一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是為了充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用，因此加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理不容忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化。該戰(zhàn)略有多種有效形式，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等。要確保差異化戰(zhàn)略的高效實(shí)施，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中滿足的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種形式，一種是成本集中，另一種是差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，指運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行管理。其實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等相關(guān)要求綜合起來(lái)的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實(shí)踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)等。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長(zhǎng)手中。
任何一個(gè)企業(yè)，如果無(wú)法跟上外部變化的速度，將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是僅依賴狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1. 波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。它主要用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化最終會(huì)影響行業(yè)利潤(rùn)潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫基于波特的五力分析架構(gòu)重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、客戶的影響力以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者等。透過(guò)此模型分析，有助于企業(yè)了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并制定策略。
3. 新7S原則介紹與應(yīng)用實(shí)踐：新7S原則強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀并抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)等七個(gè)方面。這些原則有助于企業(yè)在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下創(chuàng)造出一系列的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)并率先創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三維內(nèi)容模型包括戰(zhàn)略要素維和戰(zhàn)略類型維等兩個(gè)維度構(gòu)成的立體空間結(jié)構(gòu)為企業(yè)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了豐富的參考依據(jù)和指導(dǎo)思路。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略概述
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略主要可以分為兩大類：發(fā)展策略和競(jìng)爭(zhēng)策略。發(fā)展策略主要著眼于如何高效地籌集資源，如何精準(zhǔn)地滿足社會(huì)需求，以及如何與自然環(huán)境和諧共處，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而競(jìng)爭(zhēng)策略則更側(cè)重于如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)。盡管兩者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中相輔相成，但它們解決的主要問(wèn)題各有側(cè)重。
第三維度：策略效果層面
策略效果是決定策略要素選擇和策略類型選擇的依據(jù)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)劣的重要尺度。這包括了與企業(yè)環(huán)境的良性互動(dòng)，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，是根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，以及客觀形勢(shì)的考量而進(jìn)行的謀劃。由于不同企業(yè)面臨的主要矛盾各異，因此策略要素的結(jié)構(gòu)和策略類型的選擇也必然多樣。
企業(yè)戰(zhàn)略的四種主要類型
一、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，又可稱為擴(kuò)張策略，其核心是擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額和拓展業(yè)務(wù)范圍。此策略旨在通過(guò)開拓市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)增加銷售額和利潤(rùn)。其中，常見的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括深入市場(chǎng)滲透、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋以及產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)等。這些策略的目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
二、競(jìng)爭(zhēng)策略
競(jìng)爭(zhēng)策略主要關(guān)注企業(yè)在特定行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。這涉及到企業(yè)如何在其所在行業(yè)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及如何通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)份額。常見的競(jìng)爭(zhēng)策略包括低成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化以及聚焦特定市場(chǎng)等。這些策略的目標(biāo)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
三、轉(zhuǎn)型策略
轉(zhuǎn)型策略是一種應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的策略。它幫助企業(yè)從當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)。這種策略通常涉及企業(yè)的重組、并購(gòu)或剝離等活動(dòng)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化或滿足內(nèi)部發(fā)展需求。其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并保持持續(xù)的發(fā)展活力。
四、防御型策略
防御型策略是一種旨在保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的策略。它主要關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。常見的防御型策略包括維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等。這些措施的目標(biāo)是保護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，靈活選擇和應(yīng)用各種策略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/175207.html