施工管理的內(nèi)容涵蓋了多個(gè)層面和方面。以下是具體內(nèi)容詳述：
一、管理者與管理的對(duì)象
1. 管理者
施工管理的主體是建筑施工企業(yè)。無(wú)論是業(yè)主還是監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理，其中涉及的施工階段管理均屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，而非施工項(xiàng)目管理。
2. 管理對(duì)象
施工管理的對(duì)象是具體的施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期，也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂合同、前期準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
二、管理內(nèi)容的階段變化與要求
1. 長(zhǎng)期有序的過(guò)程
施工管理的內(nèi)容在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程里是按階段變化的。管理者需進(jìn)行設(shè)計(jì)、提出措施、實(shí)施有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化資源配置，以提高施工效率和效益。
2. 組織協(xié)調(diào)的重要性
施工管理強(qiáng)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作的重要性。施工活動(dòng)中涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系等，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)來(lái)確保施工的順利進(jìn)行。
三、施工管理的具體流程
1. 投標(biāo)與簽約階段
此階段業(yè)主單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備和招標(biāo)，施工單位在看到招標(biāo)信息后作出決策，并進(jìn)行投標(biāo)，最終目標(biāo)是簽訂工程承包合同。
2. 施工準(zhǔn)備階段
簽訂合同后，施工單位需組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與各方配合進(jìn)行施工準(zhǔn)備，確保工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。
3. 施工階段
此階段自開(kāi)工至竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。需按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 驗(yàn)收與交工階段
此階段為“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)和評(píng)價(jià)，并結(jié)束交易關(guān)系。
5. 用戶(hù)服務(wù)階段
交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，以保證工程正常使用和發(fā)揮效益。
四、施工單位的安全責(zé)任與管理要求
施工單位在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備、主要負(fù)責(zé)人和工作人員等方面均負(fù)有安全責(zé)任。需設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，提供勞動(dòng)防護(hù)用品等。需對(duì)特殊設(shè)備和使用安全負(fù)責(zé)。
五、建設(shè)工程安全管理法規(guī)概述
提及了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中關(guān)于建設(shè)單位的安全責(zé)任，如不得提出不符合規(guī)定的要求、需確定安全作業(yè)環(huán)境及費(fèi)用、不得使用不符合安全要求的產(chǎn)品等。還提到了保證安全施工的措施報(bào)送、資質(zhì)要求等內(nèi)容。
六、就業(yè)與專(zhuān)業(yè)能力要求
工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域廣泛，涉及建筑工程、控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)部門(mén)。該專(zhuān)業(yè)要求掌握理論知識(shí)和實(shí)踐能力，包括土木工程技術(shù)、管理理論、經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)等，并具備計(jì)算機(jī)輔助解決工程問(wèn)題的能力。
參與土建專(zhuān)業(yè)施工圖的深入審查，時(shí)常巡視工地，確保施工質(zhì)量，積極應(yīng)對(duì)工程中的各類(lèi)問(wèn)題，并協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同解決。
擔(dān)任施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)配合的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，確保技術(shù)與施工的有效銜接。
參與工程的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，確保每一項(xiàng)工程都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
配合部門(mén)主管完成每月的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全的詳細(xì)報(bào)告，申報(bào)資金預(yù)算和具體支付情況。還參與與部門(mén)、設(shè)計(jì)單位和施工單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，確保工程開(kāi)工前的順利準(zhǔn)備。
負(fù)責(zé)初審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中與監(jiān)理會(huì)合作，全面負(fù)責(zé)相關(guān)的施工檢查驗(yàn)收，確保工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用。
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)在于：
項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義和方向。
而在實(shí)施階段，管理的主要目標(biāo)是通過(guò)有效的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，也就是說(shuō)，建設(shè)工程管理的核心在于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
關(guān)于建設(shè)工程管理的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)工程方面的復(fù)合型人才，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公共基礎(chǔ)、土木工程制圖、工程測(cè)量、建筑材料、工程力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、房屋建筑學(xué)、混泥土及砌體結(jié)構(gòu)、土力學(xué)及地基基礎(chǔ)、建筑施工、建筑工程定額與預(yù)算等。
就業(yè)方向廣泛，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、工程咨詢(xún)與評(píng)估機(jī)構(gòu)的造價(jià)咨詢(xún)和項(xiàng)目評(píng)估崗位、星級(jí)酒店的工程管理崗位、建設(shè)施工單位的技術(shù)崗位、建設(shè)主管部門(mén)的工程管理崗位、高檔物業(yè)的工程管理崗位以及國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的基建崗位等。
建設(shè)工程管理具有其特殊性，由于工程項(xiàng)目的時(shí)間跨度大、影響因素多、階段性強(qiáng)，使得建設(shè)工程管理工作相當(dāng)復(fù)雜。
遵循的法律依據(jù)為《中華人民共和國(guó)建筑法》的第三十一條和第三十二條。
實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，需由建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，并簽訂書(shū)面委托監(jiān)理合同。建筑工程監(jiān)理需依照法律、行政法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
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