一、如何打造卓越的企業(yè)管理文化
要想管理好企業(yè)，首要的是實現(xiàn)“人和”。
1. 作為管理者，自身必須做到最好，成為企業(yè)的楷模，將優(yōu)秀的工作作風融入企業(yè)管理中，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。
2. 在企業(yè)中樹立良好的榜樣后，要了解每個部門的工作內(nèi)容、方式及銜接，促進全體員工同心協(xié)力，保持團結(jié)的心態(tài)，讓每個人明白公司成敗與個人息息相關，共同承擔責任和分享榮譽。
3. 營造積極的工作環(huán)境，消除部門間的消極情緒和沖突，讓員工在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4. 重視新員工的培訓和引導，給予老員工晉升機會，提高整體業(yè)績。
5. 作為管理者，不僅在員工面前有威望，還能讓員工工作得非常開心。這樣，你就能輕松管理整個公司的人員和任務分配。
二、管理者如何自我提升
身為管理者，要明確自己的工作涵蓋以下八大方面：企業(yè)生存、商業(yè)模式確立、核心產(chǎn)品研發(fā)等。
1. 企業(yè)生存：確保企業(yè)能夠持續(xù)運行，明確產(chǎn)品和方式以提高競爭力。
2. 商業(yè)模式確立：在解決生存問題后，要確立持續(xù)的、可規(guī)?；挠芰Α?
3. 核心產(chǎn)品研發(fā)：核心產(chǎn)品是商業(yè)模式的根本，只有強大的核心產(chǎn)品才能成就成功的商業(yè)模式。
4. 競爭優(yōu)勢確立：當上述問題得到良好解答時，關注企業(yè)間的競爭成為重點。個人認為，重點應是內(nèi)部執(zhí)行效率。效率意味著用更少的人力、更短的時間和更少的資金達到同樣的結(jié)果。優(yōu)化企業(yè)各部門的運行效率一定能在競爭中獲勝。
5. 公司運行體系優(yōu)化：瑣碎但至關重要的事務包括工作流程優(yōu)化、方法論總結(jié)等。
6. 團隊建設：定義業(yè)務流程、確定崗位職責等，任何一項工作的完成都需要相應的團隊建設。
7. 工作狀態(tài)：平和的心態(tài)、積極的思考和充足的體力是完成工作的重要保障。長期忽略家庭和朋友關系會影響他們的支持并動搖信念。尤其是當事業(yè)面臨困難時，他們的支持是堅持的重要力量。
需要注意的是避免無效會議和個人生活的管理同樣重要。例如選擇合適的時間和地點進行戰(zhàn)略討論等。健康是成功的基礎。明確工作重點有助于各方面進步并樹立榜樣形象。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
7、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
8、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。
9、接受上司交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。
10、每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。
11、當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。
12、做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
13、找出在個人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原則是不可違背的。
14、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。
15、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
16、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。
17、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。
18、交待部屬工作時，盡量*何給予他更多的空間發(fā)揮。
19、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。
20、做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。
21、在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。
22、工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。
23、做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。
24、不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。
25、要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。
26、在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。
27、當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”、“現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響。
28、解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。
29、每天發(fā)現(xiàn)一項需要改善的事項，并思考應該如何做會更好。
30、在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。
31、鼓勵員工培養(yǎng)觀察力，提出問題，并引導出具體的建設性意見。
32、所屬員工接受Off.J.T（off job time）訓練時，要能夠全力支持，協(xié)助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練。
33、要充分了解部門內(nèi)各項職位應具備的知識，技巧與態(tài)度條件，并設置《崗位說明書》。
34、新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。
35、一般性的工作，當部屬做得沒有我好時，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學習機會。
36、當員工提出問題時，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考。
37、掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時…等等。
38、要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話。
39、當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要克制自己自我防衛(wèi)式的沖動。
40、當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方。
提升個人素養(yǎng)，培養(yǎng)多元興趣
45. 強化人文素養(yǎng)是必不可少的，除了日常工作之外，培養(yǎng)一些正當?shù)呐d趣及嗜好，有助于個人全面發(fā)展。
46. 管理過程中，不應僅僅依賴權力來要求部屬，更重要的是展現(xiàn)自身在管理及專業(yè)上的才能，以此使員工心悅誠服。
47. 在組織內(nèi)的工作，應將團隊利益置于首位，而非僅考慮個人私利。
48. 針對不同的員工，應采用不同的領導方式，避免一味追求形式上的平等。
49. 無論通過何種方式（如閱讀、網(wǎng)絡瀏覽、娛樂活動等），每年都應確保自己獲得新的知識，實現(xiàn)明顯的個人成長。
關于蔣小華老師的合作經(jīng)驗
蔣小華老師具有豐富的企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。他合作過的企業(yè)眾多，部分舉例如下：
教育領域：浙江大學、清華大學、廈門大學等多所高等學府；西南財經(jīng)大學等職業(yè)教育學院；以及一些專業(yè)培訓機構如長沙經(jīng)理學院等。
互聯(lián)網(wǎng)IT：阿里巴巴、聯(lián)想集團等知名企業(yè)，還包括鳳凰網(wǎng)、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)；以及一些科技公司如寬岱電訊科技、超干軟件等。
建筑房產(chǎn)：中建五局、湖南中民筑友等大型建筑公司；以及一些房地產(chǎn)企業(yè)如和記黃埔地產(chǎn)等；還包括一些建設行業(yè)的專業(yè)培訓機構。
還有眾多其他領域的合作伙伴，這些成功案例證明了蔣小華老師在企業(yè)管理培訓領域的專業(yè)性和經(jīng)驗豐富。
百思特商學院及企業(yè)培訓機構概述
百思特商學院是華為系的咨詢公司之一，其授課老師不僅來自華為系，更有一批講師在大型企業(yè)擔任高管，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們從一線業(yè)務到核心業(yè)務高管都有豐富經(jīng)驗，并具備咨詢管理經(jīng)驗。百思特商學院的課程內(nèi)容貼近業(yè)務實際，能夠一針見血地指出問題并提供解決方案。
在中國，有許多知名的企業(yè)管理培訓機構。其中，廣州市中大管理咨詢有限公司是中國*實效的咨詢公司之一；怡安翰威特咨詢公司是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務的公司之一；大縱橫管理咨詢公司則是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司……這些機構都致力于為企業(yè)提供專業(yè)的培訓咨詢服務。
企業(yè)培訓機構的重要性及分布
企業(yè)培訓機構是專為企業(yè)事業(yè)單位提供培訓咨詢、課程方案設計等服務的專業(yè)機構。這些機構在北京、上海、廣州等一線城市較為集中，而在中西部地區(qū)的成都、重慶等地也有一定的分布。企業(yè)培訓機構的存在，有助于提升企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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