優(yōu)秀的管理者是表白高手，交代新任務(wù)時，會說員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會說出困難，希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉，認(rèn)為求助等于承認(rèn)自己無能。但如果總是表現(xiàn)得無所不能，員工很難主動做事。
管理不是強(qiáng)迫、命令和指責(zé)，管理者可以嘗試用恰當(dāng)?shù)谋戆讉鬟f需要員工的想法。讓員工感受到真誠，這樣他們會有發(fā)揮空間。表白要把握好度，不是完全示弱，要充分信任團(tuán)隊(duì)。也不是完全放權(quán)，而是恰到好處的授權(quán)。
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