一、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的概念
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)這一概念在不同的領(lǐng)域和研究中有多種定義。百度百科將其定義為領(lǐng)導(dǎo)力提升，即通過(guò)一系列科學(xué)方法與手段實(shí)現(xiàn)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)能力的開(kāi)發(fā)，常見(jiàn)方法包括高管領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、EMBA及EDP項(xiàng)目等。然而，這種定義未能明確指出具體的操作方式和目標(biāo)。
從另一個(gè)角度重新定義的話，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是在建設(shè)決策管理和執(zhí)行管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)靜態(tài)人才快速開(kāi)發(fā)模式建設(shè)及動(dòng)態(tài)人才開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)思維能力，提升決策能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力，最終打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)企業(yè)高速健康發(fā)展的過(guò)程。抽象來(lái)說(shuō)，它是基于戰(zhàn)略執(zhí)行力的動(dòng)態(tài)靜態(tài)人才開(kāi)發(fā)以打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)企業(yè)高速健康發(fā)展的過(guò)程。
例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅僅是針對(duì)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)能力的簡(jiǎn)單提升，而是要考慮到整個(gè)企業(yè)的決策和執(zhí)行管理體系。一個(gè)企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系，從人才的選拔、培養(yǎng)到使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者影響和改變別人行為的能力。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、歷史的過(guò)程，隨著時(shí)代的發(fā)展其內(nèi)涵也不斷變化。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)與其一起工作的團(tuán)體共同創(chuàng)造美好現(xiàn)實(shí)的整體能力，也是調(diào)動(dòng)人們創(chuàng)造積極性的藝術(shù)，特別是創(chuàng)造某些具有深遠(yuǎn)影響的事物。從內(nèi)涵上看，它是由領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等多種因素綜合作用所產(chǎn)生出來(lái)的最高組織性作用力，是領(lǐng)導(dǎo)主體用以引導(dǎo)、推動(dòng)一個(gè)組織群體或社會(huì)去應(yīng)對(duì)并制勝挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到共同目標(biāo)的核心力量。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力更多指領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，是組織通過(guò)法定程序賦予的，擁有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就擁有這種權(quán)力，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力被稱為權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)生于領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)所并作用于領(lǐng)導(dǎo)資源配置過(guò)程的力量，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能及領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律要求，主要由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的多種力的總和。例如在一個(gè)公司中，部門經(jīng)理有組織賦予的管理部門員工、調(diào)配部門資源等權(quán)力，但領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)在他如何運(yùn)用自身的魅力、能力去激勵(lì)員工積極工作，如何合理地配置資源以達(dá)到部門和公司的目標(biāo)，而不是僅僅依靠職權(quán)去命令員工。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)代含義 在當(dāng)代，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其人格魅力、品性、風(fēng)格、聲望、心理品質(zhì)、禮儀修養(yǎng)等個(gè)人內(nèi)在與外在素質(zhì)的綜合作用，在一定的條件下，對(duì)特定個(gè)人或組織而產(chǎn)生的感化影響的能力。它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著最關(guān)鍵的作用。不同的人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義也有不同的看法，學(xué)界眾說(shuō)紛紜，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是先天的，有人認(rèn)為是后天培養(yǎng)的，還有人認(rèn)為是一種能力、一種影響，或者是在不同情景下針對(duì)不同對(duì)象而變化的東西。國(guó)內(nèi)外企業(yè)家也有著各自的觀點(diǎn)，如美國(guó)高盛前總裁約翰·桑頓認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力反映的是人的本質(zhì)，與個(gè)人經(jīng)歷和處事經(jīng)驗(yàn)相關(guān)，是自我意識(shí)的顯現(xiàn)；約翰·麥克斯韋爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是能夠?qū)λ耸┘佑绊懀A得追隨者的能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
（一）對(duì)個(gè)人的意義 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是挖掘和培養(yǎng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的過(guò)程。這些特質(zhì)包括決策能力、溝通能力、創(chuàng)新思維等，它們并非與生俱來(lái)，而是可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷發(fā)展的。在企業(yè)中，一個(gè)普通員工可能具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)才能，但需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而有針對(duì)性地提升自己的能力。例如，一個(gè)在技術(shù)崗位上的員工，可能在溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面存在不足，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程或者項(xiàng)目，他可以學(xué)習(xí)到如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，如何從技術(shù)的角度為團(tuán)隊(duì)的決策提供支持等技能，從而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義 從團(tuán)隊(duì)的視角出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)有助于構(gòu)建一個(gè)積極向上、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，合理分配任務(wù)，協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。以谷歌公司為例，他們注重領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的平等交流和合作，領(lǐng)導(dǎo)者更多地是起到引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，這使得谷歌的團(tuán)隊(duì)能夠不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，成員們能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)成員的特點(diǎn)分配任務(wù)，并且在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)協(xié)調(diào)解決，讓團(tuán)隊(duì)保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）對(duì)組織的意義 對(duì)于組織而言，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，而具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠帶領(lǐng)組織靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。例如，蘋(píng)果公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)不斷創(chuàng)新和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，使蘋(píng)果從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司發(fā)展成為全球極具價(jià)值的企業(yè)之一。這表明一個(gè)組織如果有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系，能夠培養(yǎng)出具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，那么這個(gè)組織就能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。
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