一、海外并購(gòu)概述
海外并購(gòu)是指企業(yè)在國(guó)界之外進(jìn)行并購(gòu)，并購(gòu)目標(biāo)可以是企業(yè)、公司或資產(chǎn)。這一行為有著多方面的動(dòng)因。從市場(chǎng)擴(kuò)張角度來(lái)看，企業(yè)能夠借此進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，接觸到新的客戶群體，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和擴(kuò)張。例如，中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)在國(guó)際市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。獲取技術(shù)和人才也是重要?jiǎng)右?，像很多企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)獲得先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，以及高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員，從而提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，降低成本也是考慮因素之一，企業(yè)可以將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家和地區(qū)來(lái)降低生產(chǎn)成本、人力成本等，提高盈利能力。同時(shí)，海外并購(gòu)還可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低單一市場(chǎng)依賴性，在海外投資獲得穩(wěn)定的收益。
海外并購(gòu)有著不同的類型，在歷史上也經(jīng)歷了多次并購(gòu)浪潮。以橫向并購(gòu)為特征的第一次并購(gòu)浪潮、以縱向并購(gòu)為特征的第二次并購(gòu)浪潮、以混合并購(gòu)為特征的第三次并購(gòu)浪潮、以金融杠桿并購(gòu)為特征的第四次并購(gòu)浪潮以及第五次全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮等，每次浪潮都有著不同的特點(diǎn)和影響。
二、中國(guó)海外并購(gòu)的情況
中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)始于20世紀(jì)80年代，比較有代表性的企業(yè)如中化、首鋼、華潤(rùn)等。當(dāng)時(shí)跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模小、次數(shù)較少，目標(biāo)地局限在美國(guó)、加拿大、印度以及香港，涉及的行業(yè)主要是石油化工、航空等少數(shù)壟斷行業(yè)，參與的企業(yè)局限于國(guó)家大型企業(yè)。到了20世紀(jì)90年代，隨著第五次并購(gòu)浪席卷全球，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，以強(qiáng)化市場(chǎng)地位、降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等為目的的跨國(guó)并購(gòu)成為國(guó)際資本運(yùn)動(dòng)的主要形式。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)呈現(xiàn)出一些趨勢(shì)，同時(shí)也存在著問(wèn)題。在趨勢(shì)方面，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的規(guī)模和數(shù)量不斷增長(zhǎng)。例如在2016年上半年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，數(shù)量增加140%，金額增加286%（接近3倍）達(dá)到1340億，超過(guò)前兩年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)金額的總和，有24宗金額超過(guò)10億。然而，也存在一些問(wèn)題，如面臨不同國(guó)家的政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、文化整合困難等。影響我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成敗的因素也是多方面的，包括對(duì)目標(biāo)企業(yè)的了解程度、自身的資金實(shí)力、整合能力等。
三、海外并購(gòu)培訓(xùn)的內(nèi)容與意義
從培訓(xùn)課件資料等可以看出，海外并購(gòu)培訓(xùn)涉及多方面內(nèi)容。包括并購(gòu)的概念、動(dòng)因、類型、國(guó)際并購(gòu)的特點(diǎn)等理論知識(shí)。還會(huì)涉及到很多實(shí)際的案例分析，像三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特、瑞士嘉能可并購(gòu)礦商超達(dá)集團(tuán)等案例，這些案例能夠讓參與培訓(xùn)的人員深入了解海外并購(gòu)的實(shí)際操作過(guò)程、可能遇到的問(wèn)題以及解決方法。
對(duì)于上市公司高級(jí)管理人員，以及公司資本運(yùn)營(yíng)、投融資、資金管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息披露等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主要業(yè)務(wù)骨干等，海外并購(gòu)培訓(xùn)有著重要意義?？梢宰屗麄?cè)诿鎸?duì)海外并購(gòu)機(jī)會(huì)時(shí)，能夠更好地進(jìn)行決策，降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)成功率。
四、成都海外并購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用情況
雖然沒(méi)有專門針對(duì)成都的海外并購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，但從其他類似培訓(xùn)可以進(jìn)行參考。如資本市場(chǎng)學(xué)院的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為8月18日9:00至8月20日17:00，培訓(xùn)地點(diǎn)在資本市場(chǎng)學(xué)院A236教室（廣東省深圳市南山區(qū)西麗街道沁園二路2號(hào)），其培訓(xùn)費(fèi)4900元/人（含授課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、紙質(zhì)版講義教材費(fèi)、8月17日晚餐、8月18日至20日午、晚餐費(fèi)、文具費(fèi)、其他物料費(fèi)等。雖然這不是成都當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)，但可以大致推斷出海外并購(gòu)培訓(xùn)的費(fèi)用可能在數(shù)千元左右。當(dāng)然，具體的費(fèi)用還可能受到培訓(xùn)內(nèi)容的深度廣度、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)等多種因素的影響。在成都，如果培訓(xùn)內(nèi)容更加深入全面，聘請(qǐng)了更多知名專家進(jìn)行授課，那么培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)相對(duì)較高；相反，如果是一些基礎(chǔ)的入門培訓(xùn)，費(fèi)用可能會(huì)相對(duì)較低。
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