《卓越管理者之習慣與智慧》中，*揭示了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣，包括正確統(tǒng)籌時間、致力于對外界的貢獻等?！秾O子兵法》在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。其戰(zhàn)略思想經歷多年檢驗，一直被歷代政治家、軍事家等奉為至寶。哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中?！额I導力法則》一書描述了影響力法則、過程法則等在內的影響力法則，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，可學習這些法則。而《基業(yè)長青》通過對多個行業(yè)領袖企業(yè)的研究，給出了偉大公司何以偉大的答案。吉姆·柯林斯認為企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我反省，使優(yōu)勢成為公司特性。《從優(yōu)秀到卓越》揭示了只有少數(shù)公司能夠實現(xiàn)跨越式發(fā)展的秘密。《多維領導力》告訴你如何全方位展現(xiàn)影響力，即使不是老板或最高領導人，也能充分發(fā)揮自己的影響力。杰克·韋爾奇自傳透露了他的管理秘訣和獨特管理模式，幫助龐大的商業(yè)帝國走向靈活主動的道路。安迪·格魯夫運用偏執(zhí)狂式管理將英特爾塑造成電腦芯片巨頭，他的書被譽為經理特種部隊培訓手冊?！墩f服力：為何他人愿聽從你》揭示了說服他人的基本原則，企業(yè)領袖每天都在做決策，怎樣說服他人對決策表示贊同，心理學家羅伯特給出了答案?！冻晒χ溃壕C合提升自我與團隊》指導人們在人際關系、工作態(tài)度等方面提升自己。而在員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃方面，《員工組織紀律訓練》、《溝通技巧與員工關系管理》等課程是必不可少的。《市場營銷基礎理論培訓》、《管理學基礎理論培訓》等也是領導力提升課程的重要組成部分。像《建立學習型組織的藝術》、《企業(yè)高層的領導藝術》等都是高層干部領導力提升的關鍵課程。對于創(chuàng)業(yè)者來說，《商賢》提供了豐富的創(chuàng)業(yè)智慧；《營銷管理》則深入闡述了營銷管理的各個方面；《定位》給出了如何贏得用戶選擇的策略；《影響力》揭示了影響力的奧秘；《9小時學會做抖音》提供了抖音成功的秘訣；《從零開始做內容》則揭示了爆款內容的底層邏輯。這些書籍將幫助創(chuàng)業(yè)者提升思維，掌握市場動態(tài)，成為行業(yè)的領袖。
《內容行業(yè)實戰(zhàn)寶典》
這是一本內容行業(yè)的經驗集大成之作，深度剖析內容運營的精髓與核心，通過詳細研究爆款內容的誕生邏輯，探索出其背后的底層策略與方法，并且詳細拆解了眾多經典案例及實際操作的經驗。無論是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者、新媒體從業(yè)者還是內容運營人員，都能從中汲取寶貴的經驗和策略方法，無論您是新手還是資深運營者，都能獲得啟發(fā)。
《財報解讀一本通》
作者肖星深入淺出地解析了財務知識的要點。本書用通俗易懂的語言、生動具體的實例和清晰直觀的圖表，系統(tǒng)介紹了財務報表的核心要素、財務分析技巧以及財務管理的關鍵要點。閱讀本書，讀者可以快速掌握解讀財務報表的方法，提升財務分析能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。
《OKR管理法實戰(zhàn)指南》
克里斯蒂娜·沃特克在本書中分享了她的管理經驗，詳細闡述了OKR（目標與關鍵成果管理）的基本框架、目標制定技巧、組織層面的實施方法以及產品團隊的時間規(guī)劃等。這是一本對于希望提高團隊效率、實現(xiàn)目標的管理者和工作者來說極具價值的書籍。
《領導力進階手冊》
作者約翰C.馬克斯維爾是享譽美國的領導力和人際關系大師，他的《領導力21法則》集其40年研究成果之大成。這本書提出了領導力的21條法則，涵蓋領導力的各個方面，不僅適用于商業(yè)領導者，也適用于其他領域的領導者。無論您是初涉領導崗位的領導者還是經驗豐富的管理者，都能從中受益。
《互聯(lián)網運營入門與實踐》
張亮所著的這本書從運營基礎講起，詳細介紹了內容運營、用戶運營、活動運營以及數(shù)據分析等多個方面，全面覆蓋互聯(lián)網運營流程。通過豐富的案例和實踐經驗，幫助讀者掌握互聯(lián)網運營的精髓與核心。適合對互聯(lián)網運營感興趣的初學者和已經從事這一領域的工作者。本書能夠幫助您從零開始，逐步成為優(yōu)秀的運營人員。
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