一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的區(qū)別
（一）概念內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)去完成任務(wù)并且愿意這么做。它包括影響的過程、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動(dòng)、目標(biāo)的完成、個(gè)體對(duì)目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增加以及組織文化的提高等要素。而執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作力量，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
（二）角色定位 領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于引領(lǐng)和管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，是從宏觀角度出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)指明方向。例如在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)未來的走向，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的掌舵者。而執(zhí)行力則更注重于實(shí)施和完成具體任務(wù)，是在既定的戰(zhàn)略框架下，將任務(wù)具體落實(shí)的能力。比如企業(yè)基層員工按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)操作，就是在執(zhí)行具體的任務(wù)。
（三）工作內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)力的工作內(nèi)容主要是制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)和決策等宏觀層面的事務(wù)。比如一家互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這就是戰(zhàn)略層面的決策。執(zhí)行力的工作內(nèi)容則是實(shí)施和完成具體任務(wù)，像開發(fā)團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃進(jìn)行新業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣等。
（四）關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者要考慮如何提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，如何讓團(tuán)隊(duì)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與成長，以適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。而執(zhí)行力關(guān)注的是任務(wù)的完成和目標(biāo)的達(dá)成，執(zhí)行者更多地是關(guān)注如何在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量等要求下完成自己手頭的工作。
（五）能力要求 領(lǐng)導(dǎo)力需要有較強(qiáng)的決策能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。領(lǐng)導(dǎo)者要能在復(fù)雜的情況下做出正確決策，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同成員之間的關(guān)系，打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。而執(zhí)行力則需要有較強(qiáng)的計(jì)劃能力、組織能力和控制能力。執(zhí)行者要能合理安排自己的工作計(jì)劃，組織好相關(guān)資源，并且在執(zhí)行過程中能夠進(jìn)行有效的自我控制。
（六）影響范圍 領(lǐng)導(dǎo)力的影響范圍廣泛，可以影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理風(fēng)格會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)的文化和發(fā)展方向。而執(zhí)行力的影響范圍相對(duì)較小，主要影響的是具體任務(wù)的完成情況。一個(gè)員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要體現(xiàn)在他個(gè)人任務(wù)或者他所在小團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成效果上。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的聯(lián)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的前提 如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力來制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)，執(zhí)行力就無從談起。例如，一個(gè)企業(yè)如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者確定產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場定位，那么研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就不知道要執(zhí)行什么樣的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者就像燈塔，為執(zhí)行者照亮前行的道路，明確努力的方向。
（二）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的保障 再好的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略和決策，如果沒有執(zhí)行力去落實(shí)，也只是空中樓閣。例如，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制定了開拓新市場的戰(zhàn)略，但是營銷團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，不能將產(chǎn)品推廣到新市場中去，那么這個(gè)戰(zhàn)略就無法實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力確保了領(lǐng)導(dǎo)力所規(guī)劃的藍(lán)圖能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
（三）相互促進(jìn) 在一個(gè)組織中，有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工的執(zhí)行力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理地激勵(lì)員工，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，員工的執(zhí)行力往往會(huì)得到提升。例如，領(lǐng)導(dǎo)者給予員工足夠的自主權(quán)和信任，員工會(huì)更積極地去執(zhí)行任務(wù)。同時(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力也有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠高效地完成任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的威望會(huì)得到提升，也更有利于領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)能力。
（四）兩者統(tǒng)一于組織目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。無論是領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略還是執(zhí)行者完成任務(wù)，都是圍繞著讓組織更好地發(fā)展這一核心目標(biāo)。例如，在一個(gè)非營利組織中，領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃公益項(xiàng)目的方向，執(zhí)行者具體開展公益活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)組織幫助特定群體的目標(biāo)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力雖然有著明顯的區(qū)別，但又有著緊密的聯(lián)系，在組織的發(fā)展過程中都起著不可或缺的作用。
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