一、中層領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解
中層領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)。從所讀的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)內(nèi)容可知，領(lǐng)導(dǎo)力并非簡單的控制他人，而是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)、自身和他人共贏的能力。它是一種在職場(chǎng)上的影響力，關(guān)乎能否有效地影響上司、維護(hù)同事關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì)。例如書中提到的卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為，包括以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心，這每一種行為都是中層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的體現(xiàn)。
中層領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)承上啟下的位置，對(duì)上是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的重要參謀、助手和工作任務(wù)、工作指令的主要執(zhí)行者；對(duì)下是公司領(lǐng)導(dǎo)的代言者，是工作任務(wù)和工作指令完成情況的督導(dǎo)者和檢查者；對(duì)中間來說，是橫向溝通的實(shí)施者。這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)要理解領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義，不僅僅是指揮他人，更是要在各個(gè)方向發(fā)揮積極的影響力。
二、中層領(lǐng)導(dǎo)的橫向與向下領(lǐng)導(dǎo)策略
（一）橫向領(lǐng)導(dǎo)策略 橫向領(lǐng)導(dǎo)的核心是幫助同級(jí)成功。在沒有職級(jí)差別的情況下，橫向領(lǐng)導(dǎo)更多考驗(yàn)的是人際交往的功力。其起點(diǎn)是關(guān)懷，要設(shè)身處地地去發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，努力去喜歡同事并幫助他們成功。書中提到了七大原則，如理解、聯(lián)系并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)、贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴(kuò)大人脈圈、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出、不要假裝完美等。
以擴(kuò)大人脈圈為例，我們可以根據(jù)三個(gè)方向來擴(kuò)展，一是結(jié)識(shí)時(shí)間長的人，二是與自己經(jīng)驗(yàn)相同的人，三是對(duì)自己有好印象的人。在這個(gè)過程中，我們要注意超越個(gè)人偏見。當(dāng)走出自己熟識(shí)的人脈圈時(shí)，摒棄偏見才能看到新的世界，主動(dòng)和不同類型的人交往，努力找到彼此的共同點(diǎn)。這有助于在企業(yè)內(nèi)部建立良好的橫向關(guān)系，促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通。
（二）向下領(lǐng)導(dǎo)策略 向下領(lǐng)導(dǎo)的核心是增加下屬價(jià)值。中層領(lǐng)導(dǎo)要挖掘下屬潛力，不能僅僅把下屬當(dāng)作完成任務(wù)的工具。要做到這一點(diǎn)，首先要以身作則，通過展示自己的能力樹立一個(gè)正確的榜樣。其次，要有明確的目標(biāo)，知道自己想做事情的具體計(jì)劃與實(shí)施方案，并通過各種方式與下屬進(jìn)行交流與溝通，從而與下屬達(dá)成共同的愿景與共同的目標(biāo)，用自己的激情和自信來鼓勵(lì)和感召下屬為之奮斗。
三、中層領(lǐng)導(dǎo)在傳遞愿景中的角色與方法
（一）傳遞愿景的準(zhǔn)備 在準(zhǔn)備傳遞愿景時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要問問自己：“想讓他們知道什么，讓他們?cè)鯓有袆?dòng)？我們?yōu)楹我@樣？”這是傳遞愿景的前提。中層領(lǐng)導(dǎo)要深入思考愿景的內(nèi)容以及如何讓員工理解并接受。
（二）愿景傳遞的連接 要將過去、現(xiàn)在和未來連接起來。尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人，這會(huì)讓現(xiàn)在的員工感到安全感，對(duì)未來充滿希望，這種連接會(huì)為愿景的傳遞提供動(dòng)力。例如在企業(yè)發(fā)展歷程中，那些曾經(jīng)克服重重困難的故事可以成為連接不同時(shí)期的紐帶。
（三）愿景的目標(biāo)體現(xiàn) 愿景要體現(xiàn)在清晰可見的目標(biāo)上，這些目標(biāo)能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的價(jià)值，這樣才能增強(qiáng)大家對(duì)愿景的認(rèn)可和信心。當(dāng)在實(shí)現(xiàn)過程中遇到困難的時(shí)候，員工才會(huì)竭盡全力。
（四）愿景的故事支撐 在這個(gè)過程中，需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐。故事的*好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力，能燃起大家的無限斗志。比如講述企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱辛故事，以及如何一步步走到現(xiàn)在的歷程。
四、中層領(lǐng)導(dǎo)的自我定位與心態(tài)調(diào)整
中層干部在企業(yè)中有三類：*的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。
對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)來說，調(diào)整好自身的心態(tài)和對(duì)自身的定位是做好工作的前提。在實(shí)際工作中，思維定勢(shì)可能會(huì)造成管理上放松和降低對(duì)自己的要求，只是按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，創(chuàng)新探索不夠。還有心態(tài)調(diào)整沒有得到較好的梳理和引導(dǎo)，長時(shí)間沒能搞明白一些道理，比如優(yōu)勢(shì)需要不斷超越才能保持。另外，如果沒有使自己的心態(tài)調(diào)整到位，沒有勇于將已有的優(yōu)勢(shì)歸零，反而放任自己，也難以取得進(jìn)步。
中層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以積極的心態(tài)和正確的自我定位，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。通過對(duì)《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，涵蓋了橫向領(lǐng)導(dǎo)、向下領(lǐng)導(dǎo)、愿景傳遞以及自我定位等多個(gè)方面，中層領(lǐng)導(dǎo)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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