一、政策與成本構(gòu)成相關內(nèi)容
在房地產(chǎn)成本控制培訓中，首先會涉及到政策影響下成本的管理變化。例如2015年新政下就有諸多方面的影響。土地政策的變化是重要的一環(huán)，土地成本在房地產(chǎn)開發(fā)總成本中占比較大，土地政策的調(diào)整會直接影響到土地獲取的成本。像土地出讓方式、土地出讓金的繳納要求等方面的改變，都會對房地產(chǎn)項目成本產(chǎn)生連鎖反應。
金融政策變化也不容忽視。金融政策的松緊會影響房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本和融資難度。當金融政策收緊時，企業(yè)融資利率上升，資金獲取難度加大，這無疑增加了項目的成本。
全面成本的構(gòu)成也是培訓的基礎內(nèi)容。房地產(chǎn)成本涵蓋了多個方面，包括土地成本、建筑安裝成本、管理成本、營銷成本等。了解全面成本的構(gòu)成有助于在項目的各個環(huán)節(jié)準確把握成本控制點。
確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本也是重要內(nèi)容。企業(yè)需要根據(jù)市場需求、競爭狀況等因素確定產(chǎn)品價格，再根據(jù)預期的利潤率倒推出可承受的成本范圍，從而在成本控制中有明確的目標。
二、職場相關內(nèi)容
成本控制理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中愈發(fā)重要，這是培訓中的職場裝備部分。在房地產(chǎn)企業(yè)中，了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需。成本控制經(jīng)理這一崗位有著必備的素質(zhì)與技能要求。例如，他們需要具備良好的財務知識和敏銳的市場洞察力這兩大素質(zhì)。在技能方面，像成本核算、成本分析、成本預算、成本監(jiān)控、成本優(yōu)化以及跨部門協(xié)調(diào)這六項技能是非常關鍵的。
同時，成本控制經(jīng)理容易陷入一些誤區(qū)，如過于關注局部成本而忽視整體成本、只重視短期成本控制而忽略長期成本影響等。了解這些誤區(qū)有助于成本控制經(jīng)理在工作中避免犯錯，更好地進行成本管理。
三、設計階段成本控制策略
設計階段是房地產(chǎn)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。設計成本的控制是首要任務。在設計初期，就要考慮如何在滿足項目功能和品質(zhì)要求的前提下，降低設計成本。例如通過優(yōu)化建筑布局、減少不必要的裝飾性設計等方式。
施工圖預算也是重要的控制策略。準確的施工圖預算能夠為項目成本提供*的預估，以便在施工過程中進行有效的成本控制。限額設計是一種有效的成本控制手段，它規(guī)定了各個設計環(huán)節(jié)的成本上限，要求設計人員在限額范圍內(nèi)進行設計，避免設計的過度浪費。
對設計方案的評價也是成本控制的關鍵。一個好的設計方案不僅要滿足美觀、實用等要求，還要在成本上具有合理性。通過對不同設計方案的成本分析和比較，選擇最優(yōu)的設計方案。
四、開發(fā)與立項階段成本控制策略
房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成是這一階段成本控制的基礎內(nèi)容。開發(fā)成本包括了土地開發(fā)成本、建筑安裝工程成本、基礎設施建設成本等多個方面。了解這些成本構(gòu)成要素，有助于在開發(fā)過程中進行針對性的成本控制。
整體成本的控制是開發(fā)與立項階段的核心目標。在立項階段，就要對項目的整體成本進行規(guī)劃和預測。例如通過可行性研究，分析項目的投資回報率、成本效益等，從而確定項目是否可行。在開發(fā)過程中，要對各個環(huán)節(jié)的成本進行嚴格監(jiān)控，確保整體成本在可控范圍內(nèi)。
五、其他相關內(nèi)容
房地產(chǎn)實施階段的項目管理包含成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，而成本控制管理是其中重要的組成部分。這表明成本控制不是孤立的，而是與其他管理環(huán)節(jié)相互關聯(lián)的。例如在合同管理中，合同條款的設定會影響到成本的支出，合理的合同條款能夠有效控制成本風險。
在成本概念方面，有全成本、開發(fā)成本、建造成本及工程成本等不同概念，以及成本基本科目的構(gòu)成及差異分析。同時，標桿企業(yè)的案例可以為成本控制提供很好的借鑒。不同的成本管理目標類型，如審算型、控制型、能動型，有著不同的工作重心和控制目標，這些都是成本控制培訓中的重要內(nèi)容。
此外，房地產(chǎn)成本管理要樹立正確的觀念，如全員全程成本控制觀念，成本控制需要全體員工的共同參與；高度重視計劃管理的觀念，保證項目的計劃性以避免額外成本的增加；做產(chǎn)品而不是做作品的觀念，確保創(chuàng)新符合市場需求；賺錢的項目才是好項目的觀念，從企業(yè)盈利角度看待項目成本控制等。同時，房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建、各部門的成本管理職責劃分、成本管理評價指標以及績效考核實施方法等也是培訓內(nèi)容的一部分。
在項目的各個階段，如可研階段、設計階段、招標階段、合同履約階段、三邊工程、變更洽商、施工索賠管理、成本動態(tài)控制、竣工結(jié)算階段等，都有著不同的成本控制重點。例如可研階段要通過多種科學手段為投資決策提供依據(jù)，從源頭上控制成本；竣工結(jié)算階段要準確核算成本，避免成本的不合理增加等。
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