企業(yè)中層管理培訓(xùn)應(yīng)注意的五大要點(diǎn)：
一、規(guī)章制度的至高無(wú)上性
企業(yè)管理規(guī)章制度的穩(wěn)固性是保障企業(yè)正常運(yùn)作的基石。它規(guī)范工作部門(mén)的實(shí)際操作，提升工作效率。任何輕視或踐踏規(guī)章制度的管理都是短視和失敗的。管理者應(yīng)避免將個(gè)人意志置于制度之上，長(zhǎng)期下去，規(guī)章制度將形同虛設(shè)，員工的行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必將出現(xiàn)不可避免的混亂。
二、高效管理的關(guān)鍵在于恰當(dāng)?shù)募?lì)方式
高效的工作離不開(kāi)激勵(lì)，它是理解和共情。管理者都希望員工能在工作時(shí)間內(nèi)全情投入，高效完成任務(wù)，甚至超越自我，為企業(yè)創(chuàng)造額外價(jià)值。但管理者應(yīng)該明白，員工的工作成果與采用的激勵(lì)方式息息相關(guān)。高壓和強(qiáng)制管理的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，采用恰當(dāng)?shù)募?lì)方式才是現(xiàn)代管理者提升管理效率的關(guān)鍵。
三、利用信息技術(shù)進(jìn)行有效授權(quán)
全面管理并不意味著事無(wú)巨細(xì)都親自過(guò)問(wèn)，雖然在一些事務(wù)的處理上過(guò)度關(guān)注會(huì)造成不必要的疏漏，但從管理的角度看，這卻是巨大的失誤。企業(yè)應(yīng)該引入適當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)，扁平化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，充分利用大數(shù)據(jù)信息，使各級(jí)員工能參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中。授權(quán)能激發(fā)員工的活力和獨(dú)立精神。不懂授權(quán)的管理者已經(jīng)落后，這樣只能在“勤奮”中把企業(yè)帶入慢車(chē)道。引入現(xiàn)代管理系統(tǒng)，充分授權(quán)，激發(fā)員工的參與和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
四、暢通溝通消除管理障礙
企業(yè)的自動(dòng)控制系統(tǒng)離不開(kāi)信息傳遞，而信息傳遞的關(guān)鍵在于溝通。上下級(jí)員工之間的順暢溝通至關(guān)重要。但許多企業(yè)一提及溝通，管理者就搖頭：我發(fā)命令下面執(zhí)行就可以了，屬下最需要的就是服從，溝通只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)不然，任何企業(yè)要想發(fā)展好，從上到下的溝通和從下到上的溝通都至關(guān)重要。管理者缺乏與下屬員工的溝通是管理過(guò)程中產(chǎn)生阻礙的主要原因之一。沒(méi)有溝通，就無(wú)法掌握員工的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，人為地放大了與員工之間的距離，這是高明的管理者所避免的做法。
五、優(yōu)秀企業(yè)文化展現(xiàn)*管理效果
企業(yè)文化是企業(yè)管理的創(chuàng)新力量。毫無(wú)疑問(wèn)，管理需要通過(guò)“方式”來(lái)提升自己的管理水平。在復(fù)雜的企業(yè)生態(tài)中，企業(yè)文化是企業(yè)管理的補(bǔ)充。面對(duì)復(fù)雜多變的情況，企業(yè)管理規(guī)章制度無(wú)法面面俱到，這時(shí)，積極向上一致的企業(yè)文化就會(huì)成為員工日?；顒?dòng)中的一種補(bǔ)充。中層管理培訓(xùn)中可以融入對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討。換句話(huà)說(shuō)，管理是個(gè)“細(xì)致活兒”，管理者需要調(diào)整心態(tài)，依靠管理工具，在集權(quán)和放權(quán)中掌握管理的松緊分寸，同時(shí)塑造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境，讓員工掌握精神懶散和創(chuàng)造自由之間的度。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理的藝術(shù)境界。此外為了提升企業(yè)干部的管理水平和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展全國(guó)有許多針對(duì)建材企業(yè)的管理培訓(xùn)正在開(kāi)展中涵蓋了從初級(jí)到高級(jí)的各種課程幫助企業(yè)管理者提升自我能力以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。以下是針對(duì)企業(yè)管理的初級(jí)培訓(xùn)課程供您參考：?jiǎn)T工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃積極的心態(tài)建設(shè)員工組織紀(jì)律訓(xùn)練員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)溝通技巧與員工關(guān)系管理公文寫(xiě)作與文檔管理目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性等課程通過(guò)學(xué)習(xí)這些課程有助于企業(yè)管理者提升各項(xiàng)能力從而更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展因此針對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)是十分重要的工作。
《會(huì)議組織與流程優(yōu)化》與《知識(shí)管理與應(yīng)用》——中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化課程
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力及組織管理技能提升課程
1.《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的策略》與《領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)訓(xùn)練》
2.《基層員工督導(dǎo)與管理技巧》和《權(quán)力分配與控制技巧》
3.《部門(mén)經(jīng)理的綜合能力修煉》以及《中高層領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
第二部分：個(gè)人能力及情緒管理培訓(xùn)
4.《情緒智慧（EQ）的自我管理與提升》與《企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的軟實(shí)力》
5.《企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與管理》與《企業(yè)價(jià)值鏈分析與優(yōu)化》
6.《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐》及《企業(yè)成本效益分析與控制》
第三部分：?jiǎn)T工關(guān)系及心理剖析課程
7.《員工心理分析與處理》以及《企業(yè)變革中的管理機(jī)制創(chuàng)新》
8.《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)管理調(diào)整》和《資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)策略》
9.《組織行為學(xué)入門(mén)與基礎(chǔ)培訓(xùn)》與《企業(yè)發(fā)展與管理策略的制定》
人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程系列
1.《戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施》和《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定》與《薪酬福利體系的構(gòu)建與管理》
3.《組織架構(gòu)與部門(mén)職能的解析》及《工作考核與績(jī)效評(píng)估技巧》
4.《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)》和《員工激勵(lì)與精神層面管理》
5.《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)方法》與《E-HR:電子化人力資源的實(shí)踐應(yīng)用》
6.《招聘與面試的專(zhuān)業(yè)技巧》及《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃》
7.人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐以及《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理革新》
8.績(jī)效管理體系的建立及其實(shí)務(wù)操作，并涵蓋IT從業(yè)人員的素質(zhì)規(guī)劃和管理
9.職位分析、薪酬福利體系設(shè)計(jì)與IT企業(yè)人力資源管理的綜合培訓(xùn)課程。
10.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法與《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)的實(shí)踐應(yīng)用》。
11.員工考核與績(jī)效評(píng)估的深入探討，以及工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)系。
12.人才招聘、甄別的方法論及《人力資源管理體系的全面建立》。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/205233.html