一、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）執(zhí)行力的定義與重要性 執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，它涵蓋了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能。在企業(yè)或組織中，執(zhí)行力的高低直接影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵在于執(zhí)行力，它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保障。高效的執(zhí)行力有助于提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成員之間更容易形成默契，從而提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。同時(shí)，對(duì)于個(gè)人而言，執(zhí)行力培訓(xùn)有助于提升個(gè)人能力，提高個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的定義與意義 領(lǐng)導(dǎo)力是一種品質(zhì)，能夠建立信任、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題。它是一種影響力和指導(dǎo)力，能夠激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也是一種能力，能夠有效地指導(dǎo)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，更是一種思維方式，能夠從宏觀和微觀角度思考問(wèn)題。在企業(yè)成功的公式中，雖然戰(zhàn)略占一部分，但領(lǐng)導(dǎo)力在其中起到了凝聚團(tuán)隊(duì)、指明方向的關(guān)鍵作用。例如杰克·韋爾奇所說(shuō)，成功的公司有意識(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
二、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相輔相成的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決于團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)就如同沒(méi)有舵手的船只，在茫茫大海中失去方向，所有的執(zhí)行計(jì)劃可能會(huì)變得雜亂無(wú)章。而沒(méi)有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力就只是空中樓閣，再好的領(lǐng)導(dǎo)策略和方向都無(wú)法落地實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力，所有的策略只是紙上談兵；有了執(zhí)行力沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。
三、提高員工執(zhí)行力的方法
（一）任務(wù)分配與員工匹配 在分配新任務(wù)前，仔細(xì)觀察目標(biāo)員工的特長(zhǎng)與所重視的事。盡量將任務(wù)與員工特長(zhǎng)相匹配，起碼做到部分匹配。如果實(shí)在匹配不了，就需要進(jìn)行后續(xù)步驟。例如，若員工擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，在有涉及數(shù)據(jù)處理的任務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮分配給他，這樣能提高員工執(zhí)行任務(wù)的積極性和效率。
（二）溝通與同理心 與目標(biāo)員工進(jìn)行試探性溝通，對(duì)他們的反應(yīng)與抱怨先表示“同理心”。然后闡明執(zhí)行該任務(wù)對(duì)于組織及部門(mén)的重要性，同時(shí)說(shuō)明該任務(wù)完成后對(duì)于他個(gè)人、部門(mén)及組織的益處。例如，當(dāng)分配一個(gè)緊急但可能比較枯燥的任務(wù)時(shí)，先理解員工可能的抵觸情緒，再說(shuō)明這個(gè)任務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展的重要性，以及完成任務(wù)后員工可能獲得的獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升機(jī)會(huì)等。
（三）提供輔導(dǎo)與支持 闡明益處后，尤其是闡明對(duì)于個(gè)人的益處后，需要進(jìn)一步說(shuō)明對(duì)他提供的輔導(dǎo)與支持有哪些。這可以讓員工感覺(jué)到并不是讓他一個(gè)人扛，從而緩解抵觸情緒。比如，在執(zhí)行一個(gè)新的項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，告訴員工會(huì)有經(jīng)驗(yàn)豐富的同事給予技術(shù)指導(dǎo)，或者會(huì)提供相關(guān)的培訓(xùn)資源等。
（四）引導(dǎo)員工表達(dá)顧慮 當(dāng)緩解了員工抵觸情緒后，通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)的方式，引導(dǎo)員工把自己的顧慮與對(duì)完成此任務(wù)的想法都表達(dá)出來(lái)，并根據(jù)這些信息，調(diào)整自己的支持方法與力度。例如，詢問(wèn)員工覺(jué)得在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些困難，是資源不足還是技術(shù)難題等，然后根據(jù)員工的回答給予相應(yīng)的支持。
（五）制定執(zhí)行計(jì)劃與獎(jiǎng)懲措施 當(dāng)雙方達(dá)成共識(shí)后，迅速將完成該任務(wù)的具體執(zhí)行計(jì)劃列出來(lái)，并盡量量化結(jié)果，約定獎(jiǎng)懲措施。這樣可以有效避免在后期對(duì)任務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，造成主觀評(píng)判的失誤。比如，規(guī)定任務(wù)在某個(gè)具體日期前完成，完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，如果完成得好給予獎(jiǎng)金或者榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如果未完成則有相應(yīng)的懲罰措施。
（六）執(zhí)行過(guò)程中的支持 在員工執(zhí)行的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照承諾給予支持。這有助于保持員工的積極性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，確保任務(wù)能夠順利完成。
四、中層在執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力中的角色
（一）中層的執(zhí)行角色定位 中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演恰當(dāng)?shù)慕巧?，要明白自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，以及執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義。中層執(zhí)行存在角色錯(cuò)位現(xiàn)象，要明確自己是做放大鏡還是大氣層，是司機(jī)還是乘客。例如在潤(rùn)石吵架案這個(gè)案例中，就體現(xiàn)出中層在執(zhí)行角色定位不準(zhǔn)確時(shí)可能引發(fā)的問(wèn)題，而正確的執(zhí)行角色應(yīng)該具備相應(yīng)的執(zhí)行素質(zhì)。
（二）中層的執(zhí)行理念與思維方式 中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣。中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化也是影響執(zhí)行力的重要因素。
五、案例分析與實(shí)踐
（一）沃爾瑪百貨的成功案例 國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪百貨。百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)分析，是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。但是，山姆·沃爾頓開(kāi)始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪百貨就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤(rùn)相比，貢獻(xiàn)可觀，這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪百貨還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星連線的管理資訊系統(tǒng)等看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球*的百貨公司。過(guò)去四十年中，沒(méi)有任何公司能成功地模仿沃爾瑪百貨，成功之道無(wú)他，唯執(zhí)行力而已。
（二）從案例中汲取經(jīng)驗(yàn) 從沃爾瑪?shù)陌咐梢钥闯觯鞔_的目標(biāo)（如從鄉(xiāng)村包圍城市的市場(chǎng)戰(zhàn)略）、有效的計(jì)劃與分工（如集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)的管理）、良好的溝通與協(xié)調(diào)（全國(guó)衛(wèi)星連線的管理資訊系統(tǒng)確保信息暢通）以及激勵(lì)與評(píng)估（通過(guò)減少偷竊損失等提高效益）等執(zhí)行力的關(guān)鍵要素在企業(yè)成功中的重要性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握、對(duì)管理策略的制定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)等方面。這些案例為企業(yè)或組織在執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)，有助于在實(shí)際工作中更好地培養(yǎng)員工的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/163739.html