中小門店的出路，具體內(nèi)容如下。
一、在當(dāng)下商業(yè)生態(tài)中。星羅棋布的中小門店是可以成為產(chǎn)業(yè)時代最有價值的 “物理”店，是占據(jù)最后一公里的必爭之地，但現(xiàn)實中單個或幾個門店難以形成規(guī)模效應(yīng)，很難獲得市場認(rèn)可和更多資源。
二、改變這種狀態(tài)的主要方法有。
一、抱團(tuán)取暖。但實施起來很難，同行存在競爭，異業(yè)都想占便宜，合作往往走不遠(yuǎn)，最終聯(lián)盟成成聯(lián)誼會。手機店可以在抱團(tuán)中起到領(lǐng)頭羊的作用，幫助更多商戶實現(xiàn)價值提升的同時實現(xiàn)自己的價值。
二、使用平臺。本地合作難成的重要原因是松散的聯(lián)盟沒有有效的運營與服務(wù)機制，沒有統(tǒng)一管理。也沒有合適平臺讓資源形成合力，實現(xiàn)流量共享，這才是做大客戶群體和促進(jìn)銷售的好方法。
三、資本加持。很多小店缺客戶、資源和資金，若有平臺加持，根據(jù)門店銷量和客戶信息，利用聚合作用。把幾十上百上千的店面組織起來，形成共同需求與廠商、運營商等談合作，可以獲得更多資源和資本支持。積沙成塔、集腋成裘，落到實處才是現(xiàn)在要做的事。
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