心情和笑臉，遇到熟人和同事要微笑著主動打招呼。不議論別人的是非，不抱怨和不說牢騷怪話。多看到他人的優(yōu)點和長處，少盯著他人的缺點和短處。維護好愛情、親情、友情這三種情感關系。適時地贊美他人的優(yōu)點和長處。積極學習，自動充電。積極工作，一絲不茍地完成工作，做出優(yōu)異的成績出來。
對于企業(yè)的員工來說，人生道路像攀爬一座山，而尋找發(fā)展方向是一個學習培訓的過程。在這個過程中，我們應當學習穩(wěn)定、理智，學習如何從困境中尋找活力。培訓是企業(yè)給予員工最好的精神大餐，是一種有組織的知識、技能、標準、信息和管理訓誡的行為。通過培訓，我們可以達到統(tǒng)一的技術規(guī)范、標準化作業(yè)，提高員工的能力和素質。
一、引言
訓練不僅僅是為了訓練心智和提升效率。如果一個員工僅知道被動接受訓練，那其實只是在延續(xù)過去的模式，而無法發(fā)現(xiàn)新的可能。企業(yè)培訓的真正目的，是激發(fā)員工的探索和創(chuàng)造能力，從而為企業(yè)帶來更大的價值和效益。
二、員工培訓的重要性
員工未經過培訓，對于企業(yè)而言是一種資源的浪費。同樣地，人的大腦若沒有經過培訓的洗禮，那對于生活而言，則是一種巨大的損失。
三、探索與創(chuàng)造力的重要性
企業(yè)的培訓不僅僅是教給員工技能和知識，更重要的是培養(yǎng)他們的探索精神和創(chuàng)新能力。一個擁有探索精神的員工，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的新機會，從而推動企業(yè)的發(fā)展。而具備創(chuàng)新能力的員工，則能夠為企業(yè)帶來新的產品或服務，幫助企業(yè)在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。
四、培訓的未來導向
培訓的目的不是停留在過去，而是要面向未來。只有培養(yǎng)員工的探索和創(chuàng)造能力，才能讓他們在未來的工作中不斷發(fā)現(xiàn)新事物，為企業(yè)帶來持續(xù)的價值和效益。
企業(yè)應該重視員工的培訓工作，不僅要注重技能和知識的傳授，更要注重培養(yǎng)他們的探索和創(chuàng)造能力。只有這樣，員工才能成為企業(yè)發(fā)展的推動者，為企業(yè)帶來更大的價值和效益。員工個人也會在不斷的學習和成長中，實現(xiàn)自我價值的提升和人生的充實。
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