企業(yè)管理服務的內(nèi)容十分豐富，從不同角度可以劃分為多種類型。按管理對象來看，包括人力資源、項目以及經(jīng)營環(huán)境等。在企業(yè)的成長過程中，管理又可以分為項目調(diào)研、項目設計、項目建設等階段。按照管理職能劃分，企業(yè)管理包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等。在層次上，企業(yè)管理又分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面等。
在企業(yè)管理中，需注意以下基本原則：
一、實事求是原則
企業(yè)應根據(jù)實際情況制定管理規(guī)范，這些規(guī)范需經(jīng)實踐檢驗，符合客觀規(guī)律和企業(yè)的實際情況，以達到良好的管理效果。
二、結(jié)合領導與群眾智慧的原則
管理規(guī)范的制定需結(jié)合領導的總結(jié)和群眾的實踐經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使員工自覺遵循執(zhí)行。
三、系統(tǒng)全面的統(tǒng)一原則
各項管理規(guī)范需要相互協(xié)調(diào)，形成一個整體優(yōu)化的系統(tǒng)。所有的工作、崗位都應有相應的管理規(guī)范，做到有章可循。各項管理規(guī)范應服從統(tǒng)一的領導意志和共同目標。
四、職務權責利相一致原則
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是驅(qū)動力。這四者缺一不可，必須相互一致。
管理的五大基本職能包括計劃、組織、控制、領導以及創(chuàng)新。具體來說：
1. 計劃：指制定目標并確定為達成這些目標所必需的行動。所有管理者都必須從事計劃活動。
2. 組織：依據(jù)工作的要求和人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將合適的人員安排在適當?shù)膷徫簧?，形成一個有機的組織結(jié)構(gòu)。
3. 領導：指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一人們的思想和行動，激勵每個成員為實現(xiàn)組織目標而努力。
4. 控制：確保實踐活動與計劃相符合，計劃是控制的標準。
5. 創(chuàng)新：雖然創(chuàng)新職能沒有特定的表現(xiàn)形式，但它總是在與其他管理職能的結(jié)合中展現(xiàn)其存在與價值。
企業(yè)管理的核心是管人和管事兩個方面。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、培訓等多方面內(nèi)容。在業(yè)務管理方面，涉及計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理需要理性和感性相協(xié)調(diào)，既要制度和流程的約束，也要注重人性化的關懷。只有恩威并施、剛?cè)岵墓芾矸绞讲拍茏屍髽I(yè)長久發(fā)展。
【寸草銜結(jié)】寓意雖力量微薄，也應當感恩圖報。
【銜環(huán)結(jié)草】指結(jié)草銜環(huán)，舊時比喻感恩報德，至死不忘。
【恩恩怨怨】指人的感恩與仇怨的情感交織。
【感恩戴德】指對別人的恩惠表示感激并加以推崇。
【感恩圖報】指因別人對自己的恩惠而想辦法回報。
【感恩懷德】指對別人的恩德表示深深的感激。
在企業(yè)管理中，制度流程和感情要并用，既要有理性的制度管理，也要有人性化的關懷。只有恩威并施的管理方式才能讓企業(yè)保持活力并持續(xù)發(fā)展。
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