一、九大領導力概述
九大領導力包含激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性這九個方面。這些要素相互關聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)建起一個完整的領導力體系。
激情是一種內(nèi)在的驅(qū)動力，能激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中，充滿激情的領導者可以帶動整個團隊積極投入工作。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他對產(chǎn)品創(chuàng)新的激情感染著蘋果的每一位員工，促使他們不斷追求卓越，打造出了一系列改變世界的產(chǎn)品。
承諾意味著對工作任務負責到底。一個有承諾的領導者會讓員工感到可靠，增強團隊的凝聚力。比如，在一些項目型的企業(yè)中，項目經(jīng)理對項目目標的承諾，會讓團隊成員相信項目能夠成功完成，從而全力以赴。
負責任能確保工作朝著好的方向發(fā)展。領導者要對團隊的決策、行動及其結(jié)果負責。以一家制造企業(yè)為例，如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，負責任的領導者會積極查找原因，改進生產(chǎn)流程，而不是推諉責任。
共贏促進團隊成員之間的和諧合作關系。在企業(yè)合作項目中，各方追求共贏，能夠共享資源、分擔風險，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的合作。例如，汽車制造商與零部件供應商之間的合作，只有達到共贏，才能保證整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。
感召就是感化并召喚他人，激發(fā)他人的理想，從而讓對方自愿采取行動。優(yōu)秀的領導者能夠通過自己的言行，感召員工為了共同的目標而努力。像馬云創(chuàng)立阿里巴巴時，他的創(chuàng)業(yè)理想感召了一批志同道合的伙伴，共同打造了龐大的商業(yè)帝國。
欣賞他人能夠營造積極的團隊氛圍。當領導者欣賞員工的優(yōu)點和貢獻時，員工會感到被認可，從而提高工作積極性。例如，谷歌公司以其鼓勵創(chuàng)新和欣賞員工創(chuàng)意的文化而聞名，員工在這種氛圍中更愿意發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。
信任是團隊合作的基石。領導者信任員工，給予他們足夠的自主權(quán)，員工會更有責任感和創(chuàng)造力。例如，海底撈以信任員工著稱，員工有權(quán)為顧客提供個性化的服務，這使得海底撈在餐飲行業(yè)中脫穎而出。
付出體現(xiàn)了領導者的奉獻精神。領導者愿意為團隊的發(fā)展付出時間、精力和資源，會贏得員工的尊重和追隨。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司的領導者在公司初期，會親自參與到各個環(huán)節(jié)的工作中，為公司的發(fā)展奠定基礎。
可能性則鼓勵領導者和團隊成員勇于探索未知，敢于創(chuàng)新。在科技行業(yè)，許多企業(yè)不斷探索新的技術和商業(yè)模式，正是因為他們看到了無限的可能性。
二、任正非與新型九大領導力
任正非在經(jīng)營華為公司35年的過程中，創(chuàng)新實現(xiàn)了極具自身特色的新型九大領導力。
（一）軍團型領導力 1. 任正非親自掛帥，展現(xiàn)出強大的領導力示范作用。他的參與讓整個軍團建設得到高度重視，為軍團的發(fā)展奠定了堅實的基礎。 2. 按行業(yè)分拆軍團，利于行業(yè)持續(xù)突破與引領。這一舉措能夠讓每個軍團專注于特定行業(yè)的發(fā)展，深入了解行業(yè)需求，從而在技術研發(fā)、市場拓展等方面取得領先地位。例如，華為在通信行業(yè)的軍團，能夠針對不同的通信技術和市場需求，快速推出創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案。 3. 事先培養(yǎng)各軍團指揮官，這種類型的領導力可在企業(yè)不斷復制。通過培養(yǎng)專業(yè)的指揮官，華為能夠?qū)④妶F型領導力模式推廣到更多的業(yè)務領域，提升企業(yè)整體的業(yè)務能力和市場領導能力。 4. 滿足行業(yè)需求，規(guī)避競爭，形成極具競爭力的領導力。華為的軍團能夠精準地滿足行業(yè)的特殊需求，避免與競爭對手在同質(zhì)化的領域進行激烈競爭，從而在市場中占據(jù)獨特的優(yōu)勢。 5. 中國聯(lián)通在了解華為的軍團建設后，也立即提出采取軍團制。這表明華為的軍團型領導力具有很強的示范效應，能夠滲透到其他行業(yè)，并產(chǎn)生價值。 6. 開辟了新的營銷組織形式與系統(tǒng)，引領了創(chuàng)新。這種軍團型的組織形式打破了傳統(tǒng)的營銷模式，為企業(yè)的營銷活動注入了新的活力。
（二）鐵三角型領導力 華為的鐵三角，即在一線市場運作中，客戶經(jīng)理、技術專家、交付專家形成有機組織。這一模式雖然源于失敗經(jīng)驗，但卻取得了巨大的成功。 1. 鐵三角的實施是組織結(jié)構(gòu)的變革，是組織能力的升級。它改變了傳統(tǒng)的市場運作模式，將不同專業(yè)的人員緊密結(jié)合在一起，提高了企業(yè)應對市場需求的能力。 2. 能夠引領消費品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展與實踐成功。在消費品業(yè)和2B行業(yè)，鐵三角模式能夠更好地滿足客戶需求，從客戶關系管理、技術支持到產(chǎn)品交付，形成一個完整的服務鏈條，提高客戶滿意度和忠誠度。
此外，任正非還通過建立活血系統(tǒng)，形成牽引力、推動力、內(nèi)驅(qū)力，讓幾十萬知識型員工向前推進企業(yè)業(yè)績。他撩開企業(yè)經(jīng)營管理的表面迷霧，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，用企業(yè)文化建設、組織能力建設，在員工內(nèi)心產(chǎn)生正向驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，引領他們的“內(nèi)心”，產(chǎn)生“心靈契約”，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)驅(qū)力的“領導力”。
三、九大領導力在企業(yè)管理中的重要性
（一）對員工的影響 1. 激勵員工成長 九大領導力能夠激發(fā)員工的工作動力，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。例如，當領導者展現(xiàn)出激情和承諾時，員工會受到感染，更加積極地投入到工作中，不斷提升自己的業(yè)務能力。 2. 培養(yǎng)員工的團隊意識 共贏、信任等領導力要素有助于培養(yǎng)員工的團隊合作意識。在一個充滿信任和共贏氛圍的團隊中，員工會更加愿意與他人合作，共同解決問題，實現(xiàn)團隊目標。 3. 提升員工的責任感 負責任的領導力能夠讓員工認識到自己的工作責任，從而更加認真地對待工作任務。當員工看到領導者勇于承擔責任時，他們也會效仿，提高整個團隊的責任感。
（二）對企業(yè)發(fā)展的意義 1. 提升企業(yè)競爭力 擁有具備九大領導力的領導者，企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出。例如，企業(yè)通過共贏的合作模式，可以與供應商、合作伙伴建立良好的關系，整合資源，提升自身的競爭力。 2. 促進企業(yè)創(chuàng)新 可能性這一領導力要素鼓勵企業(yè)探索新的發(fā)展機會，勇于創(chuàng)新。在當今快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵，九大領導力能夠為企業(yè)的創(chuàng)新提供動力和支持。 3. 塑造企業(yè)文化 領導者的九大領導力能夠潛移默化地塑造企業(yè)文化。例如，欣賞和信任的文化氛圍能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，使企業(yè)成為一個充滿活力和創(chuàng)造力的組織。
九大領導力實質(zhì)性工具無論是從理論層面還是在實際企業(yè)經(jīng)營中的應用，都有著不可忽視的重要性。企業(yè)領導者應該深入理解并積極運用這些領導力工具，以提升自身領導力水平，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。
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