在人力資源方面，主要涉及到員工的管理與發(fā)展。具體而言，這包括了招聘、任用、解雇、崗位調整、晉升、培訓、職業(yè)規(guī)劃、員工心理健康服務（EAP）、激勵管理、薪酬管理、勞動關系處理以及績效評估等諸多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的管理直接關系到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。
除了人力資源，剩下的就是事務管理了。在企業(yè)中，事務大多與業(yè)務相關的價值鏈上的活動有關，包括計劃、采購、生產、市場推廣以及服務等內容。要有效管理這些事務，就需要明確的制度和合理的流程。
企業(yè)管理應兼顧理性和感性。這意味著既要制度化、流程化的管理，也要有人性化的關懷。過于僵化的管理會使企業(yè)失去活力，即使業(yè)績再好也難以長久；而只有人性化沒有制度和流程的管理，企業(yè)也難以持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應兼具恩威并施、剛柔并濟的特點。
接下來，具體談談企業(yè)管理的各項基本職能：
一、計劃職能
計劃是企業(yè)管理的首要任務。根據客戶訂單和市場調研結果，企業(yè)需制定年度、季度、月度等不同時間段的計劃，如營銷計劃、設備檢修計劃、內部審核計劃等，以規(guī)范和指導企業(yè)的生產經營活動。
二、組織職能
組織職能是根據制定的計劃，科學合理地安排企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素和各方面的工作，使它們在時空上形成協調的有機整體。這包括組織設計和組織運行兩個方面。
三、指揮職能
指揮職能即作出決策，通過發(fā)布命令、指示、文件等方式來統一和規(guī)范管理對象的行為和活動。使企業(yè)員工的行為服從于領導的決策，以達成計劃中的目標。
四、協調職能
協調是通過有效的溝通、信息交流等方式，使企業(yè)各部門的活動和工作保持平衡和協調。這有助于企業(yè)全體員工共同為實現計劃或目標而努力。
五、控制職能
控制是對企業(yè)的生產經營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現與計劃、目標或標準有偏差，就需及時查明原因并采取措施進行糾正，以確?；顒臃蠘藴驶驅崿F目標。
在具體的管理活動中，還涉及以下幾個方面：
1. 物資管理：對企業(yè)所需的生產資料進行有計劃的采購、供應、保管和使用。
2. 質量管理：對企業(yè)的產品和服務質量進行監(jiān)督、檢查和評估。
3. 成本管理：涉及企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成，進行成本預測、計劃、控制等。
4. 財務管理：管理企業(yè)的財務活動，包括資金的籌集、運用和分配等。
5. 勞動人事管理：全面計劃、統一組織、系統控制和靈活調節(jié)企業(yè)經濟活動中的勞動和人事等方面的工作。
6. 營銷管理：涉及產品的定價策略、促銷活動和分銷渠道的管理。
7. 團隊管理：根據成員的工作性質和能力組成不同的部門，參與組織的決策和解決問題等事務。
8. 企業(yè)文化管理：通過梳理和提升企業(yè)文化，使其與企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營等管理模塊相匹配。
管理的職能還包括計劃、組織、控制、領導和創(chuàng)新等方面。其中，計劃是制定目標并確定為達成這些目標所必需的行動；領導是通過溝通增強人們的相互理解，統一思想，激勵人們?yōu)閷崿F目標而努力；創(chuàng)新則是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
擴展一些相關知識，計劃的分類標準包括重要性、時間界限以及明確性和抽象性等；組織設計的原則包括因事設職和因人設職相結合、權責對等以及命令統一的原則；領導的含義則是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。在實際的企業(yè)管理中，應充分考慮這些因素來制定有效的管理策略和措施。
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