小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說(shuō) “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對(duì)過(guò)去的 60 后、70 后可能有用，但對(duì)今天的 90 后、00 后來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺(jué)得是在畫餅。因?yàn)樗麄兠媾R的信息量太大，他們需要真正的分配機(jī)制。今天很多企業(yè)在努力將員工創(chuàng)客化、部門公司化、公司平臺(tái)化、平臺(tái)生態(tài)化。一個(gè)小老板想成為大老板，需孵化出更多小老板。即企業(yè)需要真正的分配機(jī)制，從底薪、績(jī)效到提成獎(jiǎng)金.
從分紅機(jī)制到股權(quán)激勵(lì)，要有短期、中期、長(zhǎng)期的分配機(jī)制。如果老板不會(huì)分錢，生意很難做起來(lái)。幾乎所有老板都覺(jué)得自己賺得少，員工都覺(jué)得自己貢獻(xiàn)多但收入少。華為制定了三比一的分配機(jī)制，即勞動(dòng)者拿 75%，股東資本拿 25%。以 2020 年華為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為例，2020 年華為利潤(rùn)為 600 多億，這是股東資本所得。對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)所得是其 3 倍，約 1900 億，華為有 19 萬(wàn)員工，平均每個(gè)員工得到的綜合收入是 100 萬(wàn)。只要企業(yè)利潤(rùn)更多，員工分配就會(huì)更多，這才是真正的*分錢規(guī)則設(shè)計(jì)。
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