一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，指的是為充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有重要的作用，因此加強(qiáng)競爭戰(zhàn)略管理十分重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指在保證產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的前提下，企業(yè)采取的有效措施以*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的積極影響，有助于企業(yè)贏得更高的市場占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的管理與實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱為差別化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化。這種戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等四種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效等原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略包括在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求成本優(yōu)勢的成本集中和尋求差異化的差異集中兩種形式。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，指的是運(yùn)用戰(zhàn)略理念對整體企業(yè)進(jìn)行綜合管理。其實質(zhì)是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求相結(jié)合的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這種管理涉及到企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)重組等眾多方面。通常情況下，總經(jīng)理或廠長直接掌握戰(zhàn)略管理的決定權(quán)。
任何企業(yè)如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，就可能面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品或者技術(shù)特點(diǎn)。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1. 波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。該模型主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)利潤潛力的變化。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
該模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，以波特的五力分析架構(gòu)為基礎(chǔ)，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力以及潛在競爭者的能力等。
3. 新7S原則
新7S原則由*管理大師達(dá)·維尼提出，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)并建立一系列暫時的優(yōu)勢。該原則包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測、速度定位等七個方面。這些原則的經(jīng)營思維架構(gòu)有助于企業(yè)了解市場和技術(shù)的未來演變，從而創(chuàng)造出新的機(jī)會和優(yōu)勢。這些原則也提醒企業(yè)探尋價值創(chuàng)新的道路，改變競爭規(guī)則，向公眾及產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行告示戰(zhàn)略意圖和未來行動等。企業(yè)綜合管理與戰(zhàn)略解析
對于企業(yè)來說，其日常運(yùn)作和服務(wù)的效率都?xì)w結(jié)于運(yùn)營管理的重要考量。這涵蓋了對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程以及質(zhì)量管理的全面把控。高效運(yùn)營不僅能確保企業(yè)資源得到科學(xué)分配，還能提升生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降低成本。比如，一家制造型企業(yè)可能會通過精簡生產(chǎn)步驟、引入智能化設(shè)備來增強(qiáng)其生產(chǎn)效能。
而談及人力資源管理，它更多地聚焦于人才的選、育、用、留。良好的人力資源管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)公司可能會通過提供優(yōu)厚的福利待遇和廣闊的職業(yè)晉升空間來吸引并留住行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才。
再來看財務(wù)管理，這關(guān)乎企業(yè)的資金活動，如籌集、投資以及利潤分配等經(jīng)濟(jì)行為。有效的財務(wù)管理能確保企業(yè)資金的安全與增值，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可能會采用科學(xué)的融資和投資策略來實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。
市場管理則更加注重對市場需求的深入分析、產(chǎn)品的推廣以及銷售策略的制定。其目的在于幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求，從而擴(kuò)大市場份額。以一家快餐連鎖店為例，通過市場調(diào)研深入了解消費(fèi)者需求后，會制定針對性的營銷策略來提高品牌在市場中的知名度。
上述的四種企業(yè)管理類型各有所長，但它們并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互支持。在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，這些類型需要相互配合，共同推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。
至于管理學(xué)戰(zhàn)略的構(gòu)建，主要包括以下核心要素：
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)：這是企業(yè)對未來發(fā)展的具體規(guī)劃，涵蓋了財務(wù)、客戶、運(yùn)營及員工發(fā)展等多個方面，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。
2. 競爭優(yōu)勢：企業(yè)需明確自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及競爭對手的特點(diǎn)，從而制定出具有競爭力的戰(zhàn)略，以求在市場中獲得優(yōu)勢。
3. 資源整合：企業(yè)應(yīng)對自身資源進(jìn)行有效整合和合理配置，以提高生產(chǎn)效率及市場競爭力。
4. 組織文化：企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，它影響著員工的價值觀和行為準(zhǔn)則，是戰(zhàn)略實施的重要保障。
5. 外部環(huán)境分析：企業(yè)需密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，包括市場動態(tài)、政策調(diào)整以及技術(shù)進(jìn)步等，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。
這些要素構(gòu)成了管理學(xué)戰(zhàn)略的核心，它們相互影響、相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。在實際操作中，企業(yè)需根據(jù)自身實際情況和市場環(huán)境的變化，靈活運(yùn)用這些要素，制定出符合自身特色的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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