分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術(shù) leader，他首次做管理，只懂布置任務(wù)，不懂激勵和管理團(tuán)隊，導(dǎo)致團(tuán)隊溝通不暢、效率低，這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體，公司應(yīng)積極幫助中層管理者成長而非苛責(zé)。《道德經(jīng)》講 “不以物喜，不以己悲”，管理團(tuán)隊時也應(yīng)如此，不能只關(guān)注任務(wù)進(jìn)度，還要關(guān)注員工情緒和狀態(tài)，讓員工感到被尊重關(guān)心，他們才會更投入工作創(chuàng)造價值。
公司讓成熟高管作為傳幫帶的代教者陪伴技術(shù) leader 開會，高管不直接下達(dá)任務(wù)。而是與團(tuán)隊成員討論問題、聽取意見建議，讓員工感到被尊重并解決了團(tuán)隊問題。幾次下來，技術(shù) leader 明白了管理團(tuán)隊的方法，自身管理能力也提升了。總之，新提拔的中層管理者初管團(tuán)隊會有很多問題，此時應(yīng)放下苛責(zé)，關(guān)注其內(nèi)心和現(xiàn)狀，提供培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助其理解員工需求、激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)共同成長。
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