一、激情：動力的源泉
激情是卓航9大領導力中的重要部分。它源于真我價值，是一種自我的自由選擇，其外在表現為活出真我。這是一種積極的生活和工作態(tài)度，就像在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人充滿激情地闡述創(chuàng)業(yè)理念時，這種激情會像磁石一樣，感染團隊成員，帶動大家齊心協力朝著目標前進。很多人在生活中有目標卻不快樂，往往想著得到某些東西后才會幸福，例如想著企業(yè)達到某個標準或者中了500萬才會輕松幸福，這樣想反而壓力巨大。其實換個角度，當自己成為一個快樂幸福的人后，或許企業(yè)會做得更大，財富也會隨之而來，這就是激情的一種思維轉換。激情如同精彩人生的原動力，充滿激情的人在工作中更有活力，他們積極主動迎接挑戰(zhàn)，還能帶動周圍的人充滿干勁。
二、承諾：言出必行的力量
承諾在卓航9大領導力里意味著說到做到。承諾的實質是自律，因為當我們做出承諾時，別人相信是基于我們的誠信。然而，很多時候我們會說空話而不是真正的承諾。承諾包含自律、誠信、聚焦等要點。多數時候沒有他人時刻監(jiān)視我們是否履行承諾，所以要靠自己提醒自己“我要完成承諾”。謊言或許能騙別人，但騙不了自己，多次說謊后就會失去信譽。比如在項目開展前，領導者承諾為項目提供足夠資源支持，這一承諾就像給團隊成員吃下了定心丸，讓他們放心投入工作。
三、負責任：擔當的態(tài)度
負責任是一種對待事物積極擔當的態(tài)度。在團隊合作或者工作事務中，每一個環(huán)節(jié)都需要有人負責。當一個人具有負責任的態(tài)度時，他會認真對待自己的任務，不推諉、不逃避。無論是對工作成果的負責，還是對團隊成員的負責，這種態(tài)度都是推動事情順利發(fā)展的關鍵。例如在一個項目中，如果成員都不負責任，遇到問題互相推諉，那么項目很難成功。而當大家都秉持負責任的態(tài)度時，就會積極解決問題，朝著目標努力。
四、共贏：合作的理想結果
共贏是卓航9大領導力中非常關鍵的一點。在現代社會的各種合作關系中，無論是企業(yè)之間的合作，還是團隊內部成員之間的合作，都追求共贏的局面。這意味著各方在合作過程中都能獲得利益、成長或者發(fā)展。例如在企業(yè)的跨部門合作中，銷售部門和研發(fā)部門如果能達成共贏，銷售部門能獲得有競爭力的產品推向市場，研發(fā)部門能根據銷售部門的反饋改進產品，這樣企業(yè)整體就會不斷發(fā)展進步。共贏的理念有助于建立長期穩(wěn)定的合作關系，避免零和博弈。
五、感召：心靈的召喚
感召具有很強的感染力。它的出發(fā)點是自己有選擇，外在表現是活出真我。一個充滿感召力的人，能夠吸引他人朝著共同的目標前進。就像那些偉大的領導者，他們以自己的信念、價值觀和人格魅力感召著追隨者。他們的行為和態(tài)度能夠觸動他人的內心，讓他人自愿加入到某個事業(yè)或者目標中來。這種感召不是通過強制手段，而是一種心靈的召喚，讓人們看到一種美好的愿景并愿意為之奮斗。
六、欣賞：發(fā)現他人的閃光點
欣賞在團隊中是非常重要的領導力。每個人都有自己的優(yōu)點和長處，領導者如果能夠善于發(fā)現團隊成員的閃光點，給予肯定和鼓勵，會極大地提高團隊成員的積極性和自信心。例如在一個團隊中，有的成員可能在創(chuàng)意方面很突出，有的成員在執(zhí)行細節(jié)上非常優(yōu)秀。領導者如果能欣賞并利用這些優(yōu)勢，讓成員在合適的崗位上發(fā)揮特長，團隊的整體效能就會大大提升。而且欣賞他人也有助于營造一個積極向上、和諧的團隊氛圍。
七、信任：團隊的黏合劑
信任是領導力中的核心價值。在團隊中，領導者要學會信任團隊成員，同時也要讓成員感受到自己的信任和支持。信任建立在誠實和透明的基礎上，領導者要坦誠地表達自己的想法和意見。當團隊成員之間相互信任時，會增強團隊的凝聚力和效率。比如在一個項目中，如果成員之間缺乏信任，就會互相猜疑，影響工作的進展。而信任關系良好的團隊，成員會更愿意合作，更積極地為實現目標而努力。
八、付出：奉獻的精神
付出體現的是一種奉獻精神。在團隊或者組織中，愿意付出的人往往能帶動整個團隊的氛圍。這種付出可以是時間、精力或者資源等方面。例如在一些志愿者組織中，志愿者們無私地付出自己的時間和精力，為需要幫助的人提供服務。在企業(yè)中，員工愿意為了公司的發(fā)展加班加點，付出額外的努力，這也是一種付出。付出是一種積極的態(tài)度，它能促進團隊和組織的發(fā)展，也能讓付出者自身獲得成長和滿足感。
九、可能性：創(chuàng)造無限可能
可能性代表著一種積極探索、勇于創(chuàng)新的態(tài)度。在面對各種情況時，不局限于現有的模式和思維，而是積極尋找新的機會和方法。領導者如果具有創(chuàng)造可能性的思維，就能帶領團隊在復雜多變的環(huán)境中不斷開拓新的局面。例如在科技行業(yè)，不斷有新的技術和商業(yè)模式出現，那些能夠看到可能性的企業(yè)領導者就能帶領企業(yè)在競爭中脫穎而出，創(chuàng)造無限的發(fā)展可能。
這卓航9大領導力是一個有機的整體，在團隊管理、個人成長以及企業(yè)發(fā)展等方面都有著不可或缺的重要性。它們相互影響、相互促進，共同構成了有效的領導力體系。
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