把錢虧在市場(chǎng)上，還是花在員工上？公司浪費(fèi)嚴(yán)重或者出現(xiàn)虧損的時(shí)候，員工知不知道呀？就算你不跟員工說，我想員工也是知道的。前幾年疫情，生意都不好，員工也知道老板這時(shí)候呢，老板是拿員工出氣呢，還是想辦法讓員工。老板呢有兩個(gè)選擇，一種呢是把錢虧在市場(chǎng)上，讓別人說這個(gè)老板真是沒用啊，沒水平。一種呢是把錢花在員工身上。如果把錢花在我們員工身上，那員工則會(huì)感恩戴德。公司連續(xù)每個(gè)月都虧損10萬，那一年下來就是120萬是不是。
大家覺得，如果把這120萬的50%投資在員工身上，會(huì)發(fā)生什么事情呢？每個(gè)月都是虧損10萬元，如果大家一起努力，能夠讓我們虧損變得少了，那我愿意拿出這個(gè)月少虧損部分的50%來分給大家。假設(shè)我們下個(gè)月虧損變成5萬塊錢，我就拿出5萬塊錢的50%，是多少啊？2萬5來分給大家。實(shí)行這個(gè)分錢制度之后，我想當(dāng)月就會(huì)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的。人們只做自己利益相關(guān)的事情，我們老板必須要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)員工，從這個(gè)市場(chǎng)上去拿錢，分未來的錢，分過去浪費(fèi)的錢，這樣你的企業(yè)才能夠開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/129423.html
