目標管理：MBO（Management by Objective）是一種以目標為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標準的管理方法，旨在使組織和個人取得*業(yè)績。也被稱為“成果管理”，俗稱責(zé)任制。在這種管理方法中，企業(yè)個體職工積極參與，自上而下確定工作目標，并在工作中實施“自我控制”，以確保目標從下到上實現(xiàn)。
目標管理的優(yōu)點包括：
1. 激勵強化：目標管理凸顯了參與管理的意識。
2. 有效管理：目標管理是一種結(jié)果式管理，注重實效。
3. 形成有效控制：不僅提高了計劃工作的有效性，而且有利于形成有效的控制。
4. 促進組織溝通：明確了各類人員的角色，強調(diào)下級之間的協(xié)商和意見交流。
目標管理也存在一些缺點：
1. 過于強調(diào)短期目標，多數(shù)目標通常是短期的，如年度、季度或月度目標。
2. 目標設(shè)定困難，真正可用于考核的目標難以確立。
3. 缺乏靈活性，因為未來存在許多不確定因素，目標需要隨著情況的變化而調(diào)整。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標是實現(xiàn)企業(yè)價值*化。這指的是通過合理的財務(wù)經(jīng)營和采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到*。其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展置于首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。
為了提高公式中的CFt因子以實現(xiàn)企業(yè)價值Vo的*化，我們可以通過以下方式實現(xiàn)：提高企業(yè)收益水平、合理投資以及優(yōu)化利潤分配政策。
1. 提高收益水平：增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性收入的主要途徑是擴大銷售量并增加營業(yè)利潤率。這是企業(yè)的基本職能。
2. 合理投資：投資活動是企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要途徑。正確的投資決策和選擇最優(yōu)的投資方案可以增大現(xiàn)金流量，減少企業(yè)風(fēng)險并實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3. 利潤分配政策最優(yōu)化：在不完全資本市場中，股利政策直接影響公司價值。需要設(shè)計最優(yōu)股利分配政策來實現(xiàn)企業(yè)價值*化。
關(guān)于財務(wù)管理的四大目標，除了企業(yè)價值*化外，還包括利潤*化、股東財富*化以及相關(guān)者利益*化。每個目標都有其優(yōu)點和缺點，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇。
（2）雖然股價作為上市公司的重要指標，但其波動并不能全面反映公司業(yè)績。實際上，股價是多種因素綜合作用的結(jié)果，因此不能完全代表股東的財務(wù)狀況。
（3）在日常運營中，所有者與其他利益相關(guān)方之間的矛盾和沖突有時難以避免。
擴展來說，財務(wù)管理目標的制定受到多方面因素的影響。在不同的時期、理財環(huán)境以及國家背景下，企業(yè)財務(wù)管理目標會受到影響。以下是影響財務(wù)管理目標的主要因素：
一、財務(wù)管理主體
財務(wù)管理的主體明確限定在一定的組織范圍內(nèi)，這是自主理財確立的結(jié)果。這為企業(yè)總體目標的體現(xiàn)奠定了理論基礎(chǔ)。
二、財務(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境包括宏觀和微觀兩個方面，如經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些都是影響財務(wù)管理目標的重要因素。
三、企業(yè)利益集團利益關(guān)系
企業(yè)利益集團不僅包括企業(yè)所有者，還涉及企業(yè)債權(quán)人、和企業(yè)職工等。財務(wù)管理目標應(yīng)綜合反映各利益集團的需求，不能僅局限于某一集團的目標。
四、社會責(zé)任
企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的也要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。雖然企業(yè)財務(wù)管理目標和社會責(zé)任之間存在矛盾，但企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有助于樹立良好的形象，也有利于實現(xiàn)財務(wù)管理目標。
在經(jīng)營目標方面，企業(yè)追求的核心是盈利增長。除此之外，企業(yè)還致力于擴大市場份額、加強品牌建設(shè)和提升運營效率。市場份額的擴大和品牌建設(shè)有助于提升企業(yè)的市場競爭力和影響力。而運營效率的提升則能幫助企業(yè)更好地管理資源，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些經(jīng)營目標共同推動企業(yè)的發(fā)展和成長。
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