一家廣告安裝項目公司老板提出問題，公司做項目一般是自己工人加臨時工兩人完成，每個項目單獨算成本，老板詢問項目成本及工人工資如何計算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費、材料加工制作費、安裝人工費、財務(wù)成本，還可能包括店面租金和獲客成本。
對于安裝工人，薪資分配應(yīng)多勞多得、技能為王。安裝項目最小核算單元是兩人（自己的熟練工和臨時工），自己的工人采用底薪加提成方式激勵，臨時工可采用定額制（干一天給多少錢），若作業(yè)單元不止一個，還可排名，*小組可額外獲得激勵，形成賽馬機制。篩選骨干員工的方法是看其是否具備三個特點。
一、是有技能和經(jīng)驗，干過的項目種類復(fù)雜且時間久更好。
二、是愿意工作，態(tài)度認(rèn)真。
三、是不但自己能干，還能帶著小工干，具備合作溝通意識和照顧他人感受的能力。
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