一、繼任者計劃概述
繼任者計劃，也被稱為“接班人計劃”，是企業(yè)在人才發(fā)展、留存和組織安全方面的關(guān)鍵戰(zhàn)略。它的核心在于在本崗位任職者正常任職時，企業(yè)著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)本崗位后備人選。這些后備人選多來自下一級崗位，是儲備干部而非取代現(xiàn)任者。通過企業(yè)的人才發(fā)展與培養(yǎng)計劃，給予后備人選更多業(yè)務輔導、管理溝通和培訓機會，使其具備擔任上一級崗位的資質(zhì)和能力，最終形成企業(yè)人才梯隊，保證人才隊伍的連續(xù)性，滿足企業(yè)業(yè)務持續(xù)發(fā)展需求。
例如中建一局二公司的六小專業(yè)崗位繼任計劃培訓，人力資源部通過勝任力、能力以及潛力三維立體評價體系篩選出30余名“準后備”人員并為其定制培訓，這就是繼任者計劃在企業(yè)中的實際應用。
二、繼任者計劃的實施流程與關(guān)鍵要素
（一）實施流程 1. 成立人才繼任計劃實施機構(gòu) - 人才發(fā)展與評鑒委員會是常見的實施機構(gòu)，其成員一般由高管層、中層和人力資源部門相關(guān)人員組成，人數(shù)為單數(shù)。這個機構(gòu)負責企業(yè)各個業(yè)務單元和不同層級人員的評價與發(fā)展相關(guān)活動。 2. 確定企業(yè)關(guān)鍵崗位層級圖 - 根據(jù)企業(yè)核心價值與關(guān)鍵業(yè)務流程，結(jié)合組織架構(gòu)圖、崗位說明書確定企業(yè)關(guān)鍵崗位，如經(jīng)營班子、中層經(jīng)理等，其他關(guān)鍵崗位可參考同行業(yè)情況，通過內(nèi)部管理層綜合評審和外部專家評審確定。而且關(guān)鍵崗位不是固定不變的。
（二）關(guān)鍵要素 1. 識別關(guān)鍵職位 - 這是繼任者計劃的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要明確哪些職位是關(guān)鍵的，例如在美國，50 - 70％的高層管理人員的更替來自組織內(nèi)部，這說明高層管理崗位是關(guān)鍵職位。 2. 制定發(fā)展規(guī)劃 - 為表現(xiàn)出色的個人制定發(fā)展規(guī)劃，幫助他們培養(yǎng)未來角色所需的技能和能力，結(jié)合個性發(fā)展計劃促進其成長。
三、影響北京繼任者計劃培訓費用的因素
（一）培訓內(nèi)容與深度 1. 基礎內(nèi)容培訓 - 如果只是進行基本的繼任者計劃概念、企業(yè)內(nèi)部流程等基礎知識的培訓，費用可能相對較低。例如只涵蓋像如何確定關(guān)鍵崗位層級圖等初級內(nèi)容的培訓，可能只需要較短的時間和較少的師資投入，成本也就較低。 2. 深度技能培訓 - 當涉及到深入的技能培養(yǎng)，如培養(yǎng)繼任者的領(lǐng)導力、戰(zhàn)略決策能力等高級技能時，需要更專業(yè)的講師和更復雜的培訓課程設計。像培養(yǎng)領(lǐng)導力可能會涉及到案例分析、模擬決策等復雜教學方法，還可能需要邀請具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的講師，這都會增加培訓費用。
（二）培訓講師資質(zhì)與知名度 1. 普通講師 - 普通講師的收費相對較低。他們可能具有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，但在行業(yè)內(nèi)的知名度不高。對于一些預算有限的企業(yè)，選擇普通講師進行繼任者計劃培訓是一種成本較低的選擇。 2. 知名講師 - 像譚小琥老師這樣的知名講師，其收費會比較高。他具有多種榮譽頭銜，如品牌策略營銷專家、清華大學特邀講師、世界華人500強講師等，其授課風格理論與實踐結(jié)合且效果好。企業(yè)如果聘請這樣的講師進行繼任者計劃培訓，培訓費用會顯著增加。
（三）培訓方式與時長 1. 線上培訓 - 線上培訓成本相對較低，不需要租賃場地，而且可以同時容納較多的學員。如果采用線上培訓方式進行繼任者計劃培訓，主要的費用可能集中在課程制作和講師報酬上，整體費用相對線下培訓可能會低一些。 2. 線下培訓 - 線下培訓需要租賃場地、提供培訓設備等，而且如果培訓時長較長，費用會更高。例如一個為期三天的線下繼任者計劃培訓，需要租賃較大的會議室、提供餐飲等服務，這些都會增加培訓成本。
（四）企業(yè)規(guī)模與需求特殊程度 1. 小型企業(yè) - 小型企業(yè)的繼任者計劃培訓需求相對簡單，培訓人數(shù)也較少，可能只需要針對少數(shù)關(guān)鍵崗位進行培訓。這種情況下，培訓費用會相對較低，因為培訓的規(guī)模小、復雜度低。 2. 大型企業(yè)或特殊需求企業(yè) - 大型企業(yè)由于崗位眾多、層級復雜，對繼任者計劃培訓的需求更為復雜和多樣化?？赡苄枰槍Σ煌块T、不同層級制定不同的培訓方案，這會增加培訓的設計成本和實施成本。如果企業(yè)有特殊需求，比如需要針對特定行業(yè)的繼任者計劃培訓，或者需要結(jié)合企業(yè)特殊的企業(yè)文化進行培訓，費用也會相應增加。
綜上所述，北京繼任者計劃培訓的費用受到多種因素的綜合影響，企業(yè)在規(guī)劃繼任者計劃培訓時，需要根據(jù)自身的實際情況，權(quán)衡各方面因素，以確定合適的培訓方案和預算。
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