要明確企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。目標(biāo)是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標(biāo)找方法的過程，培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)也一樣。很多企業(yè)在實施系統(tǒng)化管理時，不明白為什么培訓(xùn)會無效，那是因為它們沒有明確的目標(biāo)和方向。對于一艘沒有方向的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)，要想前進(jìn)自然是寸步難行，培訓(xùn)管理也一樣——沒有目標(biāo)，任何方法和手段都是徒勞的。
培訓(xùn)目標(biāo)的制訂是一個企業(yè)戰(zhàn)略分解的過程，必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標(biāo)，根據(jù)HR目標(biāo)制訂培訓(xùn)管理目標(biāo)，然后再圍繞培訓(xùn)目標(biāo)制定系統(tǒng)規(guī)模。
完善內(nèi)部培訓(xùn)制度。制度管人、流程管事。培訓(xùn)制度就是保證企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)順利高效運(yùn)作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。制度分為綱領(lǐng)性制度和操作性制度兩種，制度設(shè)計需要涵蓋企業(yè)目標(biāo)，需要符合規(guī)律原理和邏輯，更要簡單和流暢。這樣才能保證培訓(xùn)管理的效果。
搭建在線培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)如何快速搭建培訓(xùn)系統(tǒng)呢？一些財大氣粗的企業(yè)，會招聘一些專業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員專門搭建專屬的培訓(xùn)系統(tǒng)，但往往忽視了其中的復(fù)雜程度。從系統(tǒng)的初期籌劃、功用界定、美工界面到開發(fā)施行和上線運(yùn)營，都需求投入大量的人員和資金，上線慢，投入大還不一定有效果。借助已經(jīng)開發(fā)好的、功能非常完善的培訓(xùn)系統(tǒng)會給企業(yè)節(jié)省很多不必要的花銷，是明智的選擇。
在建立培訓(xùn)體系之前，要了解培訓(xùn)體系應(yīng)該包含的內(nèi)容，同時要了解企業(yè)自身培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題或不足，這樣才便于著手去做相應(yīng)的工作。例如，培訓(xùn)體系的構(gòu)成包括培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程資料庫、講師隊伍建設(shè)、培訓(xùn)支持體系等。每個企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)需求，因此培訓(xùn)體系的建立必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)。
建立有效的培訓(xùn)體系需要綜合考慮多個因素，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、人力資源狀況以及行業(yè)特點等。通過明確目標(biāo)、完善制度、搭建系統(tǒng)以及結(jié)合員工自我發(fā)展的需要來共同推動企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)是一種長期收益，通過投入人力和物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)員工素質(zhì)提升和人力資本升值。為了梳理企業(yè)培訓(xùn)流程，需要搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺。魔學(xué)院是一個成熟的企業(yè)培訓(xùn)云平臺，具備多種終端功能，包括移動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)項目、問卷調(diào)研、考試練習(xí)、社區(qū)問答和直播會議等。學(xué)員可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、Web端、TV端、手機(jī)app、微信、企業(yè)微信、微信飛書、釘釘?shù)榷喾N方式使用平臺。平臺還提供了數(shù)據(jù)報表功能，包括數(shù)據(jù)概覽、部門報表、任務(wù)報表、自學(xué)報表、認(rèn)證報表等，以及用戶檔案、登錄統(tǒng)計、課程統(tǒng)計、知識庫、素材庫、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、多維報表等服務(wù)。魔學(xué)院通過“平臺+內(nèi)容+服務(wù)”的模式，幫助中國每一家企業(yè)建立自己的企業(yè)大學(xué)。
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