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一、培訓(xùn)中的自我認(rèn)知收獲

在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)過(guò)程中，一個(gè)重要的收獲是對(duì)自我的重新認(rèn)知。就像許多參加培訓(xùn)的人一樣，在日常忙碌的工作和生活中，往往忘記停下腳步審視自己。例如，在培訓(xùn)期間被問(wèn)到想要什么時(shí)會(huì)感到迷茫，這反映出很多人在長(zhǎng)期的奔波中迷失了自己的目標(biāo)。這種自我認(rèn)知的缺失可能導(dǎo)致我們長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且在舒適空間中停滯不前。然而，通過(guò)培訓(xùn)中的思考與反省，我們意識(shí)到不能總是安于舒適，要勇于挑戰(zhàn)自我，在遇到困難時(shí)告訴自己“豁出去了，反正死不了”，這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變是自我認(rèn)知提升的關(guān)鍵。

二、從他人身上學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

1. 以身作則與授權(quán)
2. 在培訓(xùn)中，從梁海迪身上學(xué)到了以身作則和授權(quán)的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)相信團(tuán)隊(duì)成員并授權(quán)給他們時(shí)，能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造更大的提升空間。而且無(wú)論團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)如何，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該以身作則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣。這一點(diǎn)在企業(yè)管理中尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為。
3. 關(guān)注過(guò)程中的鼓勵(lì)
4. 隊(duì)員之間、上下級(jí)之間要相互鼓勵(lì)，不僅僅是在得到結(jié)果時(shí)才給予鼓勵(lì)，更要隨時(shí)關(guān)注過(guò)程，并在過(guò)程中肯定和鼓勵(lì)對(duì)方，給予充足的信心。這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作動(dòng)力，讓他們感受到自己的努力和付出是被認(rèn)可的。

三、領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)知識(shí)的關(guān)聯(lián)

經(jīng)營(yíng)管理者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表如同軍隊(duì)指揮官看懂作戰(zhàn)地圖一樣重要。在培訓(xùn)中提到，如果經(jīng)營(yíng)管理者看不懂三大報(bào)表，就無(wú)法正確指揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)。培訓(xùn)結(jié)束后將相關(guān)知識(shí)回公司進(jìn)行應(yīng)用與推廣，取得了很好的效果，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)知識(shí)在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)能夠更好地規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、控制成本和評(píng)估績(jī)效等。

四、執(zhí)行力在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)

1. 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
2. 執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，也注重結(jié)果。一個(gè)員工可能工作態(tài)度很好，每天早到晚走、埋頭苦干，但如果企業(yè)發(fā)展仍然跟不上，那么這個(gè)員工在領(lǐng)導(dǎo)力方面是不合格的。這表明領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅關(guān)注員工的工作態(tài)度，更要關(guān)注工作的實(shí)際成果。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力要求
4. 領(lǐng)導(dǎo)者自身要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，做到言必行、行必果。如果不能做到，就不要隨便承諾。因?yàn)槌兄Z是一種自律，多點(diǎn)誠(chéng)信會(huì)讓員工更信服領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。領(lǐng)導(dǎo)者在要求員工執(zhí)行任務(wù)時(shí)，自己首先要成為執(zhí)行的典范。

五、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)

1. 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2. 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力包括激情、信任、付出、欣賞、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、感召、可能性。這些能力對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者更具魅力，贏得員工的佩服和尊重。
3. 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
4. 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要想擁有“九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”并非一日之功，需要平時(shí)注意積累。例如在激情方面，激情的本質(zhì)是活出真我，沒(méi)有面具的直接表現(xiàn)。員工充滿激情后，愿意表達(dá)內(nèi)心真實(shí)想法，人際關(guān)系也會(huì)變得簡(jiǎn)單，溝通更加直接。
5. 在承諾方面，承諾是一種自律，別人相信你的承諾是基于你的誠(chéng)信，實(shí)現(xiàn)承諾的方法是聚焦。領(lǐng)導(dǎo)者要減少干擾，專注于目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)承諾。
6. 在負(fù)責(zé)任方面，人之所以不愿意負(fù)責(zé)任是因?yàn)榇嬖诜謩e心，負(fù)責(zé)任是當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心愿意時(shí)才能真正負(fù)起責(zé)任，并且可以從心態(tài)和行為上的主動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心與領(lǐng)導(dǎo)力息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著引領(lǐng)方向、激勵(lì)成員、協(xié)調(diào)關(guān)系等重要作用。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)以身作則、授權(quán)、鼓勵(lì)等方式，能夠打造一個(gè)積極向上、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展，促進(jìn)成員之間的合作與共贏，這樣才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出*的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。