一、領導力增值原則的內涵
領導力增值原則的核心在于領導者為他人提升價值。人的才干、學識等都是后天學習得來的，當一個人不斷學習總結，就會不斷成長增值。在企業(yè)等組織中，這一原則有著深刻的意義。
組織中的領導者自身具備完成工作的條件與才干是不夠的，還需要讓員工也具備相應的條件與才干。企業(yè)領導者是少數(shù)，不可能獨自承擔所有工作。如果領導者將執(zhí)行者和操作者的工作都包攬，就沒有精力去思考關乎企業(yè)生存發(fā)展的決策問題。而且，若員工沒有才干，領導者會不堪重負，像諸葛亮這樣親力親為的領導者，往往身心不健康，壽命也可能受影響。
從另一個角度看，領導力的底線不在于領導者自己能走多遠，而在于能讓別人走多遠。這意味著領導者要服務他人，提升他人價值。最高的職位不是最顯眼最有權力的位子，而是能夠盡力服務、盡可能給他人增加價值的地方。
二、給他人增加價值的方針
（一）真正重視他人 當領導者真正重視他人時，就是在增加他人價值。成為領導者意味著放棄辱罵別人的權利，杰出的領導者不會傷害別人，而是會有意識地幫助別人。領導者必須重視下屬，向他們表達關心并讓他們切實感受到。例如在日常工作中，積極與下屬溝通，即使領導有時沒時間聽或者否定了下屬的意見，積極溝通這一行為本身也是在增加他人價值。
（二）使自己成為更加令人欽佩的人 當領導者使自己成為更加令人欽佩的人時，就是增加了他人價值。榜樣的力量是無窮的，管理者成為團隊成員的榜樣，就能帶動他們做出貢獻。那些指手畫腳、不能提升他人價值的管理者，不具備領導力，不是真正的領導者。這就要求領導者不斷自我學習，提升自己各方面的素養(yǎng)，在團隊中樹立良好的形象。
（三）知道別人重視什么并努力做到 當領導者知道別人重視什么并且努力做到時，就增加了他人價值。在日常交往中，很多人會在他人講述時打斷對方說話，僅憑自己的經(jīng)驗或理論推理得出結論，這往往是不正確的。領導者要學會傾聽，明白對方重視的事情并努力去達成，這有助于提升他人價值。
三、領導力增值原則的實踐案例
以Costco（好市多）的總裁吉姆?辛內加爾為例。他在折疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，這種做法被華爾街指責為對員工太仁慈。但他明白增值法則，在他的領導下，Costco成為全美第四大零售商，在全世界排名第九。他沒有像許多政要和大公司總裁那樣只關心工作給自己帶來的好處，而是重視員工，為員工提升價值，最終推動了企業(yè)的成功。
四、領導力增值原則對領導者自身的意義
當領導者遵循增值原則為他人提升價值時，自身也會獲得諸多益處。首先能夠實現(xiàn)對他人的領導，擁有正確的領導動機，擁有實施重大舉措的權利，帶領團隊發(fā)展，端正團隊的服務態(tài)度。為追隨者服務，不僅能升華領導者的動機，還有助于增強洞察力，揭示出追隨者不純的動機。
在個人成長過程中，越帶有目的性，領導者所能提供的就越多。越是持續(xù)不斷地追求個人成長，就越能持續(xù)不斷地提供經(jīng)驗。這也表明領導者自身的成長與為他人增值是相輔相成的關系。
五、領導力增值原則在團隊管理中的應用
在團隊管理中，增值原則有著廣泛的應用。從團隊成員的培訓與輔導技巧來看，領導者要依據(jù)增值原則，讓團隊成員不斷提升自己的價值。在跨部門協(xié)作與資源整合方面，領導者要重視各個部門成員的價值，知道他們重視的資源和目標，通過合理的整合計劃，調配、優(yōu)化和拓展資源，讓每個成員在團隊中都能發(fā)揮出更大的價值。
同時，在領導風格與團隊管理適應性分析中，遵循增值原則的領導風格更能適應團隊發(fā)展的需求。領導者重視團隊成員的價值，有助于提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，從而推動整個團隊向著共同目標前進。
領導力增值原則是一種全面而深刻的領導理念，無論是從內涵、給他人增加價值的方針，還是從實踐案例、對領導者自身的意義以及在團隊管理中的應用等方面來看，都值得領導者深入學習和實踐。
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