一、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要類別
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的策略之一。這一策略主要是為了充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)不可忽視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的重要性。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，通過(guò)采取有效措施，*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這種戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著積極的影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱為獨(dú)特性戰(zhàn)略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別。這種戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)應(yīng)以效益、適當(dāng)性和有效性為指導(dǎo)原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也被稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)針對(duì)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中力量滿足該市場(chǎng)的需求。這種戰(zhàn)略主要有兩種形式：一種是在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)，另一種是在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求差異化優(yōu)勢(shì)。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)策劃。它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，如財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來(lái)，形成一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用與實(shí)踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，優(yōu)化配置人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等多方面。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由企業(yè)的高級(jí)管理人員掌握。
任何一個(gè)企業(yè)，如果其內(nèi)部變革的速度跟不上外部變化的速度，都可能面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而非僅基于狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具介紹
一）波特五力分析模型
波特五力分析模型是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具。這一模型對(duì)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)的利潤(rùn)潛力變化。
二）安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫以波特的五力分析架構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，重新定義了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。這六種力量包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的影響力、活力及能力，供應(yīng)商和客戶的影響力及活力，潛在競(jìng)爭(zhēng)者及替代品的影響力等。通過(guò)這一分析模型，有助于企業(yè)厘清所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵因素，從而制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。
三）新7S原則策略理念
新7S原則是由*管理大師提出的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)。這一原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)并建立一系列的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。具體包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位、出其不意的定位、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊等七個(gè)方面。這一原則旨在幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位。
四、企業(yè)價(jià)值管理的五維模型簡(jiǎn)介
一、戰(zhàn)略成本管理視角下的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來(lái)探討管理會(huì)計(jì)的核心理論和工具——本量利圖、固定成本與變動(dòng)成本。由于成本特性的不同，企業(yè)日益重視在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中輕重資產(chǎn)的搭配，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)景氣周期。這樣有助于降低單位產(chǎn)品或服務(wù)的成本，同時(shí)確保邊際貢獻(xiàn)率，提高綜合性價(jià)比，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。
其中，盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額是兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的*性和有效性源于另一對(duì)重要的成本分類——直接成本和間接成本。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是盡可能以最合理的方式，將各種間接成本精細(xì)地分?jǐn)偟骄珳?zhǔn)定位的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線、區(qū)域等。
二、敏感性分析與價(jià)值管理
財(cái)務(wù)分析人員若能掌握建立財(cái)務(wù)模型的基本方法，便可以針對(duì)企業(yè)問(wèn)題構(gòu)建出簡(jiǎn)單或復(fù)雜的模型，全面展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體問(wèn)題。敏感性分析是提高分析*度的重要工具，它可以幫助我們快速找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并定向解決。
三、企業(yè)價(jià)值管理五維模型的構(gòu)建與實(shí)踐
針對(duì)戰(zhàn)略成本管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造的企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)行為，筆者結(jié)合跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了“企業(yè)價(jià)值管理五維模型(COWDS)”。該模型在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有一定的影響力。
該模型包括四個(gè)重要維度，分別是結(jié)合企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)收賬款管理、存貨管理、應(yīng)付賬款管理以及投融資投入產(chǎn)出對(duì)比分析等。通過(guò)這四個(gè)維度的管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)內(nèi)在價(jià)值正常成長(zhǎng)，企業(yè)估值不斷上升。最后一點(diǎn)是關(guān)于企業(yè)價(jià)值管理的最終目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)估值持續(xù)上升，股東回報(bào)持久，公司市值不斷增長(zhǎng)，所有利益相關(guān)者利益均*化。
四、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的具體運(yùn)用與指導(dǎo)
接下來(lái)，我們將詳細(xì)闡述“企業(yè)價(jià)值管理五維模型”在企業(yè)業(yè)財(cái)運(yùn)營(yíng)中的具體運(yùn)用和指導(dǎo)。
1. 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)清楚地計(jì)算并規(guī)劃出企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，特別是加權(quán)平均資本成本(WACC)。應(yīng)考慮所有資本來(lái)源的實(shí)際成本，通過(guò)調(diào)節(jié)不同資本來(lái)源的權(quán)重和成本率來(lái)降低加權(quán)平均資本成本。
2. 項(xiàng)目投資回報(bào)：企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及對(duì)外投資或資本支出。應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)進(jìn)行動(dòng)態(tài)決策和管理，確保投入資本回報(bào)率(ROIC)持續(xù)大于WACC，以保證企業(yè)價(jià)值(EVA)為正。
3. 營(yíng)運(yùn)資本管理效率：企業(yè)應(yīng)通過(guò)*的管理規(guī)模或指標(biāo)來(lái)提高營(yíng)運(yùn)資本的管理效率。如*應(yīng)收賬款規(guī)模、*存貨管理規(guī)模、*應(yīng)付賬款管理等。
4. 合理股利分配：除了企業(yè)正常還貸外，持續(xù)給股東帶來(lái)投資回報(bào)也是企業(yè)價(jià)值管理的核心。應(yīng)合理規(guī)劃和安排股利分配，以保持股東的持續(xù)投資興趣。
5. 可持續(xù)發(fā)展與提升企業(yè)估值：一個(gè)好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、CFO以及高管團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)企業(yè)成功做到上述四點(diǎn)，那么持續(xù)提升企業(yè)估值、帶給股東*回報(bào)就變得更加容易實(shí)現(xiàn)。結(jié)合公司的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化、好的對(duì)外投資項(xiàng)目加上好的日常運(yùn)營(yíng)管理，公司的市值管理就融入到了整個(gè)管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)之中。
五、企業(yè)文化工作者的角色與貢獻(xiàn)
作為企業(yè)文化工作者，我們?cè)谖幕I(lǐng)域深耕多年，為企業(yè)取得了一定的成績(jī)，并獲得了*雇主稱號(hào)。近期，我們復(fù)盤和總結(jié)了過(guò)去5年的文化工作經(jīng)歷，希望將我們的方法論分享給更多的人。
企業(yè)價(jià)值管理就像山頂?shù)囊槐K明燈，“企業(yè)價(jià)值管理五維模型”就是為所有攀登者修筑的一條通往山頂獲取光明的管理會(huì)計(jì)踐行之路。雖然培養(yǎng)和空降一個(gè)優(yōu)秀的CFO可能并不難，但是培養(yǎng)和創(chuàng)造一支精通并融入企業(yè)價(jià)值管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)卻是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。但我們相信，只要我們不斷努力，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。接下來(lái)，我將分享關(guān)于我們文化核心落地的六個(gè)方面的實(shí)際操作案例和方法。本文內(nèi)容較為豐富，大家可以通過(guò)目錄快速了解。
首先是內(nèi)容體系。內(nèi)容是我們的核心。我們依據(jù)NLP邏輯層次模型，從頂層愿景、使命價(jià)值觀，到信念能力，再到底層的環(huán)境氛圍，逐步拆解內(nèi)容，并持續(xù)檢視以確保從上至下的文化一致性。
接下來(lái)是傳播體系。為了確保文化建設(shè)從認(rèn)知到認(rèn)同再到踐行，我們首先保障全員對(duì)文化的清晰理解。在文化宣導(dǎo)方面，我們采取了以下措施：
文化落地的第一步是讓大家對(duì)核心文化有所認(rèn)知。在進(jìn)行了新一輪的文化迭代后，我們通過(guò)多種活動(dòng)來(lái)推進(jìn)大家對(duì)文化的認(rèn)知，包括內(nèi)部全員官宣、在全員會(huì)議上宣導(dǎo)、輸出文化手冊(cè)、文化地圖、文化長(zhǎng)圖、文化表情包以及錄制文化Rap視頻等。我們還組織了一系列的文化考試和活動(dòng)，如設(shè)計(jì)結(jié)合工作場(chǎng)景的考試、高錯(cuò)誤率答案公布以及一站到底的文化答題活動(dòng)等，通過(guò)這些舉措，公司內(nèi)部的伙伴對(duì)文化已經(jīng)有了完整的認(rèn)知，并理解了背后的行為要求。
還有制度體系。認(rèn)知只是第一步，要讓大家認(rèn)同并踐行，制度是關(guān)鍵。我們將基于文化價(jià)值觀拆解的行為項(xiàng)與積分體系相關(guān)聯(lián)，每次認(rèn)可與發(fā)放積分都是一次文化學(xué)習(xí)與案例宣導(dǎo)。
榮譽(yù)體系方面，我們以文化價(jià)值觀作為核心標(biāo)準(zhǔn)，舉辦一年一度的閃耀大賽，這是全員的一次盛會(huì)?；顒?dòng)過(guò)程中，除了評(píng)優(yōu)目標(biāo)的達(dá)成和標(biāo)桿的篩選，也是一次全員的文化浸泡。
活動(dòng)體系方面，我們每月一次的屠龍大會(huì)全程貫穿著文化氣息，通過(guò)江湖、風(fēng)云、啟示錄、英雄帖等環(huán)節(jié)，完美承載核心文化中的氛圍關(guān)鍵詞。
在VI體系方面，文化雖然虛無(wú)，但除了標(biāo)桿人物案例等精神化載體，我們也需要實(shí)物的載體。例如環(huán)境，我們基于環(huán)境關(guān)鍵詞構(gòu)建了一個(gè)屬于我們自己的環(huán)境，雖然不是特別高級(jí)，但充滿了每位伙伴的小心思。
以上就是過(guò)去5年間我們?cè)谖幕涞睾徒ㄔO(shè)方面的一些主要舉措。雖然公司在商業(yè)上仍有差距，但在組織文化方面，我們已經(jīng)獨(dú)樹一幟。期待與大家進(jìn)行更多交流，分享更多細(xì)節(jié)和操作經(jīng)驗(yàn)。
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