一、人力資源管理制度主要涵蓋員工守則、崗位職責(zé)、考勤、招聘、培訓(xùn)、人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和福利等方面的規(guī)定。
二、安全管理制度包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、事故管理以及危險(xiǎn)物品安全等方面的規(guī)定。
三、財(cái)務(wù)管理制度涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批、盤(pán)點(diǎn)、審計(jì)、固定資產(chǎn)管理和出納管理等。
四、行政管理制度涵蓋會(huì)議管理、文件管理、報(bào)刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差管理、車(chē)輛管理、食堂管理、保密、環(huán)境衛(wèi)生和值班等方面的規(guī)定。
五、物資管理制度主要包括倉(cāng)庫(kù)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、物料消耗定額和物資庫(kù)存量管理等。
六、生產(chǎn)管理制度涉及車(chē)間管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)調(diào)度等方面的制度。
七、銷(xiāo)售管理制度包括合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠和產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋等。
八、質(zhì)量管理制度涵蓋質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核和產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理等方面。
規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度需要一個(gè)規(guī)范性的環(huán)境和條件：制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為規(guī)律；制度的實(shí)施過(guò)程也必須是規(guī)范的，全員職務(wù)行為或工作程序應(yīng)符合規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系才能有效運(yùn)作。
企業(yè)管理制度的制定必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，目的是讓企業(yè)更加高效穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每個(gè)企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒(méi)有一種管理制度適用于所有企業(yè)。在制定過(guò)程中，應(yīng)遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，并堅(jiān)持民主集中制原則。
企業(yè)管理制度還包括經(jīng)營(yíng)企劃管理、組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)、辦公總務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)管理、人事管理、員工勤務(wù)管理、員工培訓(xùn)、員工福利管理、生產(chǎn)管理以及質(zhì)量管理等方面的制度和規(guī)定。這些內(nèi)容各自涵蓋了許多具體的制度和管理工作，共同構(gòu)成了完整的企業(yè)管理制度體系。
銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理制度概覽
一、銷(xiāo)售組織及運(yùn)營(yíng)規(guī)則
情報(bào)管理與營(yíng)業(yè)規(guī)范概述
售后服務(wù)與應(yīng)收帳款的管理體系
市場(chǎng)銷(xiāo)售策略與人員工作準(zhǔn)則
營(yíng)銷(xiāo)成效評(píng)估示例
代理、連鎖業(yè)務(wù)與直銷(xiāo)管理詳解
*及連鎖店運(yùn)營(yíng)規(guī)范手冊(cè)
特約代理店的管理規(guī)則與實(shí)施
二、廣告宣傳與策劃指南
企業(yè)廣告策略制定方法論述
廣告計(jì)劃方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行指南
成功廣告策劃案例展示與分析
三. 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）管理
CI戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施流程解析
CI測(cè)定方法與效果評(píng)估技術(shù)
CI設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
CI系統(tǒng)規(guī)范化管理與實(shí)施細(xì)節(jié)解析 營(yíng)銷(xiāo)理念提升之道CI設(shè)計(jì)手冊(cè)解析篇。 導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)外形象的策劃書(shū)范例。 包含從形象塑造到企業(yè)文化內(nèi)涵的深度解讀。 為塑造企業(yè)獨(dú)特形象提供全面的設(shè)計(jì)思路和執(zhí)行方案。四、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理概述進(jìn)出口運(yùn)營(yíng)流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)操作手冊(cè)及案例解析 五、工程管理規(guī)范工程勘察設(shè)計(jì)與實(shí)施管理細(xì)則基建規(guī)劃與執(zhí)行規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理規(guī)則營(yíng)建工程業(yè)務(wù)處理指南工程管理體系構(gòu)建與完善六、信息管理概覽信息時(shí)代的商業(yè)智慧：企業(yè)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用管理者、計(jì)算機(jī)與信息系統(tǒng)的協(xié)同作用信息服務(wù)的基石：數(shù)據(jù)管理架構(gòu)信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)行策略數(shù)據(jù)管理計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)通信與信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)全階段生產(chǎn)指南辦公室自動(dòng)化與信息處理綜合信息服務(wù)規(guī)劃方法論七、現(xiàn)代企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷顧問(wèn)式企業(yè)診斷與管理咨詢(xún)概述企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)與戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分與管理辦法根據(jù)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從低到高分為A、B、C、D四級(jí)。等級(jí)劃分考慮因素包括食品類(lèi)別、規(guī)模、消費(fèi)對(duì)象等靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、過(guò)程控制等動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。等級(jí)根據(jù)監(jiān)督檢查記錄等動(dòng)態(tài)調(diào)整。評(píng)定方法采用百分制，包括靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)量化分值和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)量化分值兩部分。評(píng)定過(guò)程結(jié)合日常監(jiān)督檢查結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)價(jià)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)需遵循相關(guān)辦法和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表的要求進(jìn)行，并告知負(fù)責(zé)人主要風(fēng)險(xiǎn)及防范要求。更多詳情可查閱相關(guān)管理辦法資料。以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
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