隨著我國加入WTO，企業(yè)不得不直面國際競爭，其在組織和管理方面的問題也日益凸顯。盡管我國企業(yè)管理曾借鑒多國管理模式并進行了有益探索，但“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”使得企業(yè)管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期特色。
中層管理問題嚴重，主要表現(xiàn)為中層管理者不履行管理職責，推諉扯皮，甚至為了局部利益，影響企業(yè)整體效益。這導致企業(yè)管理上下兩層皮，政令難通，措施難以落到實處。
企業(yè)財務(wù)資金管理存在嚴重問題。資金散亂，監(jiān)控不力，信息失真，傳統(tǒng)財務(wù)軟件不能滿足電子商務(wù)應(yīng)用的要求等。
企業(yè)決策也存在顯著問題。大部分決策者由直接任命，政治色彩濃厚，常常因為錯誤的決策使企業(yè)在面臨困境?！叭吮尽惫芾碛^念淡薄，管理以物為主，企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力。
針對以上問題，我們來看幾個典型的失敗企業(yè)案例：
億唐公司，誕生于互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，因管理不善和市場定位不清而未能盈利，最終資產(chǎn)被拍賣。真功夫公司內(nèi)部管理混亂，共同創(chuàng)始人爭執(zhí)導致公司運營受阻。尚陽科技因管理問題和技術(shù)方向錯誤而錯失市場機會。博客網(wǎng)雖引領(lǐng)了博客文化，但因市場競爭激烈和管理問題而未能盈利，最終走向衰落。PPG因管理問題和市場模仿者眾多而關(guān)門大吉。亞洲互動傳媒因管理問題和市場競爭而退市。
除此之外，還有一些知名企業(yè)如樂視、諾基亞和柯達等也因各種原因陷入困境。樂視因過度擴張和投資失誤導致資金鏈斷裂而失敗。諾基亞因未能及時適應(yīng)智能手機市場的發(fā)展趨勢而失去市場領(lǐng)先地位?？逻_因未能適應(yīng)數(shù)碼攝影技術(shù)的發(fā)展而陷入困境并申請破產(chǎn)。
這些企業(yè)的失敗案例告訴我們，企業(yè)必須不斷適應(yīng)市場變化，堅持創(chuàng)新和變革才能在市場競爭中生存。它們的失敗給其他企業(yè)提供了寶貴的教訓，即企業(yè)經(jīng)營需要謹慎決策、穩(wěn)健管理，及時適應(yīng)市場變化。例如，樂視網(wǎng)的失敗主要是因為擴張戰(zhàn)略過于冒進、缺乏穩(wěn)定的盈利模式以及風險管理不足；諾基亞的失敗則是因為在智能手機市場的創(chuàng)新不足和決策失誤；而柯達的失敗在于未能及時適應(yīng)數(shù)碼攝影技術(shù)的變革。這些教訓提醒我們在企業(yè)經(jīng)營過程中需要謹慎決策、加強風險管理、及時適應(yīng)市場變化，避免類似的失敗命運。
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