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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如果老板不會(huì)分錢,生意很難做起來(lái)

2025-07-18 21:34:40
 
講師:阮思喬 瀏覽次數(shù):457
 小老板天天研究自己如何賺錢,大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說(shuō)“只要你跟著我干,好好干,我虧待不了你”。這對(duì)過(guò)去的60后、70后可能有用,但對(duì)今天的90后、00后來(lái)說(shuō),他們會(huì)覺(jué)得是在畫餅。因?yàn)樗麄?/div>

小老板天天研究自己如何賺錢,大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說(shuō) “只要你跟著我干,好好干,我虧待不了你”。這對(duì)過(guò)去的 60 后、70 后可能有用,但對(duì)今天的 90 后、00 后來(lái)說(shuō),他們會(huì)覺(jué)得是在畫餅。因?yàn)樗麄兠媾R的信息量太大,他們需要真正的分配機(jī)制。今天很多企業(yè)在努力將員工創(chuàng)客化、部門公司化、公司平臺(tái)化、平臺(tái)生態(tài)化。一個(gè)小老板想成為大老板,需孵化出更多小老板。即企業(yè)需要真正的分配機(jī)制,從底薪、績(jī)效到提成獎(jiǎng)金.

從分紅機(jī)制到股權(quán)激勵(lì),要有短期、中期、長(zhǎng)期的分配機(jī)制。如果老板不會(huì)分錢,生意很難做起來(lái)。幾乎所有老板都覺(jué)得自己賺得少,員工都覺(jué)得自己貢獻(xiàn)多但收入少。華為制定了三比一的分配機(jī)制,即勞動(dòng)者拿 75%,股東資本拿 25%。以 2020 年華為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為例,2020 年華為利潤(rùn)為 600 多億,這是股東資本所得。對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)所得是其 3 倍,約 1900 億,華為有 19 萬(wàn)員工,平均每個(gè)員工得到的綜合收入是 100 萬(wàn)。只要企業(yè)利潤(rùn)更多,員工分配就會(huì)更多,這才是真正的*分錢規(guī)則設(shè)計(jì)。



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