企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲：
1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個數(shù)據(jù)；市場分析，包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預測等方面的分析；競爭力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價比、性能比、技術的先進性、品質的穩(wěn)定性、效率成本等優(yōu)勢；團隊分析，要分析團隊的年齡、專業(yè)技能、學歷、成長性等等。
2、制定戰(zhàn)略藍圖：確立公司或中心級戰(zhàn)略目標，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營分析，知道企業(yè)的現(xiàn)狀、未來可發(fā)力的方向，以及未來應該去做可以實現(xiàn)的一些目標，然后開始制定戰(zhàn)略藍圖，有了戰(zhàn)略藍圖企業(yè)接下來走的每一步才不會沒有方向。
3、確定部門級的戰(zhàn)略目標：在確定了公司層面的戰(zhàn)略目標以后，要逐層的落實和分解，首先要確定各個部門級的戰(zhàn)略目標。
4、資源配置分析：前面各個部門圍繞著公司的戰(zhàn)略目標進行人、財、物的分析，相當于需求方做出的計劃，現(xiàn)在要從公司層面去處理和分配，進行總的資源配備和分析。
5、制定各部門的行動計劃：沒有行動計劃，戰(zhàn)略就是一個口號，不起作用，內容包括戰(zhàn)略方向、關鍵成功因素、行動計劃、責任人、時間、輸出結果、驗收標準、需求的資源協(xié)助、對應的kpi指標計算方式和目標值等等。
6、制定績效分配表，簽訂責任狀：根據(jù)各個部門目標分解和行動計劃，將經(jīng)營目標轉化成及時可見的管理指標，跟團隊簽訂責任狀，整個團隊一起去攻克難關，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。
7、形成戰(zhàn)略手冊：前面所有的工作，需要各個部門之間，進行反復的研討，有了決議后，向各個部門確認，再將各個部門的戰(zhàn)略相關文件，以及公司級的戰(zhàn)略文件，進行整理匯編并裝訂成冊，方便查看，讓全體成員隨時研讀。
8、開好戰(zhàn)略宣講會：好的戰(zhàn)略，需要不斷給大家宣講。
9、開好戰(zhàn)略復盤會：每一個季度或每一個月進行戰(zhàn)略復盤，不能等到年底才看戰(zhàn)略達成情況。
10、持續(xù)改善：周期性復盤，有問題持續(xù)進行調整改善，以確保年度戰(zhàn)略目標的達成。
小結：
1、企業(yè)的戰(zhàn)略的重點是聚焦在如何做才能達成未來的目標上。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是將經(jīng)營目標轉化成管理指標。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵是動作的分解和執(zhí)行。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/129170.html
