銷售管理者要快速帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，需要做到以下幾點(diǎn)：
一、學(xué)會(huì)觀察。與員工多溝通，了解市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)，從而明確目標(biāo)的制定，包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和員工能力提升，做到心里有數(shù)。
二、制定目標(biāo)時(shí)，要讓員工知道怎么做，并說(shuō)清楚相關(guān)事項(xiàng)，避免員工因覺(jué)得某些事沒(méi)說(shuō)，或沒(méi)說(shuō)清而不服氣，在團(tuán)隊(duì)搭建過(guò)程中，前期要做好準(zhǔn)備，然后拆分出具體標(biāo)準(zhǔn)，包括讓員工知道要做什么、多做的好處（如拿更多錢和職業(yè)發(fā)展）以及*不能碰的事情，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
三、以銷售業(yè)績(jī)?yōu)槔贫繕?biāo)時(shí)，不能腦袋一拍就決定，要經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備，有理有據(jù)，確定增長(zhǎng)目標(biāo)后，要告訴員工如何實(shí)現(xiàn)，以及達(dá)到目標(biāo)的好處和達(dá)不到的壞處。
四、新上任的銷售管理者，不要急于行動(dòng)，要先觀察后行動(dòng)，一旦行動(dòng)就要清楚干脆，一刀見(jiàn)血，避免拖延時(shí)間或行動(dòng)失誤。
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