一、計劃
計劃是管理的首要職能，旨在確定目標并策劃實現(xiàn)這些目標的必要行動。所有的管理者都必然從事計劃活動，根據(jù)組織的要求和人員的特點，制定明確的目標和方案。
二、組織
組織職能是根據(jù)工作要求和人員特性，設計崗位并通過授權和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上。這包括制定各崗位的職責和相互關系，形成一個有機的組織結構，使整個組織能夠協(xié)調運轉。組織的目標決定了組織的具體形式和特點。
三、領導
領導職能是指導人們的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員自覺為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
四、控制
控制職能是確保實踐活動符合計劃，使計劃成為控制的基準。
五、創(chuàng)新
創(chuàng)新職能與其他管理職能不同，它沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結合中表現(xiàn)自身的存在與價值。
關于管理的擴展內容：
一、計劃分類
計劃可以根據(jù)不同的標準進行分類，如計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。這些分類標準所得出的計劃類型并非完全獨立，而是密切聯(lián)系的。例如，短期計劃和長期計劃、戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等是相互關聯(lián)的。
二、組織設計的原則
組織設計的原則包括因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等。組織中的工作最終要靠人完成，因此不能完全依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織首先是人的集合，而非事和物的集合。
三、領導的含義
領導是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。領導者必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，并通過影響部下來達到企業(yè)的目標。管理與領導有所不同，管理是建立在權威和報酬基礎上的，而領導則更多基于個人影響力、專長和模范作用。一個人可能既是管理者也是領導者。
四、企業(yè)分項管理的內容
從地位上看，計劃職能在管理職能中占據(jù)首要位置，它像一條主線貫穿整個管理過程。為了確保計劃目標得以實現(xiàn)，主管人員需要進行一系列的工作，包括組織、人員配備、指導與領導以及控制等。計劃工作是在調研和預測的基礎上，確立組織應達成的未來目標，并將這些目標細化為具體的行動方案。目標管理是實施計劃工作的主要方法和手段。
決策是管理的基礎，也是計劃工作的核心，主管人員的首要任務就在于此。一個組織能否有效運行以實現(xiàn)其目標，在很大程度上取決于其組織結構是否合理。組織工作涉及設計和維持一種職務結構，包括組織結構設計以及為人員配備做好準備。這是一個動態(tài)的過程，其中組織結構設計涉及解決組織的縱向領導隸屬關系、橫向分工協(xié)作關系以及職權的分配問題。
在人員配備方面，為組織結構的各個職位選擇合適的人員至關重要。在現(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的職責，也是各級主管人員不可或缺的任務。特別是主管人員的配備，主要包括選人、評人和育人三個方面。
即使計劃、組織、人員配備等工作都做得很好，也不能確保組織目標的實現(xiàn)，因為還需要進行有效的指導與領導。指導與領導工作的重點是處理人際關系，通過溝通聯(lián)絡，運用各種手段和方式調動人們的積極性，施加影響力，統(tǒng)一全體意志，為各項職能的順利進行提供保障。
企業(yè)管理的基本職能包括以下幾個方面：
一、計劃是首要職能。根據(jù)客戶需求或市場調查結果，企業(yè)需要制定各種計劃，如年度、季度、月度計劃等，以指導和規(guī)范各項生產經營活動。
二、組織是根據(jù)制定的計劃，把企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素和方面在時間和空間上科學合理的組織起來，形成一個協(xié)調的整體。這包括組織設計和組織運行兩個方面。
三、指揮是發(fā)布命令或進行指揮，作出決斷，發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使所有員工的行為服從領導的權威意志，完成計劃中的目標。
四、協(xié)調是通過有效的溝通、信息的交流，使企業(yè)的各部門活動和各項工作達到平衡。全體員工共同努力，步調一致，實現(xiàn)計劃或目標。
五、控制是對企業(yè)的各項生產經營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有偏差，就及時采取措施加以糾正，以確保達標。
這些管理職能共同構成了企業(yè)的管理體系，互相聯(lián)系，互相作用，共同推動企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。
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