欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓網(wǎng) > 名師博客 > 管理能力

如何選擇真高管?

發(fā)布時間:2024-08-01 10:06:00
 
講師:蘇海軍 瀏覽次數(shù):2412
 怎么選擇真高管,這個話題很多人談過,我來談一談我不一樣的理解。 一、我覺得真高管首先要解決問題,他不僅能解決短期的問題,他還能解決企業(yè)中長期的問題,企業(yè)的高管他來企業(yè)的*的目的就是幫助我們來解決問題的。 二、他能夠跟老板配合的好

怎么選擇真高管,這個話題很多人談過,我來談一談我不一樣的理解。

一、我覺得真高管首先要解決問題,他不僅能解決短期的問題,他還能解決企業(yè)中長期的問題,企業(yè)的高管他來企業(yè)的*的目的就是幫助我們來解決問題的。

二、他能夠跟老板配合的好,我覺得到了高管的層面。主觀的因素呢是占了百分之六七十,因為除了能力以外,還取決于你跟老板能不能配合的好。這時候呢,價值觀、信念以及共同愿景就很重要,在很多企業(yè)里面甚至超過了能力,因為一線的干部核心看能不能拿到結果。到了中層的時候呢,除了看結果還要看一些跟我們文化的匹配度,到了高層以后呢,跟老板的融合呢這個因素,占比就會越來越大。

三、我覺得真高管是有個契機的,他進入這家企業(yè)的時候剛好能夠有個事讓他發(fā)揮價值。比如說庫克,庫克是一個供應鏈專家,他進入蘋果的時候剛好蘋果面臨非常嚴重的供應鏈危機。這時候他就能夠通過解決這個危機呢在企業(yè)站住腳,最終呢不斷的在發(fā)展。那全世界有那么多的供應鏈專家,為什么是庫克在蘋果做到了CEO,而不是其他的呢。這核心還是在于庫克他在底層和喬布斯是很像的,他都有非常*的產品主義情節(jié),所以他才能繼承喬布斯的精神繼續(xù)把蘋果從十做到了一百。

四、我覺得對真高管來說,他一定要有個絕招,就他得有一個核心的專業(yè)能力。那很多人認為說高管不就做管理工作嗎,我覺得這是不對的。高管如果沒有一個核心的專業(yè)能力,他的管理是發(fā)揮不出來的,所有高管的管理能力和業(yè)務能力他是螺旋發(fā)展的。我覺得高管不落地核心都是因為他沒有在業(yè)務上發(fā)揮價值,一個高管進入一家公司如果能解決一個重大的問題。他的問題能夠被團隊給接納,他在也能在解決問題當中重新認識團隊去接納團隊的缺點。



轉載:http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/129704.html

蘇海軍
[僅限會員]