雖然手機店終結論不好聽，但可預測其未來形態(tài)。
一、服務觸點?？萍及l(fā)展讓復雜工作簡單化，標準產品銷售無需人工重復。如電飯煲等，門店比拼服務和能力，要服務好客戶，解決使用和生活問題。
二、流量中樞。手機店特殊性可使其成為商業(yè)體流量中心，與傳統(tǒng)互聯網流量思維有別?？衫门c運營商的切合度及品牌流量，為本地商戶導流推廣。實現本地化服務，比互聯網模式更精準。
三、體驗中心。體驗在手機店很重要，可利用科技讓門店成為科技化好玩場所，時代變了思維和模式也要改變。
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