一、軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力：開(kāi)創(chuàng)性與可復(fù)制性
任正非在中國(guó)企業(yè)中開(kāi)創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制。在試點(diǎn)成功后，三次成立二十多個(gè)軍團(tuán)。這一舉措帶來(lái)了多方面的積極影響。首先，任正非親自掛帥，體現(xiàn)了他在軍團(tuán)建設(shè)中的核心引領(lǐng)作用。其次，按行業(yè)分拆軍團(tuán)，這種方式利于在各個(gè)行業(yè)持續(xù)突破與引領(lǐng)。例如，在不同行業(yè)的軍團(tuán)能夠深入研究該行業(yè)特點(diǎn)，精準(zhǔn)把握行業(yè)需求，從而在業(yè)務(wù)上不斷取得進(jìn)展。
再者，事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官，這使得這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力具有可在企業(yè)不斷復(fù)制的特性。軍團(tuán)指揮官的提前培養(yǎng)，確保了軍團(tuán)在組建后能夠迅速有效地開(kāi)展工作。而且，滿足行業(yè)需求的同時(shí)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，形成了極具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)力。像中國(guó)聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，立即提出采取軍團(tuán)制，這足以說(shuō)明這種領(lǐng)導(dǎo)力模式的價(jià)值已經(jīng)滲透到其他行業(yè)。軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力還開(kāi)辟了新的營(yíng)銷組織形式與系統(tǒng)，引領(lǐng)了創(chuàng)新，是任正非前瞻性、開(kāi)創(chuàng)性和突破性領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
二、鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力：源于失敗卻走向成功的應(yīng)用
華為的鐵三角模式，即客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家在一線市場(chǎng)運(yùn)作中形成有機(jī)組織。這一模式雖然是從失敗經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)，但卻在企業(yè)中得到了得心應(yīng)手的應(yīng)用，并且不斷在全球的區(qū)域推廣。它起到了像消費(fèi)品業(yè)深度分銷一樣的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種鐵三角的組合能夠高效地打市場(chǎng)拿訂單并實(shí)現(xiàn)交付?？蛻艚?jīng)理能夠精準(zhǔn)把握客戶需求并開(kāi)拓市場(chǎng)，技術(shù)專家提供專業(yè)的技術(shù)支持確保產(chǎn)品的可行性和先進(jìn)性，交付專家則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的順利交付，三者相互配合，形成一個(gè)緊密的整體，大大提升了華為在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、內(nèi)部管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)硬、務(wù)實(shí)、低調(diào)
在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實(shí)的、低調(diào)的。他重視明確的發(fā)展綱領(lǐng)，比如《華為基本法》的制定，這一綱領(lǐng)明確了公司使命、核心價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人才理念、組織架構(gòu)等決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。從1995年開(kāi)始醞釀到1996年定位為“管理發(fā)展大綱”，這是任正非將自己心中無(wú)形的發(fā)展規(guī)劃以書(shū)面的形式呈現(xiàn)出來(lái)，為華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)，任正非建立了規(guī)范的HR機(jī)制和嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制。在員工管理方面，他務(wù)實(shí)的風(fēng)格體現(xiàn)在重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議。他也注重建立一個(gè)公平、公正、透明的工作環(huán)境，讓每一個(gè)員工都能在這個(gè)環(huán)境中得到發(fā)展和滿足。這種以人為本的管理理念使華為能夠吸引和留住大量的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力資源支持。盡管任正非非常低調(diào)，不愿接受記者采訪，也很少參加媒體盛事，但他杰出的領(lǐng)導(dǎo)力依然吸引著眾多人的關(guān)注。
四、以客戶為中心的領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)發(fā)展的核心導(dǎo)向
任正非強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，這一理念貫穿于華為的發(fā)展之中。在企業(yè)界，像任正非這樣始終踐行“以客戶為中心”的企業(yè)家并不多見(jiàn)。有專家研究發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)到了發(fā)展巔峰以后，往往難以再堅(jiān)持“以客戶為中心”，從而出現(xiàn)衰敗現(xiàn)象或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。而華為堅(jiān)持這一理念，不斷成長(zhǎng)。
以客戶為中心意味著不是以企業(yè)家的野心為中心，不是以搶奪份額、肆意競(jìng)爭(zhēng)為中心，也不是以短期利益為中心。在這種理念下，人人可以圍繞此中心制定自己明確的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，各部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)圍繞一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同合作，朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)努力與奮斗，工作壓力可以分擔(dān)到不同的下屬身上，形成一個(gè)良性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。任正非雖然自稱不懂技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)，但他用“以客戶為中心”這一“漿糊”將大家粘在一起，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗。
五、目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)力：踏實(shí)干實(shí)業(yè)的體現(xiàn)
任正非目標(biāo)明確，早在1995年就開(kāi)始醞釀起草華為基本法，定位為“管理發(fā)展大綱”，這是他作為華為掌舵者為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定的綱領(lǐng)性文件。他志存高遠(yuǎn)，華為的目標(biāo)是成就客戶夢(mèng)想，他也身體力行地追尋這一夢(mèng)想，使得華為成為他天生的使命。他總是想方設(shè)法為客戶創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)各種方式向員工傳遞華為員工應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)公司使命，即提供通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)接的理念。
在華為成立之初，產(chǎn)品不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，任正非就另辟蹊徑，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)吸引客戶。例如，早期華為設(shè)備常出問(wèn)題，技術(shù)人員就利用晚上客戶設(shè)備不使用的時(shí)間段去機(jī)房維修，并且24小時(shí)隨時(shí)響應(yīng)客戶提出的問(wèn)題，這種做法與西方公司有很大不同，體現(xiàn)了任正非在目標(biāo)明確的前提下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的靈活而有效的策略。
任正非的領(lǐng)導(dǎo)力是多元的，融合了軍團(tuán)型領(lǐng)導(dǎo)力、鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力、內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)力、以客戶為中心的領(lǐng)導(dǎo)力以及目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)力等多方面的特質(zhì)，這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)共同推動(dòng)著華為不斷發(fā)展壯大，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
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