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開會給員工定目標，全場十幾人沒反應，強制要求后員工極不情愿，以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結果。不要說工作要求，要說工作支持。

一、比如定 50W 業(yè)績目標，讓每個教練做銷售，如果強調必須做及做不到的后果，員工會抗拒溝通。

二、換種說法，一起拆分如何實現(xiàn)目標，傳達為實現(xiàn)目標大家能做什么。老板是和員工站在同一戰(zhàn)線，提供資源幫助實現(xiàn)目標。老板布置工作目標時換表達方式會有想不到的效果。