企業(yè)管理培訓(xùn)，是專門針對(duì)企業(yè)管理層設(shè)計(jì)的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。從企業(yè)家角度看，管理并不僅僅是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍或降低管理成本，更是關(guān)乎如何創(chuàng)造利潤。利潤來源于管理，因此企業(yè)家必須重視通過管理獲取利潤。若企業(yè)無法盈利，則可能面臨生存危機(jī)。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的方式，有很多種途徑：
1. 公司內(nèi)部培訓(xùn)：聘請(qǐng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的外部講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)公司面臨的問題量身定制解決方案。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以針對(duì)公司內(nèi)部問題展開討論，互動(dòng)性強(qiáng)，訓(xùn)練強(qiáng)度高，技能提升快。選擇合格的講師是成敗的關(guān)鍵。
2. 參加公司外部的企業(yè)管理公開課：雖然場面火爆，但實(shí)際效果可能并不理想。公開課上很難涉及企業(yè)的機(jī)密問題，內(nèi)容可能過于泛泛。
3. 公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)：一種方法是由專職內(nèi)部培訓(xùn)師聽取各種公開課，然后將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)授給企業(yè)內(nèi)部人員。另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部尋找專家或權(quán)威人士作為臨時(shí)講師。這兩種方法都需要確保講師的質(zhì)量和對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的深入理解。
4. MBA、大學(xué)課程等：大學(xué)教授有時(shí)間研究前沿的理論和知識(shí)。如果你希望獲得系統(tǒng)的理論知識(shí)并需要*證明，上MBA或大學(xué)課程是較好的選擇。
5. 網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體課程：適合有良好自覺性、自制力和理解力的人。目前網(wǎng)上已經(jīng)提供了各種課程包供選擇，價(jià)格相對(duì)便宜。
6. 閱讀書籍：雖然缺乏互動(dòng)性，但可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，直接成本*。找到適合你的書籍需要一些工夫，建議通過他人介紹、讀書俱樂部或網(wǎng)上讀書論壇等方法縮小搜尋范圍。
7. 工作中學(xué)習(xí)：是外企提倡的學(xué)習(xí)方法。只有在實(shí)踐中應(yīng)用理論學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)，才能深入，轉(zhuǎn)化為自覺的習(xí)慣。
8. 內(nèi)部“導(dǎo)師”輔導(dǎo)：在所有培訓(xùn)形式中，經(jīng)理的日常輔導(dǎo)是最重要的。經(jīng)理需要負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬，無論是簡單的事情還是復(fù)雜的問題，都需要手把手地教，并現(xiàn)場糾正錯(cuò)誤。
由于戰(zhàn)略管理并不僅僅是停留在戰(zhàn)略分析與制定上，更重要的是將戰(zhàn)略的實(shí)施納入管理的重要組成部分。這樣的實(shí)踐使企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不斷根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和修正，從而使得企業(yè)策略得到持續(xù)完善，同時(shí)戰(zhàn)略管理本身也不斷得到進(jìn)步。這種循環(huán)往復(fù)的過程進(jìn)一步突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的核心作用。
在日常經(jīng)營與計(jì)劃控制中，戰(zhàn)略管理將規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，并與日常經(jīng)營計(jì)劃控制緊密結(jié)合。這就將企業(yè)的近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）相結(jié)合，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)與局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。通過這種方式，可以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。
戰(zhàn)略管理還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。它不僅僅計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，注重以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)來進(jìn)行戰(zhàn)略的評(píng)估與更新。這使得企業(yè)管理者能夠不斷在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)的探索，從而增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
接下來簡要介紹一下企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。本書作為“高等學(xué)校工商管理系列教材”之一，力求反映企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐需要，增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書通過案例教學(xué)方式，便于學(xué)習(xí)參考和課堂研討。
本書主要適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)研究生和高年級(jí)本科生教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)之用。
接下來介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的主講人，賴偉民教授。賴教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，清華大學(xué)客座教授。他多年來一直致力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，主持和參與了多個(gè)省級(jí)、*項(xiàng)目。近期發(fā)表的文章在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界有較大影響。賴教授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾在多家知名企業(yè)任高管，并擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，實(shí)際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設(shè)。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，一般包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理等十五大課程。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置都有所不同。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含的內(nèi)容主要是戰(zhàn)略管理的過程和戰(zhàn)略管理內(nèi)容兩部分。戰(zhàn)略管理過程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略分析和選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制等。而戰(zhàn)略管理內(nèi)容則包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
(三)解決問題的核心原因往往在于系統(tǒng)的低效，因此修復(fù)系統(tǒng)的漏洞遠(yuǎn)比歸咲于人來得有效。
(五)三大角色定位及關(guān)鍵要素解析：
1. 人力資源專家視角：合適的執(zhí)行人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
2. 公司文化塑造者角色：領(lǐng)導(dǎo)的性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，作為公司文化的第一推動(dòng)者責(zé)任重大。
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將至少三分之一的時(shí)間用于戰(zhàn)略執(zhí)行，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間分配決定重點(diǎn)。
(六)深入理解執(zhí)行力：真正的執(zhí)行力來源于結(jié)果的行動(dòng)，而不是空談。執(zhí)行力是什么？它是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)需要的是結(jié)果而非理由。測試員工執(zhí)行力的方法，比如九段秘書的測試等。如何提高執(zhí)行力？包括根植結(jié)果文化，明確結(jié)果思維等。員工要根植的理念包括結(jié)果思維、外包理念等。同時(shí)要明白結(jié)果的底線原則及布置策略。另外還要明白執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括全力以赴、信守承諾和沒有任何借口。執(zhí)行的責(zé)任劃分涉及結(jié)果定義、*責(zé)任等。讓一切鎖定并嚴(yán)格考核。同時(shí)員工責(zé)任心的培養(yǎng)也是管理的重要環(huán)節(jié)，從責(zé)任到人、責(zé)任到利到責(zé)任有為的轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)員工發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力是成功的關(guān)鍵。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？需要全員的責(zé)任溝通、及時(shí)激勵(lì)與考核機(jī)制的完善等，確保執(zhí)行力貫穿整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部并且完整可靠且無需回避制度的完整性破壞來保證驅(qū)動(dòng)力完成業(yè)務(wù)的迫切需要行與得到的結(jié)果是管理者的執(zhí)行力才能真正貫徹至一線員工的實(shí)踐中。這樣才能推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并確保成果滿足組織的期待從而維持高效的企業(yè)文化，這也是提升競爭力的基礎(chǔ)條件之一?！胺彩乱A(yù)防未然”從創(chuàng)建機(jī)制激勵(lì)及監(jiān)管強(qiáng)化以帶來業(yè)務(wù)活動(dòng)持久性與高質(zhì)量績效的角度出才形成健康的企業(yè)文化才能提升整體競爭力推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”（注：該段采用了更加深入的描述方式以突出執(zhí)行力的意義和作用）并體現(xiàn)出制度的全面性和規(guī)范性同時(shí)也鼓勵(lì)全員參與達(dá)到優(yōu)化資源配置的效果以提升整體運(yùn)營效率并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。）
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《探討企業(yè)運(yùn)營管理》分享會(huì)的一些心得體會(huì)，你想聽聽看嘛？這些內(nèi)容不僅僅是理論上的概念，更融合了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。接下來為你介紹幾個(gè)主題方向：
一、企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與探討。從企業(yè)運(yùn)營管理的角度出發(fā)，探討如何在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)分享一些成功的企業(yè)運(yùn)營管理案例，供您參考學(xué)習(xí)。
二、ERP企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)介紹與應(yīng)用。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一，本文將介紹ERP系統(tǒng)的核心功能及應(yīng)用場景，以及如何在企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮其*價(jià)值。通過實(shí)例講解如何有效利用ERP系統(tǒng)提高工作效率和準(zhǔn)確性。
三、做好服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面。服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將介紹服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理的核心要素和關(guān)鍵方面，包括客戶服務(wù)、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，并探討如何提升服務(wù)質(zhì)量和管理效率。
四、企業(yè)管理和運(yùn)營管理的知識(shí)要點(diǎn)梳理。想要掌握企業(yè)管理和運(yùn)營管理的精髓，需要理解其核心知識(shí)點(diǎn)和概念。本文將對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，幫助你更好地理解和掌握企業(yè)管理和運(yùn)營管理的核心內(nèi)容。
五、運(yùn)營管理工作內(nèi)容的深入了解與解讀。本文將介紹企業(yè)運(yùn)營管理工作的主要內(nèi)容和職責(zé)，包括市場分析、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。同時(shí)探討在實(shí)際工作中如何把握工作重點(diǎn)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。希望這些內(nèi)容能為你帶來啟發(fā)和幫助。
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