一、感召力的內(nèi)涵
感召從字面上理解，就是感化并召喚，激發(fā)他人的理想，從而讓對方自愿采取行動。它的原因是理想，出發(fā)點是不斷地印證，主要表現(xiàn)是啟發(fā)。感召不是命令更不是說服，它首先要擁有自己的理想，堅固自己的理想，用實際行動去證明去印證自己的理想，才會啟發(fā)他人。例如在歷史的長河中，許多偉大的人物都是優(yōu)秀的感召者?？鬃釉凇墩撜Z·為政》中說：“為政以德，譬似北辰，居其所，而眾星拱之?！边@表明政治借助人心，猶如北斗之星，其地位通過其他星辰烘托維系，孔子一生都在用心感召他人，傳播自己的思想理念。
在現(xiàn)代的企業(yè)等組織環(huán)境中，感召也有著獨特的內(nèi)涵。它是一種不依靠物質(zhì)刺激或強迫，而全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞人的能力。一個有感召力的領袖沒有可供他支配的、組織起來的“機器”，他的權力不是通過制度化的程序而獲得，他通過說服的方法來使人們遵循他的教訓并保證他們的效忠。感召力主要來自于以下幾個方面：具有堅定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)；具有超越常人的智慧和豐富曲折的閱歷；不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情。
二、感召力與其他領導力要素的關系
九大領導力包含激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性這九個方面，每個要素都相互關聯(lián)、相互影響，共同構建起一個完整的領導力體系，感召力也不例外。
激情是一種生活態(tài)度，是精彩人生的原動力。當一個領導者充滿激情地追求自己的理想時，這種激情會感染他人，從而在感召他人時更具說服力。例如，一個充滿激情的創(chuàng)業(yè)者在講述自己的創(chuàng)業(yè)夢想時，會更容易引起他人的共鳴，激發(fā)他們參與其中的熱情。
承諾的實質(zhì)是自律，是人與社會與他人交往之本。一個有承諾的領導者，他的誠信會讓他在感召他人時更有可信度。因為別人相信他的承諾是基于他的誠信，這樣他在向他人傳達自己的理想并感召他人共同努力時，更容易被接受。
負責任是一種對待事物或者生命的心態(tài)。當領導者主動承擔責任，成為事件的主體和領導者時，他的責任感會讓他的感召力更具深度。因為他的行為會影響事件的進展，人們看到他的責任心，會更愿意追隨他的感召。
欣賞是一種積極的心態(tài)，是展現(xiàn)對別人的肯定。領導者對他人的欣賞可以激發(fā)出他人的內(nèi)在力量，這也有助于感召力的提升。當人們感受到被欣賞時，會更愿意響應領導者的感召。
信任、付出、共贏和可能性等要素也與感召力有著千絲萬縷的聯(lián)系。信任他人的領導者在感召他人時更容易被信任；愿意付出的領導者在感召他人共同奮斗時更有說服力；追求共贏的領導者會讓被感召者看到共同的利益和目標；而對可能性的積極探索會讓領導者的感召充滿希望和活力。
三、感召力在團隊和組織中的重要性
在團隊和組織中，感召力是引發(fā)群體活動的重要力量。一個有感召力的領導者能夠吸引和凝聚團隊成員，激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)造力。
在創(chuàng)業(yè)過程中，感召力可以幫助創(chuàng)業(yè)者吸引志同道合的伙伴。例如，當創(chuàng)業(yè)者有著清晰而偉大的創(chuàng)業(yè)理想，并通過自己的實際行動不斷印證這個理想時，他就能感召到那些相信這個理想并且愿意為之奮斗的人加入團隊。這些被感召的成員會因為共同的理想而自愿付出努力，而不是僅僅為了物質(zhì)利益。
在組建小團隊時，感召力可以讓領導者更好地團結成員，使團隊成員之間形成緊密的合作關系。領導者通過感召，讓成員們理解團隊的目標和價值，從而激發(fā)他們?yōu)閷崿F(xiàn)團隊目標而努力的決心。
對于成為優(yōu)秀團隊領導人來說，感召力更是不可或缺的。優(yōu)秀的團隊領導人能夠通過感召，不斷提升團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。他們能夠啟發(fā)團隊成員的潛力，讓成員們看到自己在團隊中的價值和意義，從而更加積極主動地為團隊的發(fā)展貢獻力量。
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇。具有感召力的領導者能夠帶領企業(yè)在這種環(huán)境中脫穎而出。他們可以感召員工積極適應變化，勇于創(chuàng)新，共同為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而努力。比如任正非在華為的領導力建設中，他親自掛帥，通過自己的領導魅力和感召力，建立了軍團建制并取得成功，不但多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團隊，使整個公司的業(yè)務能力以及市場領導能力得到了極大提升。這種感召力還滲透到其他行業(yè)，像中國聯(lián)通在了解華為的軍團建設后，也立即提出采取軍團制。
總之，感召力在九大領導力中占據(jù)著重要的地位，它與其他領導力要素相互配合，在團隊和組織的發(fā)展、在應對復雜的商業(yè)環(huán)境等方面都有著不可替代的作用。
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