1. ABC分類法
2. 業(yè)務(wù)量成本法/作業(yè)成本法
3. 快速成本回收制度
4. 行為/措施信息
5. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
6. 已分配量
7. 拖期預(yù)報(bào)
8. 應(yīng)付帳款
9. *生產(chǎn)及庫存控制協(xié)會(huì)
10. 可接受質(zhì)量水平
11. 應(yīng)收賬款
12. 自動(dòng)重排產(chǎn)
13. 可簽約量
14. 倒沖法
15. 未完成訂單/未結(jié)訂單
16. 倒序排產(chǎn)
17. 盈虧臨界點(diǎn)分析/保本分析
18. 物料清單
19. 經(jīng)營規(guī)劃
20. 帳面價(jià)值
21. 能力需求計(jì)劃
22. 成本效益分析
23. 首席執(zhí)行官
24. 財(cái)務(wù)總裁
25. 閉環(huán)物料需求計(jì)劃
26. 關(guān)鍵路線法
27. 不變購買力會(huì)計(jì)
28. 累計(jì)提前期
29. 周期盤點(diǎn)
30. 需求/需求管理
31. 實(shí)際能力展示
32. 非獨(dú)立需求
33. 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
34. 直接增減庫存法
35. 派工單
36. 經(jīng)營杠桿系數(shù)
37. 經(jīng)濟(jì)批量
38. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
39. 先進(jìn)先出法應(yīng)用
40. 確認(rèn)計(jì)劃訂單
41. 后進(jìn)先出法（FISH/*）
42. 固定訂貨批量法
43. 流水車間的生產(chǎn)流程
44. 集中預(yù)測(cè)方式
45. 完全跟蹤方法
46. 公認(rèn)的生產(chǎn)管理原則
47. 獨(dú)立需求管理（*）
48. 投入/產(chǎn)出控制方法
49. 廠際需求管理（Interplant Demand）
50. 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算方法
51. 項(xiàng)目物料管理（Item）與項(xiàng)目記錄（Item Record）的關(guān)聯(lián)性。
52. 加工車間的作業(yè)模式（Job Shop）
53. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（Just-in-time，簡(jiǎn)稱JIT）的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用。
54. 對(duì)“Level”（層級(jí)）概念的引用及運(yùn)用在管理上的含義。
55. “Load”（負(fù)荷）的定義和它在生產(chǎn)運(yùn)營中的作用。
56. 按需訂貨法（Lot for Lot）的實(shí)施及效果。
57. 線性規(guī)劃在決策中的應(yīng)用（Linear Programming，簡(jiǎn)稱LP）。
58. 機(jī)器加載的優(yōu)化和其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。
59. 面單生產(chǎn)的產(chǎn)品（Make-to-order Product，簡(jiǎn)稱MTO）與面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品（Make-to-stock Product，簡(jiǎn)稱MTS）。這兩者的區(qū)別和適用場(chǎng)景。
60. 從制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning，簡(jiǎn)稱MRP II）到主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱MPS）再到物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning，簡(jiǎn)稱MRP），了解其內(nèi)在邏輯和在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要性。
目標(biāo)管理（MBO, Management by Objective）是現(xiàn)代管理理念中的重要一環(huán)。
凈改變式物料需求計(jì)劃（Net Change MRP）與凈需求（Net Requirements）在企業(yè)管理中起到關(guān)鍵作用。
Oliver Wight MRP-II理論的創(chuàng)始人奠定了現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃的理論基礎(chǔ)。
當(dāng)前庫存量（On-hand Balance）是企業(yè)管理中需要密切關(guān)注的數(shù)據(jù)。
未結(jié)訂單或開放訂單（Open Order）是企業(yè)管理中需要妥善處理的重要事項(xiàng)。
訂單輸入（Order Entry）與訂貨承諾（Order Promising）是確保訂單流程順暢的關(guān)鍵步驟。
反查（Pegging）是物料管理中用于追溯和查找的重要方法。
領(lǐng)料與提貨（Picking）是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，而領(lǐng)料單（Picking List）則是記錄這些活動(dòng)的關(guān)鍵文檔。
計(jì)劃訂單（Planned Order）是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分。
后減庫存處理法（Post-deduct Inventory Transaction Processing，即倒沖法）與前減庫存處理法是庫存管理的兩種主要策略。
生產(chǎn)規(guī)劃編制（Production Planning）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。
預(yù)計(jì)可用庫存（Projected Available Balance）是進(jìn)行生產(chǎn)與采購決策的重要依據(jù)。
在企業(yè)管理中，隊(duì)列（Gueue）及其排隊(duì)時(shí)間（Gueue Time）是需要關(guān)注的重要指標(biāo)。
重生成式物料需求計(jì)劃（Regeneration MRP）是一種有效的物料需求管理方法。
重排假設(shè)（Rescheduling Assumption）是在生產(chǎn)與物流管理中常使用的策略。
資源需求計(jì)劃（Resource Requirement Planning）是確保企業(yè)資源得到合理利用的關(guān)鍵。
粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning）有助于企業(yè)評(píng)估生產(chǎn)能力并制定相應(yīng)策略。
工藝路線（Routing）是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要。
安全庫存（Safety Stock）與保險(xiǎn)期（Safety Time）是企業(yè)管理中用于防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
預(yù)計(jì)入庫量（Scheduled Receipt）是進(jìn)行采購與生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。
殘料率或廢品系數(shù)（Scrap Factor）是評(píng)估生產(chǎn)過程中材料損耗的重要指標(biāo)。
維修件管理（Service Parts）是保障設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
車間作業(yè)管理（Shop Floor Control）是確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的重要措施。
損耗系數(shù)（Shrinkage Factor）是評(píng)估生產(chǎn)過程中材料損耗的重要參數(shù)。
時(shí)間段管理（Time Bucket）與時(shí)界管理（Time Fence）是時(shí)間管理中的重要策略。
價(jià)值工程（VE, Value Engineering）在企業(yè)管理與產(chǎn)品開發(fā)中起到重要作用。
采購計(jì)劃法（Vendor Scheduling）是確保采購活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
工作中心管理（Work Center）是提高工作效率與質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在制品管理（Work in Process, WIP）是生產(chǎn)過程中需要關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。
零基預(yù)算（ZBB, Zero Based Budgeting）與零庫存管理（Zero Inventories）是現(xiàn)代企業(yè)管理中的先進(jìn)理念。
網(wǎng)絡(luò)營銷新途徑：
《項(xiàng)目生命周期的多元循環(huán)與職能劃分》
按照成長過程與流程劃分，項(xiàng)目經(jīng)歷多個(gè)循環(huán)，包括初步調(diào)研、細(xì)致設(shè)計(jì)、全面建設(shè)、成功投產(chǎn)、運(yùn)營實(shí)施、更新迭代等階段。這些階段周而復(fù)始，構(gòu)成了項(xiàng)目的完整生命周期。
從職能或業(yè)務(wù)功能的角度去看，項(xiàng)目又包含了多種關(guān)鍵管理領(lǐng)域。這其中囊括了計(jì)劃管理，針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、資源等進(jìn)行全面規(guī)劃；生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目生產(chǎn)流程的順暢；采購管理，把控項(xiàng)目所需物資的采購；銷售管理，推動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷售；質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；倉庫管理，對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)和調(diào)配；財(cái)務(wù)管理，管理項(xiàng)目的資金流動(dòng)；項(xiàng)目管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；人力資源管理，涉及人員的招聘、培訓(xùn)等工作；統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與整理；信息管理，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理和決策等。這些職能領(lǐng)域共同構(gòu)成了項(xiàng)目的運(yùn)作體系。
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