一、小米的發(fā)展概況與戰(zhàn)略定位
小米公司于2010年4月正式成立，定位為一家智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，而非單純的手機硬件生產(chǎn)廠家。其旗下?lián)碛行∶资謾C、MIUI、米聊等核心業(yè)務(wù)，發(fā)展至今已拓展到包括小米網(wǎng)、小米盒子、小米電視和小米路由器等7大業(yè)務(wù)單元。這種多元化的業(yè)務(wù)布局體現(xiàn)了小米廣闊的戰(zhàn)略視野。
從市場表現(xiàn)來看，在智能手機領(lǐng)域，小米取得了顯著成績。例如在2014年中國智能手機出貨量達到4.5億臺（占全球38.6%）時，小米出貨量超過6000萬臺排行第五，并且預(yù)測2015年度出貨量將超過1億臺。這一成績的取得離不開小米準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，它以“為發(fā)燒而生”為產(chǎn)品理念，針對年輕、追求科技體驗且對性價比有較高要求的消費群體，打造出具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)。
二、小米戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
（一）創(chuàng)新的研發(fā)戰(zhàn)略 1. 高額研發(fā)投入 小米堅持每年以不低于銷售額10%的資金投入研發(fā)，這一比例在全國電子百強中名列前茅，甚至達到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。這使得小米在國內(nèi)同類廠商中研發(fā)實力較強，80%以上主要產(chǎn)品能夠采用前沿技術(shù)，例如自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)，從而在高端市場站穩(wěn)腳跟。 2. 全員參與的研發(fā)模式 小米不設(shè)立考勤制度、KPI考核制度，讓員工自發(fā)投入工作。領(lǐng)導(dǎo)與基層員工每周定期舉行產(chǎn)品討論會，共同探討產(chǎn)品細節(jié)。并且通過論壇、微博和QQ等多種渠道，讓員工與“米粉”交朋友，傾聽用戶反饋，接受意見并在后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)中改進。這種研發(fā)模式打破了傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)局限，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力，同時也讓產(chǎn)品更加貼近用戶需求。
（二）獨特的價值鏈管理戰(zhàn)略 1. “扁平化”管理模式 小米采用“扁平化”的管理模式，將公司分為“核心創(chuàng)始人 - 部門經(jīng)理 - 員工”三個層次，每個創(chuàng)始人分管一個團隊產(chǎn)品，以一竿子插到底的模式監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)。這一做法精簡了管理層次，加快了信息流的速率，提高了決策效率。同時，推行全員持股、全員投資策略，宣揚與員工共同承擔(dān)風(fēng)險、分享利益的理念，弱化員工晉升需求，強調(diào)個體重要性與自主性，讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感與責(zé)任心。 2. 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié) 在企業(yè)生產(chǎn)方面，小米有多種獨特做法。一是依靠單機型長壽命大量出貨，這種模式可以大幅攤薄設(shè)計和供應(yīng)鏈成本，通過規(guī)模向供應(yīng)鏈壓價。并且小版本共享一個開發(fā)平臺，絕大多數(shù)元器件可以互用，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)降低成本。二是采用更加人性化生產(chǎn)模式，小米手機生產(chǎn)不是單純根據(jù)設(shè)計師想法，而是邀請用戶一同設(shè)計，通過官方論壇和自媒體與用戶深度交流，發(fā)掘深度發(fā)燒友的意見來完善手機設(shè)計。三是“零庫存”生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶訂單進行生產(chǎn)，避免了傳統(tǒng)手機生產(chǎn)因庫存積壓導(dǎo)致資金鏈斷裂的風(fēng)險。 3. 創(chuàng)新的銷售模式 在銷售方面，小米采取網(wǎng)上直銷模式，并借用凡客的供應(yīng)商進行物流和配送，舍棄傳統(tǒng)手機銷售的層層代理環(huán)節(jié)，如手機大賣場、國美電器網(wǎng)上商城、蘇寧商城等渠道。這種模式直接面向消費者，降低了銷售成本，同時也能更快地將產(chǎn)品推向市場，提高了銷售效率。
（三）有效的營銷策略 小米采用先聲奪人的營銷策略。在產(chǎn)品發(fā)布前，通過各種渠道進行預(yù)熱和宣傳，制造話題和懸念，吸引消費者的關(guān)注。例如小米新品發(fā)布會往往備受矚目，吸引了眾多媒體和消費者的目光。同時，小米善于利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺進行口碑營銷，借助“米粉”的力量進行傳播，形成良好的品牌形象和口碑效應(yīng)。
三、小米戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力帶來的成果與啟示
（一）成果 小米通過這些戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，在市場競爭中取得了顯著成果。不僅在智能手機市場占據(jù)重要地位，還成功顛覆了傳統(tǒng)的機頂盒、互聯(lián)網(wǎng)電視和路由器市場，構(gòu)建了自己的生態(tài)鏈體系，實現(xiàn)了全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的合作共贏。
（二）啟示 1. 對于企業(yè)研發(fā)的啟示 企業(yè)應(yīng)重視研發(fā)投入，不斷提升自身的技術(shù)實力。同時，要創(chuàng)新研發(fā)模式，鼓勵員工參與，傾聽用戶聲音，使產(chǎn)品研發(fā)更加符合市場需求。 2. 對于企業(yè)管理的啟示 管理模式要與時俱進，“扁平化”管理有助于提高決策效率和員工積極性。全員持股等激勵措施能夠增強員工的歸屬感和責(zé)任感。 3. 對于企業(yè)營銷的啟示 要善于運用創(chuàng)新的營銷策略，利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等平臺進行宣傳推廣，注重口碑營銷，提高品牌知名度和美譽度。
小米的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在其發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，為其他企業(yè)提供了許多值得借鑒的經(jīng)驗。
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