一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間，對(duì)外宣布年銷售額完成了二十個(gè)億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級(jí)眾籌模式。
一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題，聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本，這四十九個(gè)人成為原始股東，每人享有原始股權(quán)。
二、接著通過連鎖眾籌解決分銷渠道問題，每個(gè)創(chuàng)始股東發(fā)展一到兩家銷售公司。每個(gè)分公司兩百名股東，一百零八家分公司就有兩萬名股東，每人入股兩萬，共四點(diǎn)三個(gè)億。
三、最后通過體驗(yàn)店眾籌解決銷售與用戶的培育問題，分公司的兩百個(gè)人每人或每幾人一組去開一個(gè)門店。每個(gè)門店眾籌三十個(gè)股東，三千家店就有九萬股東，每人入股一萬就是九個(gè)億，每人至少創(chuàng)建一個(gè)百人以上的社群，覆蓋近千萬目標(biāo)用戶。
這套模式的核心不僅僅是眾籌，更是眾創(chuàng)。參與者不僅要出錢成為股東，還要成為用戶和分銷商。通過社交裂變分享帶貨，用分銷數(shù)量衡量股東收益，形成完美閉環(huán)。該模式合法合規(guī)，不是*。
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